- 相關推薦
小車二中隊在公司班子考核會上的匯報 -工作報告范文
二中隊在公司班子考核會上的
匯 報
考核組領導:
首先,我代表小車二中隊及全體職工,對你們的到來表示熱烈的歡迎。
下面我根據(jù)考核組的議程安排,就小車二中隊一年來的業(yè)績指標完成情況、班子建設、職工、黨員隊伍建設、綜合治理等工作,向各位及廣大職工匯報如下:
一、基本概況:
小車二中隊目前有職工33名。其中干部3名,正式職工29名,勞務合同工1名,女工2名,全隊在冊各類轎、貨和面包車輛30臺。
二、各類業(yè)績指標完成情況:
1.一至九月份創(chuàng)收勞務191.5萬元;
2.一至九月份各項費用支出197萬元;
3.一至九月份計劃創(chuàng)利潤13.5萬元,實際虧損為19萬元;
4.在用設備完好率≥90,實際≥90;
5.服務質量用戶滿意率≥80,實際≥85;
6.安全生產(chǎn):計劃達標,實際發(fā)生了“4.3”呂西順交通事故,不達標。
7.綜合治理:計劃達標,實際達標。
8.黨風廉政建設:計劃達標,實際達標。
9.工會工作:落實率計劃100%,實際100%。
三、今年所做的主要工作:
年初,我隊根據(jù)當年的業(yè)績指標,重點圍繞“三支隊伍建設”、“一個效益中心”、“兩個達標”來做工作,取得了一定成效。
(一)加強三支隊伍建設
干部、黨員和職工隊伍建設事關全局發(fā)展,去年一起步,就將此項工作列入議事日程,主要做法:
1.強化黨政班子正規(guī)化建設。今年前八個月中隊有兩名干部,八月后又增加了一名。我們抓班子先從班子成員抓起,使其在行動上、思想上與上級組織保持高度一致。
第一,搞好自身學習。全隊三名干部,每周參加一次集體學習,除此之外,還長期堅持個人自學。實現(xiàn)了在思想上不落后,在知識上不落伍,在素質上不停滯。
第二,對班子成員大膽要求。今年各項任務十分繁重,為了最大限度完成上級交給的任務,雖然班子里3名成員經(jīng)歷不同,年齡相仿,我們要求干部嚴格要求自己,模范遵守制度,吃苦在前,享受在后,兢兢業(yè)業(yè)工作,積極帶領大家一道去完成任務,使班子成員普遍在群眾中具有較高威信。
第三,充分發(fā)揮黨政班子成員之間團結協(xié)作優(yōu)勢。我隊黨政班子是一個有機結合的集體,除在生活中相互關心外,在工作上既相互尊重,又密切合作,既獨立工作,又相互補缺。在日常相處中,從不論你小我大,你高我低,為職工做出了好的榜樣。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨員隊伍建設。新時期對黨建和黨員隊伍建設提出了新要求。今年,我們遺棄就黨員隊伍論黨員隊伍的老模式,把黨員隊伍建設溶入生產(chǎn)經(jīng)營工作中去考驗,去考核,同時,有機結合遵紀守法、安全生產(chǎn)、個人形象來綜合考評,具體抓了以下工作:
其一、抓好黨員日常教育。黨員隊伍是我們工作的骨干力量,如果不經(jīng)常性教育,有可能黨員就會把自己混同一般職工,失去先進性。今年來,我們黨支部堅持每月一次黨員大會制度,除學文件、學理論、學《黨章》外,結合實際給大家提要求,講形勢,全年共學習教育10場次,學習各類文件20余份,參加黨課學習3次,使全隊8名黨員,無一人掉隊。
其二、堅持黨風建設與黨員模范作用一同抓。黨風建設是黨員隊伍建設不可缺少的組成部分,我們在黨員中要求凡是規(guī)定一般職工做到的,黨員必須帶頭做到,凡是規(guī)定一般職工不做的,黨員必須首先不能做,尤其在大是大非面前,要求廣大黨員保持清醒頭腦,要敢于同不良傾向作斗爭,并保持黨員隊伍的清白和廉潔。一年來,我隊黨員無一人違法亂紀,無一人讓群眾所指責,黨群、干群關系融洽,黨組織戰(zhàn)斗力和威信增強,今年在去年入黨2人基礎上,又有2名同志向黨組織遞交了申請書。
其三,以政績論英雄。黨員作用發(fā)揮如何,我們黨支部將其放在為企業(yè)發(fā)展貢獻大小的環(huán)境去考核,去評價,以創(chuàng)效高低為依據(jù),以利潤多少訂功勛,以模范帶頭作用凸凹論好壞。依此調(diào)動了全體黨員積極性。
3.保證職工隊伍平穩(wěn)發(fā)展。職工隊伍是我們的財富和力量之源,自建隊以來,一直十分重視。
第一是強化思想教育。采取宣傳與思想政治工作相結合,以教育為主,以疏導為輔,在解決認識的同時,增強隊伍整體素質,使大家在行動上與中隊黨政組織保持一致,實現(xiàn)了職工隊伍健康發(fā)展的目標。
第二是大膽要求管理。采取行政和制度化約束方法相結合,堅持以發(fā)揮職工聰明智慧,發(fā)展職工隊伍,保持平穩(wěn)為主線,號召廣大職工多創(chuàng)收、創(chuàng)高收,為自我生存盡職盡責。
第三是誠懇關心職工。采取既堅持原則與人性味相結合的方式,以精神幫助為主,以解決職工實際困難為輔,讓大家深切感受組織的關懷。
(二)始終抓住業(yè)績目標這個中心。
業(yè)績目標是我們賴以生存的基礎。今年雖然前九個月未踏上公司任務的步伐,并且欠收19萬,但客觀地、一分為二地講,全隊在此方面還是做了相當工作。
1.面對嚴峻生產(chǎn)形勢積極開拓市場。今年由于內(nèi)部體制變化大,一度市場成為困繞我隊創(chuàng)效的瓶頸。中隊黨政協(xié)力,同時發(fā)揮職工的主觀能動性,想法設法找市場,保市場,開發(fā)市場。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務。1—9月份全隊創(chuàng)勞務191.53萬元,較大程度遏制了市場萎縮。
2.以服務質量取勝市場。優(yōu)質服務是我們小車中隊的“看家本領”。今年我們把服務高低作為創(chuàng)效增收的組成部分來抓,一是加強優(yōu)質服務教育,二是通過個別講解提高服務檔次,三是以提高車輛利用率獲取用戶信任,四是加強車輛的維護保養(yǎng),讓用戶看著舒心,坐著放心,掏錢結費熱心。
3.科學合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事,為了最大限度提高車輛利用率,我們重點采取了四條措施。一是設備設專人負責檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做到小問題處理不過夜,大毛病中隊領導親自盯在現(xiàn)場;二是根據(jù)用戶需要及時調(diào)整司助人員,今年先后給公司要求換駕數(shù)十次;三是做好生產(chǎn)后勤保障,特別在材料供應、油料發(fā)放、維修協(xié)調(diào)等方面,一切向生產(chǎn)一線傾斜,隨到隨領,隨要隨發(fā);四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關系,過節(jié)不忘生產(chǎn),雙休日不忘創(chuàng)收,減少了損失,提高了效率。
(三)安全工作常抓不懈
安全工作是我們搞好車輛服務的“重頭戲”,所以在此項工作中投入了大量的人力、物力和財力。年初,根據(jù)公司管理制度,我中隊制定了“強化教育,以防為主,風險共擔,利益同享”的戰(zhàn)略方針,盡管發(fā)生了“4.3”交通事故,但還是做了一定工作。
1.做到生產(chǎn)與安全同時安排。今年雖說生產(chǎn)任務十分緊張,但我隊始終按照“安全先行”的原則組織生產(chǎn),除把安全工作列入班子設事日程外,實行“三個同步”,即生產(chǎn)與安全同步安排,駕駛員教育與安全教育同步進行,安全制度落實與行政處罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時不忘安全行車。
2.加強安全檢查和監(jiān)控。不但中隊配備了專職檢驗員,而且中隊一名領導具體負責此項業(yè)務,經(jīng)常性地對車輛技術狀況進行抽查,個別時候上路查、夜間查,杜絕了跑私車、酒后駕車,換交無證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講,工作還有漏洞,車速降不下來,個別駕駛人員不系保險帶,打手機等習慣性違章一直未能徹底根除。
3.認真搞好駕駛員動態(tài)分析。我隊現(xiàn)有正式駕駛員28人,我們按照要求,每月進行駕駛員動態(tài)摸底一次,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時結合分析狀況,做到“三個必訪“,即駕駛員有疾苦必訪,駕駛員有困難必訪,駕駛員有思想問題必訪,調(diào)動了大家積極性,增強了自控能力。
(四)設備管理邁上新臺階
設備是我們維持正常生產(chǎn)的工具,中隊在制度上落實,操作中要求,取得95%以上完好水平。
第一,完善設備管理制度,使之更貼近實際。小車二中隊2001年底成立,真正講去年才走上正規(guī)設備管理渠道。為了保證企業(yè)財產(chǎn)發(fā)揮好作用,我們修訂了小車保養(yǎng)、小車長途配屬,小車冬季操作等八項管理制度,對車輛怎樣運行提出了一整套要求,今年并且細化設備管理,對小車停放都做了具體安排,使車輛技術狀況保持了平穩(wěn)遞減的良性勢態(tài)。
第二,設備管理堅持命令制。為了設備平穩(wěn)“服役”,對車輛除正常保養(yǎng)、檢修外,同時對個別車輛狀況下降快的設備,命令性要求駕駛員整修,并且追查操作者責任。使愛護設備已成為小車二中隊的一種風尚。
第三,加強設備操作考核。設備好壞反映操作者的責任心,為此,我們把設備管理納入正常管理來考核,做到設備管理與經(jīng)濟掛鉤,具體運行操作與效益兌現(xiàn)。從而兩年來,我隊無一起人為設備管理事故,無一起人為設備責任損失。有力的保證了生產(chǎn)用車。
四、綜合治理穩(wěn)步推進
我隊自成立以來十分重視該項工作,特別是黨組織把它當作穩(wěn)定人心、塑造形象、營造工作環(huán)境的系統(tǒng)工程來抓,不僅機構健全,而且投入大量精力,獲得良好效果,突出表現(xiàn)在:
1.做好綜治宣傳。及時讓廣大職工了解黨的政策、上級要求、組織號召,做到對指示精神宣傳及時,落實到位。并且根據(jù)實際,有重點、有目的的組織舉一反三地學習,讓職工在思想上警鐘長鳴。
2.深入了解職工思想動態(tài),有的放矢的進行工作。現(xiàn)階段企業(yè)平凡改制,職工思想活躍,我們把了解思想動態(tài)、摸清活動傾向作為搞好綜合治理工作的出發(fā)點,及時調(diào)整工作重心,確保職工可能想的我們提前想,職工可能做的我們提前引導,使矛盾化解、糾紛平息。
3.加強信息溝通。綜治信息是一項保證工作順利進行的手段,我隊在此方面不僅與職工保持著暢通無阻的聯(lián)系,而且與上級組織經(jīng)常性地進行交流和匯報。特別是節(jié)假日,更是重視匯報、請示,使綜治工作一直處在目能望到,耳能聽到的境地。
五、工會工作走上正常軌道
工會工作是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁,基于此認識,年初,在黨組織幫助下,先后完善了制度,補充了成員,上報了新的入會會員,主要工作:
1.上報了要求新入會職工。小車二中隊許多職工原來是會員,但由于企業(yè)整編,許多關系丟失,介于此情況,我們基層工會與公司綜合組聯(lián)系,重新讓這部分職工入會,不僅上報了名單,而且辦全了一切手續(xù)。
2.協(xié)助中隊黨政組織開展了職工學習教育,并結合實際開展了“雙過半”、“大干四十天”勞動競賽活動,受到行政領導好評。
3.組織職工開展了小型化多種類的技術比武、文體活動。今年參加公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成績,參加公司、二處安全在我心中演講的朱江獲得二、三名好成績,參加公司工會組織的三人藍球賽,獲得組織獎等。這一系列成績?nèi)〉,調(diào)動了大家參與熱情,活躍了職工業(yè)余文化生活,加大了工會與職工的聯(lián)系密度。
六、存在問題及建議
今年是我隊建隊第二年,存在的主要問題有:
1.開發(fā)市場受某些條件制約還較脆弱,導致創(chuàng)效增收力量不夠,欠帳額較大。
2.車輛停駛和設備老化程度較為突出,材料、修理費用增大,影響到利潤完成。
3.安全工作盡管做了一定工作,還有漏洞和“死角”,還有待進一步加強和細化。
4.干部、職工思想上深層的認識問題還有待進一步教育和引導等。
以上四點都是我們的不足之處,在上級檢查考核前,中隊班子也進行了系統(tǒng)分析,待來年我們有信心一定注意糾正和克服。
七、今后的打算及設想
繼續(xù)堅持與公司黨政組織保持高度一致,在組織上,“抓好三個建設,發(fā)揮兩個作用,實現(xiàn)三個飛躍”,即抓好干部、黨員和職工三支隊伍建設,發(fā)揮黨支部、黨員堡壘和模范作用,實現(xiàn)業(yè)績、安全和綜合治理新的飛躍,黨政協(xié)作,團結一心,帶領廣大職工隨時接受和完成上級下達的各項新任務,同時,我中隊黨政班子愿接受職工的一切監(jiān)督,愿接受上級組織的一切考驗。
以上是我們班子及小車二中隊的簡要匯報,不妥之處請考核組和廣大職工指正。
【小車二中隊在公司班子考核會上的匯報 -工作報告】相關文章:
某中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作匯報 -工作報告范文01-18
*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告 -年終總結12-15
離崗后的工作匯報 -工作報告范文01-14
小學中隊活動總結04-11
少先隊中隊工作計劃09-22
中隊少先隊工作計劃11-14
聯(lián)通分公司行風評議匯報材料(通用12篇)07-12
小學少先隊中隊工作計劃03-19
少先隊先進中隊事跡材料07-01