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管理層培訓(xùn)方案

時間:2024-06-03 18:50:07 方案 我要投稿

關(guān)于管理層培訓(xùn)方案

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的關(guān)于管理層培訓(xùn)方案,歡迎大家分享。

關(guān)于管理層培訓(xùn)方案

  管理層培訓(xùn)方案1

  一、培訓(xùn)背景

  1、隨著企業(yè)市場拓展和人員擴(kuò)編,公司管理層目前的整體素質(zhì)已經(jīng)不足以滿足公司的需求;

  2、為保障企業(yè)飛速發(fā)展需求,打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力硬、親和力強(qiáng)的專業(yè)管理層隊伍,并以此為核心提高全體員工綜合素質(zhì)。

  二、培訓(xùn)目的'

  1、迅速提高管理層的綜合管理能力;

  2、以身作則,通過提升管理層的綜合素養(yǎng)來有效激發(fā)全體員工的自我增值和專業(yè)強(qiáng)化意識;

  3、增加管理層對企業(yè)、市場、員工等綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力;

  4、提升管理層對自身價值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。

  三、培訓(xùn)定位及目標(biāo)

  管理層作為企業(yè)人力資源的核心,其個體素質(zhì)及整體能力決定了企業(yè)的發(fā)展,因為將提升管理層能力作為提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的鋪墊。

  四、培訓(xùn)時間

  1、暫定每月兩次,具體時間待行政人事部通知。

  五、培訓(xùn)課程(暫計劃一季度)

  1、六月:管理層的素質(zhì)要求、角色定位、工作職責(zé);

  2、七月:工作計劃編制與控制,員工工作任務(wù)分配,如何糾正工作偏差,目標(biāo)與項目管理,員工競爭力的培養(yǎng)與分析;

  3、八月:時間與沖突管理,有效溝通管理,員工抱怨處理技巧,團(tuán)隊建設(shè)與管理。

  管理層培訓(xùn)方案2

  一、培訓(xùn)時間:

  20XX年4月7日————20XX年4月11日(4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店)

  二、培訓(xùn)目的:

  1、進(jìn)一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力,使嘉立酒店能夠更好的適應(yīng)市場,贏得更大的效益。

  2、培養(yǎng)各基層店長的管理意識,排解存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

  三、培訓(xùn)對象:

  各分店店長和總部各部門管理人員

  四、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長柴利華

  成員李汶桉劉海李瑞張繼科

  五、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、結(jié)合酒店實際,各職能部門的管理人員針對有關(guān)規(guī)章制度和酒店行業(yè)基本素質(zhì)進(jìn)行講解;外請專業(yè)培訓(xùn)師與指定部門的總監(jiān)作為授課老師;(主要內(nèi)容包括:行政方面、人事方面、財務(wù)方面、安保方面)

  2、針對公司的相關(guān)管理制度、管理模式中存在熱點(diǎn)、難點(diǎn)的問題進(jìn)行互動;(主要內(nèi)容包括:酒店的工程問題如何解決、新質(zhì)檢手冊內(nèi)容的'討論)

  3、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;酒店有關(guān)政策與福利,酒店有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。

  六、培訓(xùn)形式:

  集中培訓(xùn)3天,每天上午培訓(xùn)2節(jié)課,下午3節(jié)課,晚上1節(jié)課。

  七、培訓(xùn)紀(jì)律:

  1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需要做好管理和落實;

  2、授課人員需提前做好課題的準(zhǔn)備;

  3、參加培訓(xùn)人員必須穿工裝,在課堂上認(rèn)真聽,講做好記錄;

  4、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請假;

  5、培訓(xùn)課堂上將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài),嚴(yán)禁在課堂上喧嘩。

  八、作息時間:

  起床7:00

  晨練7:10—7:40

  早飯7:50—8:20

  第一節(jié)課08:30—10:00

  第二節(jié)課10:20—11:50

  午飯12:00—13:00

  第三節(jié)課13:30—14:40

  第四節(jié)課14:55—16:05

  第五節(jié)課16:20—17:30

  晚飯17:40—18:40

  第六節(jié)課20:00—21:30

  九、培訓(xùn)反饋與考核:

  1、各部門培訓(xùn)授課內(nèi)容必須報人力資源部審核,并存檔。

  2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。

  3、培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部對其進(jìn)行綜合測評考評。

  十、物資準(zhǔn)備:

  需要投影機(jī)一臺、白板一架、小禮品若干、礦泉水等。

  管理層培訓(xùn)方案3

  一、中層管理者的培訓(xùn)目標(biāo):

  1、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法,提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。

  2、此外,宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標(biāo)。

  二、培訓(xùn)重點(diǎn)

  1、專業(yè)技能提升

  2、團(tuán)隊建設(shè)

  3、后備人才培養(yǎng)

  4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

  5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

  三、培訓(xùn)方式

  1、應(yīng)注重理論講授

  2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗,進(jìn)行案例剖析與分享

  3、在選擇授課講師上,應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

  4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng);

  四、培訓(xùn)課程的`選擇

  (1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊復(fù)制、壓力管理及自我激勵。

  (2)管理技能及其他培訓(xùn)課程包括:卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5S管理、激勵藝術(shù)、高效會議組織、高績效團(tuán)隊建設(shè)。

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