實(shí)用的年度工作計(jì)劃四篇
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編為大家收集的年度工作計(jì)劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
年度工作計(jì)劃 篇1
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的.車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好單位貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格,做到與市場接軌。
年度工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo),我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作:
(一)牢抓命脈,健全安全長效機(jī)制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20xx年,公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強(qiáng)化安全管理,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作,以此為切入點(diǎn),理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕違章現(xiàn)象,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng),宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,及時(shí)跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機(jī)制暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是提高運(yùn)行操作水平,要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,有效提高公司的精細(xì)化管理,使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
(三)強(qiáng)力保障,抓實(shí)設(shè)備可靠治理
設(shè)備的'可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強(qiáng)成果分析,確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強(qiáng)5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。
(四)著力關(guān)鍵,保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,要著力做好以下幾個(gè)方面的工作:一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,加大反腐倡廉的力度,強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,厲行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點(diǎn),力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
(五)抓細(xì)核心,推進(jìn)全面預(yù)算管理
控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,堅(jiān)持向管理要效益,要做到:一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn),打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng),投入專項(xiàng)資金,通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(七)以人為本,極力為職工謀福利
由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時(shí)間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng),創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。
(八)雙管齊下,抓好黨建企業(yè)文化
20xx年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機(jī)遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進(jìn),我深信,我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,承前啟后、攜手共進(jìn),共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
年度工作計(jì)劃 篇3
(一)總體要求
認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署,全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,全面強(qiáng)化管理提升,務(wù)實(shí)求真,競位爭先,為實(shí)現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。
(二)主要目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會(huì)造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo):售電量28。8億千瓦時(shí),售電均價(jià)(含稅)705。29元/千千瓦時(shí),電費(fèi)回收率100%,線損率6。20%,邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo):如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo):固化“大服務(wù)”理念,服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制;緦(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對標(biāo)目標(biāo):綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名,重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。
供電質(zhì)量目標(biāo):城市綜合電壓合格率達(dá)到99。993%,城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
黨風(fēng)廉政建設(shè):機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”。
(三)重點(diǎn)工作安排
1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識,做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,切實(shí)履行安全職責(zé)。要?jiǎng)?wù)必長期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)抓現(xiàn)場、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過程,全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格按照“四不放過”原則,分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評選。
進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理,落實(shí)“三大措施”編制、審查要求,現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工;強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,對隱蔽工程、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營銷安全管理,嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,加大對營銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,加大用電安全隱患排查力度,加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核;規(guī)范信息安全管理,進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),規(guī)范交通安全管理,規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。
2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設(shè)備主人制度,切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評價(jià)工作,采取“抓兩頭、促中間”激勵(lì)模式,對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,不間斷地查問題、督整改、積經(jīng)驗(yàn)、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時(shí)間,督辦問題整改。
精心組織排查診斷,務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,制定年度計(jì)劃;強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān);力爭在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作,力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng),扎實(shí)開展線路防雷治理,全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項(xiàng)分析、三項(xiàng)協(xié)同”,密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)
化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃檢修;變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一!遍_展工作,加強(qiáng)防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,著重分析和決策,提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3?茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)
強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理,明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),加大對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理,確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理,特別是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理,要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),努力打造精品工程,爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算管理,嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,確保工程量屬實(shí),資料及簽證準(zhǔn)確,工程移交不留隱患。
強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析(包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析)、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評估報(bào)告、低電壓問題整治、安全隱患等,按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評估報(bào)告送審。
強(qiáng)化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,提高工程造價(jià)控制能力。從設(shè)計(jì)源頭開始,技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說明,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,細(xì)化工程結(jié)算,規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí);加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。
同時(shí),堅(jiān)持依法開工,加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。
4。提升營銷管理質(zhì)量
一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心,確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度,建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”,確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,實(shí)施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》,把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來,最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話號碼收集、解決停復(fù)電成功難題等,逐步提升部分指標(biāo)落后局面,真正實(shí)現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線損管理為主線,創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級責(zé)任,建立線損定期分析、限時(shí)處理、重獎(jiǎng)重罰工作制度。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況、分析用戶用電異常情況,找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口,有針對性的、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析、治理,重點(diǎn)向異常線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動(dòng),確保公司全年線損目標(biāo)完成,有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點(diǎn),抓好營銷支撐建設(shè)。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),80327戶,將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū),驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū),結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”,制定詳細(xì)的施工管理方案,細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,倒排工期,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺(tái),根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為。要強(qiáng)勢推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng),通過問題的查出及整改,重點(diǎn)規(guī)范抄表、收費(fèi)、線損、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái),建立“兩級監(jiān)控、分級維護(hù)”運(yùn)維管理體系,完善監(jiān)控管理制度,規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行;要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的`對接和資料統(tǒng)一,確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性;要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%、臺(tái)區(qū)線損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,引入計(jì)量資產(chǎn)管理,全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,著手明確庫房表計(jì)、低壓用戶計(jì)量裝置、專變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化、庫房盤存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求,落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé)。配合營配貫通工作,繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,摸清設(shè)備“家底”,將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中。
5。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),推行銀行代扣方式,加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理,逐步取消自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”,分解服務(wù)指標(biāo),通過微信公眾服務(wù)平臺(tái)、短信互動(dòng)平臺(tái)、臺(tái)區(qū)客戶及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道,主動(dòng)推送電費(fèi)查詢、停電查詢、業(yè)務(wù)咨詢、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目,減少95598話務(wù)訴求。加強(qiáng)窗口建設(shè)。開展流動(dòng)紅旗評比活動(dòng),開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,定期通報(bào)暗訪情況,落實(shí)問題整改“回頭看”機(jī)制,形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢,杜絕窗口服務(wù)投訴;開展窗口環(huán)境、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)?s短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限;加快故障處理反應(yīng)速度,整合現(xiàn)場服務(wù)職能,減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長;加強(qiáng)復(fù)電值班管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況,及時(shí)排查系統(tǒng)故障,進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,將服務(wù)投訴、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,深入分析影響指標(biāo)的原因,建立有效防范措施。
6。全面提升農(nóng)電管理水平
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求,全面開展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,對供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,對重大決策、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,農(nóng)電、生產(chǎn)、營銷各部門配合,對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
7。進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩(wěn)步推進(jìn)績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,按照“三全”管理要求,加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價(jià)結(jié)果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,以公平公正的績效手段,為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范,充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè),持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對標(biāo)。適應(yīng)對標(biāo)體系變化,強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,對跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動(dòng)配合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢,實(shí)現(xiàn)排頭爭先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù),把大工程做優(yōu),小工程做精,以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、窗口服務(wù)、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,查作風(fēng)、擺問題、嚴(yán)整改、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查,檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價(jià),對于屢查屢犯的,將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。二是扎實(shí)開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視,爭取工作早啟動(dòng)、早完成,范圍全覆蓋、全整改,問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,深入一線掌握情況,杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來,自覺落實(shí)工作要求,杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識,增強(qiáng)工作前期評估和適時(shí)指導(dǎo),不能簡單交辦工作,不想辦法,不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控,確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。
年度工作計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹章丘市教體局“一一二三”工作思路,以“深化改革、推進(jìn)落實(shí)、提升突破”為重點(diǎn),落實(shí)教育辦“改革創(chuàng)新年”工作重點(diǎn),堅(jiān)持把“讓更多的孩子接受更好的教育,讓更多的學(xué)生更好的成長成才”作為永恒主題,把“忠誠黨的教育事業(yè),辦好人民滿意教育”作為堅(jiān)定信念,把“用心辦教育”作為核心價(jià)值觀,把“用事實(shí)講話,讓人民評價(jià)”作為不變的工作標(biāo)準(zhǔn),把“愛責(zé)任 創(chuàng)新”作為主旋律,戮力同心,積極作為,結(jié)合我校實(shí)際情況,優(yōu)化課程實(shí)施,構(gòu)建高效模式,大力實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的'不斷提高。
二、工作思路
以深入推進(jìn)素質(zhì)教育、發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)為中心,以教學(xué)精細(xì)化管理為保障,嚴(yán)格落實(shí)《章丘市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》,全力推進(jìn)“高效課堂建設(shè)”。推進(jìn)落實(shí)學(xué)生的“愛 責(zé)任 創(chuàng)新”養(yǎng)成活動(dòng)教育和教師基本功高水平,用事實(shí)說話,讓人民評價(jià)。
三、工作目標(biāo)
。ㄒ唬┙虒W(xué)工作:積極推進(jìn)課程改革和高效課堂,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)生入學(xué)率和鞏固率達(dá)到100%,后30%學(xué)生成績大幅度提高,認(rèn)真整改上學(xué)年教學(xué)中問題,著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
。ǘ┑掠ぷ鳎豪^續(xù)開展學(xué)生“愛 責(zé)任 創(chuàng)新”養(yǎng)成教育活動(dòng),推進(jìn)“大練基本功 養(yǎng)成好品行”、教師開展“大練基本功 追求高水平”活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),繼續(xù)開展師生大練基本功活動(dòng),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”學(xué)校。
。ㄈ┌踩ぷ鳎航ㄔO(shè)平安校園、幸福校園、和諧校園。
(四)黨建工作:發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)黨員干部模范帶頭作用,加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)制度,做好后備干部的考查、培養(yǎng)工作。
。ㄎ澹┬麄鞴ぷ鳎悍e極與報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)校宣傳報(bào)道工作,完成教體局、教育辦宣傳任務(wù),提高學(xué)校、教師知名度。
。┴(cái)務(wù)工作:加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出,提高經(jīng)費(fèi)使用效益,建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。
四、工作措施
。ㄒ唬┙虒W(xué)工作:落實(shí)教育教學(xué)常規(guī),努力打造高效課堂,提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、繼續(xù)抓好教育教學(xué)常規(guī)的落實(shí)工作,按照《章丘市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》要求和我校教學(xué)常規(guī)落實(shí)細(xì)則,明確責(zé)任,校長室和教導(dǎo)處總結(jié)上學(xué)年教學(xué)中問題,認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)常規(guī)制度,堅(jiān)持每周小檢查,每月大檢查,規(guī)范教師上課、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)等教學(xué)常規(guī)行為,每次檢查有記錄,有反饋,檢查監(jiān)督教師日常檢測及教學(xué)質(zhì)量分析,教導(dǎo)處組織好期中、期末檢測,召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)和家長會(huì),保證教學(xué)質(zhì)量較上學(xué)年有提高。
2、繼續(xù)落實(shí)教學(xué)常規(guī)聽評課制度,本學(xué)期繼續(xù)開展青年教師展示課、骨干教師公開課、中老年教師優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課,校長堅(jiān)持深入課堂聽課,多與老師特別是老教師和年輕教師深入交流,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周深入課堂聽課、評課。
3、認(rèn)真有效開展教研活動(dòng)和集體備課制度,形成由骨干青年教師帶動(dòng)全體教師,制定制度、提高實(shí)效,提高課堂效益和活力,爭取打造鎮(zhèn)、市級名師。
4、堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的培養(yǎng)制度,利用片區(qū)教研和課題研究有效載體,加強(qiáng)教育教學(xué)研究,打造優(yōu)秀教師、骨干教師隊(duì)伍,組織學(xué)校教師觀摩課和同課異構(gòu)活動(dòng),推動(dòng)教學(xué)工作再上新臺(tái)階。
5、繼續(xù)開展師生大練基本功活動(dòng),倡導(dǎo)師生讀書,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。結(jié)合學(xué)生養(yǎng)成教育活動(dòng)組織開展學(xué)生作文比賽、讀書征文、演講比賽、師生讀書筆記展覽等活動(dòng)。
6、抓好集體備課,加強(qiáng)作業(yè)布置與批改改革
備課組活動(dòng)要抓好實(shí)效,有計(jì)劃、有安排,提高集體備課質(zhì)量,使集體備課活動(dòng)真正落到實(shí)處。作業(yè)設(shè)置要按照教育辦常規(guī)要求設(shè)置齊全,創(chuàng)新作業(yè)形式,增加作業(yè)的趣味性、實(shí)用性,并能夠做到及時(shí)檢查、及時(shí)反饋,作業(yè)要針對性強(qiáng),及時(shí)批改、規(guī)范,要著重培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫和行為規(guī)范,提高作業(yè)品位,還要大膽創(chuàng)新,使作業(yè)不但能鞏固知識形成技能,還可以開發(fā)智力,以作業(yè)促學(xué)風(fēng)。
7、推動(dòng)課程建設(shè)
加強(qiáng)學(xué)校校本課程建設(shè),加強(qiáng)地方課程和學(xué)校課程的正常開設(shè)。重視綜合實(shí)踐活動(dòng)課的教學(xué),對綜合實(shí)踐課等非考科目加大研究、管理、檢查力度,引導(dǎo)教師重視活動(dòng)課的建設(shè)和實(shí)施,力爭辦出學(xué)校特色。
8、制定合理考核制度
繼續(xù)完善修改教師考核制度,突出教學(xué)成績,促進(jìn)教師教學(xué)積極性,努力形成良好教風(fēng)。
(二)德育工作:加強(qiáng)學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)師生大練基本功活動(dòng),創(chuàng)建“文化型”校園。
1、繼續(xù)深入推行學(xué)生“大練基本功 形成好品行”的養(yǎng)成教育活動(dòng),堅(jiān)持每周每班一個(gè)行為規(guī)范主題,加強(qiáng)日常監(jiān)督,規(guī)范學(xué)生行為,利用校會(huì)、班會(huì)、升旗儀式、宣傳板報(bào)等形式對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范教育,每月對各班進(jìn)行總結(jié)表彰。繼續(xù)開展“養(yǎng)成教育規(guī)范月”活動(dòng),組織征文比賽、演講比賽、文明之星等比賽和評選活動(dòng),提高學(xué)生自我約束、自我提高的能力。
2、加強(qiáng)班主任和班級管理和考核,通過開展“班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班主任論壇”等形式,形成良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。
3、落實(shí)全員育人方案,形成全校人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育,備課中體現(xiàn)德育教育,對學(xué)生進(jìn)行德育教育、心理健康教育、人生觀和價(jià)值觀教育,將德育工作滲透到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
4、重視家校聯(lián)系,發(fā)揮家長委員會(huì)職能,本學(xué)期計(jì)劃期中、期末組織召開家長會(huì),期中組織校會(huì),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生、教師,促進(jìn)教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,組織家長聽課活動(dòng),推動(dòng)學(xué)校、家庭、社會(huì)形成共力,成為教學(xué)質(zhì)量提高的助推器。
(三)安全穩(wěn)定工作:建設(shè)平安校園、幸福校園、和諧校園
1、加強(qiáng)學(xué)校日常安全管理,認(rèn)真落實(shí)教師日常值班制度、節(jié)假日值班制度、考勤制度、上放學(xué)檢查制度,做好校車安全工作,聯(lián)合派出所、衛(wèi)生等部門對學(xué)生進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)學(xué)校周邊地區(qū)的安全管理。
2、加強(qiáng)學(xué)校安全檔案建設(shè),規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理,促進(jìn)安全工作規(guī)范化建設(shè)。
3、加大學(xué)生防溺水安全教育和宣傳力度,通過班會(huì)、安全課、致家長一封信對學(xué)生進(jìn)行安全自救教育,每月開展一次安全逃生和自救、防溺水演練,認(rèn)真落實(shí)“1530”教育措施,建設(shè)平安校園。
。ㄋ模h建工作:發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的考查培養(yǎng)工作,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部,繼續(xù)加大對青年后備干部和入黨積極分子的培養(yǎng)力度,規(guī)范班主任、教研組長、備課組長任用機(jī)制,加大競爭性選撥力度,在教師中形成能者上、庸者下的用人機(jī)制,充分發(fā)揮工會(huì)的工作效能,圍繞教育教學(xué)建言獻(xiàn)策,組織開展教職工文體活動(dòng)。
。ㄎ澹┬麄鞴ぷ鳎悍e極與報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)校宣傳工作,及時(shí)報(bào)導(dǎo)學(xué)校好做法、師生好典型和好經(jīng)驗(yàn),弘揚(yáng)主旋律,唱響好聲音,激發(fā)正能量。
。┴(cái)務(wù)工作:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出,建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。
1、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,公開,透明,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,規(guī)范管理,嚴(yán)格學(xué)校預(yù)算,保證學(xué)校開支有依據(jù)、有保障、有監(jiān)督。每項(xiàng)開支落實(shí)到具體科室、具體人員,做到民主理財(cái)、規(guī)范理財(cái)。
2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開,利用工會(huì)和教代會(huì)通報(bào)學(xué)校收支情況,擴(kuò)大教職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,學(xué)校一切財(cái)產(chǎn)均造冊登記,落實(shí)保管責(zé)任人,定期對學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理和清查。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人。
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