亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

公司的管理方案

時(shí)間:2021-09-17 09:21:30 方案 我要投稿

2021公司的管理方案(精選5篇)

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的2021公司的管理方案(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

2021公司的管理方案(精選5篇)

  公司的管理方案1

  根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,制定20XX年經(jīng)營(yíng)管理方案。

  一、指導(dǎo)思想

  公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,精簡(jiǎn)高效的原則。

  二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和xxxx)

  1.經(jīng)營(yíng)收入:xxxx萬(wàn)元。

  2.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn):xxx萬(wàn)元。

 。ǘ┥a(chǎn)指標(biāo)

  1.生產(chǎn)xxx、xxx共噸。(由承包企業(yè)完成)

 。.生產(chǎn)xxx噸,xxxx噸。(由xx公司完成)

  3.銷售xxx噸,xxx噸,xxx噸。(含公司本部和承包企業(yè))

 。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)

  1.完成xxxxxxxx有限公司收購(gòu)。

  2.以合作方式與股東單位建設(shè)xxxxx原料示范基地。

  3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位xxx企業(yè)整合工作。

  4.在xxx省與1-2家xxx企業(yè)開(kāi)展合作,為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

  三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

  2017年公司經(jīng)營(yíng)層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下:

 。ㄒ唬┒麻L(zhǎng):1人,董事長(zhǎng)為公司法人,依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán)。

 。ǘ┛偨(jīng)理:1人;總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。

 。ㄈ└笨偨(jīng)理

  1.行政副總:1人,分管公司行政工作,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司對(duì)外關(guān)系和內(nèi)部管理,維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)。

  2.銷售副總:1人,分管公司銷售工作,為公司拓展市場(chǎng),維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,保證公司銷售完成既定目標(biāo)。

  3.生產(chǎn)副總:1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作,按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。

 。ㄋ模I(yè)務(wù)部門

  1.行政部:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳,子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃、收購(gòu)等手續(xù)辦理,工廠搬遷、新建報(bào)批等工作,起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)秘書處工作,承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,工作人員x人。

  2.生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計(jì)劃,參與制定公司年度總預(yù)算,組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員xx人(兼)。

  3.銷售部:下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,拓展市場(chǎng)和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度,編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)核對(duì)工作,庫(kù)存產(chǎn)品保管,組織年度庫(kù)存盤點(diǎn),做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn),并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人,化驗(yàn)室主任1人,工作人員xx人。

  4.財(cái)務(wù)部:嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,按規(guī)定進(jìn)行成本核算,編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人,會(huì)計(jì)x人,出納x人。

  (五)關(guān)聯(lián)企業(yè)

  1.承包企業(yè)2家:xxxxxxx公司,xxxxxxx廠。

  2.受托管理企業(yè)1家:xxxxxxx有限責(zé)任公司。

  四、法人結(jié)構(gòu)治理

 。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,向股東會(huì)報(bào)告工作。

 。ǘ┛偨(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

 。ㄈ┕靖鞑块T應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,積極主動(dòng),共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

 。ㄋ模┕究偛恐饕(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿(mào)易為主,銷售部是公司收入和利潤(rùn)中心,公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好服務(wù),保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的暢通有序。

 。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分利用其國(guó)有性質(zhì)的政策優(yōu)勢(shì),借助股東單位的xxxx優(yōu)勢(shì),把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  (六)公司對(duì)承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),年終根據(jù)指標(biāo)對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理,重要的管理制度報(bào)公司備案,重大事項(xiàng)向公司報(bào)告。

 。ㄆ撸┕緦(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,聯(lián)合入市,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財(cái)、物可調(diào)配使用。

  公司的管理方案2

  強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn),了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析,分建立客戶檔案,定期拜訪,舉辦聯(lián)誼活動(dòng),節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì),銷售技巧,專業(yè)知識(shí)及技能,積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

  1.公關(guān)策劃:首先應(yīng)了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng),有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì),社會(huì)公眾人物,著名人士的來(lái)訪,參與相關(guān)流行資訊報(bào)道,得到眾多企業(yè),政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可,贊助公益事業(yè)等。

  2.公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶外的語(yǔ)言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。

  3.人力資源的管理培訓(xùn)體系:建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

  4.資源配置:根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

  5.績(jī)效考核:建立完整的績(jī)效考核體系,對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,管理效率等方面的考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。

  6.激勵(lì)制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習(xí),評(píng)選明星人員,突出形象意識(shí),以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期,持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

  7.福利待遇:針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。

  總結(jié)

  8.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才及資本,有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹(shù)立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應(yīng)制度的配套,在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調(diào)整,使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展,相信通過(guò)合理的完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  9.企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn),只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重,這些都是不用說(shuō)的,但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤,所以我們一定要努力!

  公司的管理方案3

  一、目標(biāo)任務(wù)。

  問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導(dǎo)向,進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展,形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  二、主要內(nèi)容。

  問(wèn)題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問(wèn)題。

  二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

  三是解決其他方面的問(wèn)題。

  各部門各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題,積極解決問(wèn)題,將問(wèn)題解決在基層,并根據(jù)解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評(píng)估,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、組織管理。

  問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

 。ㄒ唬﹩(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  1、組長(zhǎng):xx。

  2、成員:xx。

  (二)問(wèn)題管理效果評(píng)定小組

  1、組長(zhǎng):總經(jīng)理。

  2、成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(根據(jù)評(píng)定問(wèn)題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,一般情況不得少于3人),總經(jīng)理提名。

  四、活動(dòng)開(kāi)展原則。

 。ㄒ唬┤珕T參與。

  全體職工應(yīng)積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,切實(shí)做好活動(dòng)的開(kāi)展,使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。

 。ǘ﹦(wù)求實(shí)效。

  問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對(duì)性、操作性、實(shí)效性,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的'發(fā)現(xiàn)和剖析,真正提升問(wèn)題的管理和解決能力。

  (三)常態(tài)化。

  把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中,貫穿于工作過(guò)程中,真正做到長(zhǎng)期、常態(tài)化管理。

  五、工作開(kāi)展。

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

  組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓好落實(shí)工作,讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心,踐于行。

 。ǘ﹩(wèn)題提出。

  全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問(wèn)題。填寫“問(wèn)題管理提報(bào)表”,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)提報(bào)。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),反饋“問(wèn)題管理批復(fù)表”。

 。ㄈ﹩(wèn)題解決。

  擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí),可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

 。ㄋ模┬Чu(píng)定。

  問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組開(kāi)展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。

  公司的管理方案4

  為貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》,鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍,激勵(lì)廣大職工立足于本職崗位開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明,提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知》的精神和要求,特制定本工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求,以一線職工和基層班組為主體,為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展搭建創(chuàng)新平臺(tái),豐富創(chuàng)新內(nèi)容,構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。

  二、主要目標(biāo)

  解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果,培育一批職工成長(zhǎng)人才,促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率,形成一種職工創(chuàng)新文化。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  成立公司勞模(技術(shù)能手)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):陳瓊生

  成員:江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華

  張振壁、陳志強(qiáng)

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠公司工會(huì)。

  主任:江金霞(兼)

  成員:黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影

  領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,審定工作方案,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,組織檢查工作落實(shí)情況;負(fù)責(zé)工作室的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及優(yōu)秀成果的評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

  辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)制定工作方案,負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手(專家)創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)小組的籌建及申報(bào)、審批和命名;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項(xiàng)目管理工作;負(fù)責(zé)總結(jié)申報(bào)宣傳推廣優(yōu)秀成果。

  四、工作室命名

 。ㄒ唬┟绦

  1.基層單位班組提出申請(qǐng)。填寫《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范(技術(shù)能手)工作室申報(bào)表》(見(jiàn)附錄A)和其他申報(bào)材料(與命名條件對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料)一并報(bào)本單位工會(huì)。

  2.各基層工會(huì)初審。各基層工會(huì)組織相關(guān)部門實(shí)地考察和審核,提出初審意見(jiàn)和建議。

  3.公司工會(huì)審批和命名。通過(guò)公司工會(huì)審批,獲得命名的工作室由公司授予牌匾!肮ぷ魇摇迸曝覒(yīng)懸掛于工作室所在的場(chǎng)所。

 。ǘ┟麠l件

  1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜,原則上以其名字命名,也可采用個(gè)性化名稱命名。

  2.有成員。明確工作室成員職責(zé),可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  3.有場(chǎng)所。具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所,擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。

  4.有經(jīng)費(fèi)。工作室項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有保障。

  5.有計(jì)劃。每年1月31日前制定該年工作計(jì)劃,確定項(xiàng)目研究方案和預(yù)期成果。

  6.有制度。制定工作室工作制度,工作制度包括以下內(nèi)容:

 。1)活動(dòng)記錄和資料檔案的管理;

 。2)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理;

 。3)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財(cái)務(wù)規(guī)定使用,確保用于工作室項(xiàng)目的支出;

 。4)活動(dòng)場(chǎng)所 “三上墻”:制度上墻、項(xiàng)目上墻、愿景上墻;

 。5)其他需要明確的要求。

  五、工作室經(jīng)費(fèi)

  成立的課題統(tǒng)一納入同級(jí)科技項(xiàng)目管理。額度較大的課題可按公司科技項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定申報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工作室的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)”項(xiàng)目中列支。經(jīng)費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元的課題可由公司工會(huì)和基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)列支。基層單位應(yīng)保證?顚S、公開(kāi)透明,符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度。

  工作室項(xiàng)目鼓勵(lì)自主實(shí)施,原則上不能外委(實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位)。確需外委的外委費(fèi)用不能超過(guò)項(xiàng)目總費(fèi)用的30%。

  六、工作室考核

 。ㄒ唬┛己藰(biāo)準(zhǔn)

  實(shí)行評(píng)分考核、星級(jí)認(rèn)定。評(píng)分項(xiàng)共4個(gè)一級(jí)指標(biāo),12個(gè)二級(jí)指標(biāo)《公司勞模(技術(shù)能手)工作室考核評(píng)分表》(見(jiàn)附錄B)。星級(jí)最高為5星,通過(guò)命名的工作室最初沒(méi)有星級(jí)。根據(jù)每年總評(píng)分,排名前十位的工作室加一顆星,以后每年排名后五位的工作室減一顆星(減到零為止)。

 。ǘ┛己酥芷

  考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評(píng),公司工會(huì)組織初審,并將結(jié)果于12月1日前上報(bào)網(wǎng)公司工會(huì)。

  七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

 。ㄒ唬┕ぷ魇冶碚锚(jiǎng)勵(lì)

  每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱號(hào),給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并申報(bào)網(wǎng)公司勞模(技術(shù)能手)工作室。

 。ǘ┏晒碚锚(jiǎng)勵(lì)

  1.成果定義

  工作室成果評(píng)比的主要依據(jù)是工作室在“項(xiàng)目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。

  2.成果申報(bào)

  工作室成果由基層工會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門按照“由下至上,逐級(jí)遴選”的方式完成成果的評(píng)選和申報(bào),并建立工作室成果庫(kù),同時(shí)于2xxx年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報(bào)公司工會(huì),由公司工會(huì)會(huì)同科技部、設(shè)備部、企管部等部門對(duì)上報(bào)優(yōu)秀成果進(jìn)行評(píng)選和表彰。

  3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  公司工會(huì)設(shè)立“勞動(dòng)模范(技術(shù)能手)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。如有突出貢獻(xiàn)的,增設(shè)特等獎(jiǎng)。

  4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)

 。1)公司工會(huì)為獲得“勞模(技術(shù)能手)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”的工作室頒發(fā)證書,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

 。2)成果突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽(yù)稱號(hào)。該稱號(hào)的評(píng)比細(xì)則另行制定。

 。3)根據(jù)成果評(píng)比結(jié)果,各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際,給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵(lì)積分的形式用于員工的工資薪金崗級(jí)晉升。

 。4)各單位要大力選樹(shù)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)等榮譽(yù)的評(píng)選。

 。ㄈ┕(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  公司工會(huì)設(shè)立“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。每年年底,公司工會(huì)組織對(duì)各基層單位工會(huì)進(jìn)行評(píng)比,獲獎(jiǎng)工會(huì)將獲得一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  公司的管理方案5

公司各單位, 總部各部門:

  3月23日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì),5月15至16日,國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日,電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì)議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

  結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》(中水電股經(jīng)〔XX〕27號(hào))要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng),并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[XX]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》(中水電股經(jīng)〔XX〕27號(hào))精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  二、管理提升活動(dòng)總要求

  1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

  2、通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng),使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

  二、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)

  通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題,以加快發(fā)展方式為主線,動(dòng)員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開(kāi)創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng),XX年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),XX年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

  1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元,同比增長(zhǎng)30%;

  2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長(zhǎng)35%;

  3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)不低于10%;

  4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;

  5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。

  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,確保管理提升活動(dòng)取得成效

  管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號(hào)文)。

  九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國(guó)任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

  各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  四、其他

  1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng),根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

  2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中,按九局公司經(jīng)〔XX〕11號(hào)和股經(jīng)〔XX〕58號(hào)文件要求,積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

  特此通知

【2021公司的管理方案(精選5篇)】相關(guān)文章:

1.2021年公司管理方案(精選5篇)

2.2021公司運(yùn)營(yíng)的管理方案范文

3.2021公司管理方案(通用5篇)

4.公司的管理方案

5.公司管理方案

6.公司管理方案(精選5篇)

7.公司管理方案(精選6篇)

8.公司的運(yùn)營(yíng)管理方案