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鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績(jī)效工資分配方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績(jī)效工資分配方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績(jī)效工資分配方案 篇1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室的管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率和業(yè)務(wù)水平，鞏固和發(fā)展“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”的成果，在鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資分配中充分體現(xiàn)“多勞多得”、“少勞少得”、“不勞不得”的按勞分配原則，特制定本方案。
一、鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行定崗位、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)完成工作目標(biāo)任務(wù)的考核情況，實(shí)行統(tǒng)一核算后進(jìn)行分配。
二、鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;二是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎(chǔ)工作分配;三是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的出勤天數(shù)，工作所創(chuàng)造的效益，服務(wù)態(tài)度，完成防保工作的任務(wù)和質(zhì)量確定鄉(xiāng)村醫(yī)生的績(jī)效工資分配;四是對(duì)制度執(zhí)行情況經(jīng)考評(píng)后發(fā)放工資(如工作質(zhì)量差，效益差，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資)。
三、村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入核算分配原則：根據(jù)“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”實(shí)施方案的`規(guī)定，村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入核算分配為，毛收入2%作為管理費(fèi)，由衛(wèi)生院統(tǒng)一提取，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。純收入的10%作為村衛(wèi)生室的事業(yè)發(fā)展基金，存入村衛(wèi)生室的賬戶作為積累，用于村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房修繕，醫(yī)療器械、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放。
四、鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩部分組成
(一)基礎(chǔ)工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元，工齡工資每年5.00元(鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時(shí)間以歷史資料為準(zhǔn))。
業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后必須首先保證基礎(chǔ)工資，如收入無(wú)法保證基礎(chǔ)工資時(shí)，按比例扣發(fā)基礎(chǔ)工資。
(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績(jī)效工資，績(jī)效工資從村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后在90%的純收入中發(fā)放基礎(chǔ)工資及村衛(wèi)生室主任和相關(guān)人員津貼以后剩余部分作為績(jī)效工資分配。分配方法為50%按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。遲到、早退者每次罰款20元，病假、事假者扣除當(dāng)天所得工資外，每天罰款50元。50%按工作完成情況、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)態(tài)度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配。
五、村衛(wèi)生室主任及相關(guān)人員的津貼補(bǔ)助
(一)村衛(wèi)生室主任每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費(fèi)補(bǔ)助)。
(二)村衛(wèi)生室的防疫專(zhuān)干、婦幼專(zhuān)干和會(huì)計(jì)、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼。
六、村衛(wèi)生室的其它收入納入村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)收入的90%純收入中進(jìn)行分配，如：防預(yù)、婦幼工作的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，其他收入。
七、鄉(xiāng)村醫(yī)生的財(cái)政補(bǔ)助費(fèi)的分配，實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。首先對(duì)在職在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生每月給基本補(bǔ)助15.00元。剩余部分按年初衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，經(jīng)年終考核后按考分高低分為：A、B、c、d四類(lèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考分在95分以上為A類(lèi)，考分在90—95分為B類(lèi)，考分在85—90分為c類(lèi)，85分以下為d類(lèi)。d類(lèi)不參加獎(jiǎng)勵(lì)。
鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績(jī)效工資分配方案 篇2
為深入貫徹落實(shí)《梁山縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》(梁衛(wèi)人字【2011】22號(hào)文)精神，深化醫(yī)院分配制度改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新醫(yī)改工作的全面進(jìn)行，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院委會(huì)研究制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)績(jī)效考核，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益;通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑腵分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
二、分配原則
以基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)為考核重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，重點(diǎn)向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室及承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的崗位和做出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜。
三、考核內(nèi)容
(一)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
主要考核各科室人員對(duì)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、廉潔行醫(yī)、群眾滿意度和職工評(píng)議等的落實(shí)情況。
(二)服務(wù)量的考核
主要考核門(mén)診診療人次、入出院病人人次、輸液人次、傳染病和藥品不良反應(yīng)報(bào)告人次、手術(shù)臺(tái)次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)人次及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。
(三)服務(wù)質(zhì)量的考核
主要考核醫(yī)療文書(shū)合格率、病案甲級(jí)率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、處方劃價(jià)合格率、輔助檢查陽(yáng)性率、X光片等。
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