- 相關(guān)推薦
崗位管理工作匯報(bào)報(bào) -情況報(bào)告
編制崗位：
企業(yè)在進(jìn)行崗位管理時(shí)，首要的工作就是制定崗位，制定崗位實(shí)際上就是設(shè)置崗位的任職資格、工作要素、和崗位權(quán)限；在設(shè)置崗位里，包括兩項(xiàng)內(nèi)容，
一為設(shè)置崗位這一框架性單元，
二為編制本崗位的崗位說明書或崗位描述，而且這兩項(xiàng)內(nèi)容是相互依存、相互影響、相互制約的。在設(shè)置崗位框架單元和編制崗位說明書或崗位描述時(shí)，須以管理科學(xué)的原理、生產(chǎn)流程的特點(diǎn)以及職能部門的職能為依據(jù)，系統(tǒng)地設(shè)置，并規(guī)范地編制崗位說明書或崗位描述。在一定意義上，設(shè)置崗位是企業(yè)部門職能、機(jī)構(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的分解與保證，它體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平，反映企業(yè)或部門機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平等。
充填崗位：設(shè)置崗位后，還只是搭起了一個(gè)框架，還需要規(guī)范性地充填人員到相應(yīng)的每一個(gè)崗位上去、對號入座，只有這樣，才能使崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用、實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的功能。在充填人員到崗位時(shí)，有很多種方法，主要的有：內(nèi)部員工競爭入選崗位的方法，社會性公開招聘、確定人員就職崗位的方法，內(nèi)部人員崗位調(diào)整升遷的方法等。
考核崗位：
員工在企業(yè)中的作用、價(jià)值是通過其在崗位的工作而實(shí)現(xiàn)的，而且只有每一個(gè)崗位都發(fā)揮出所應(yīng)有的作用，企業(yè)這一整部“機(jī)器”才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如一個(gè)崗位的功能不正常，都會直接影響所在部門、機(jī)構(gòu)、流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)；在每一個(gè)企業(yè)里，不同的崗位具有不同的作用，相同的崗位由不同的人員去充填也可能會實(shí)現(xiàn)不同的作用，而且一個(gè)人員在固定崗位的工作也可能會因?yàn)榄h(huán)境、個(gè)人因素等多方面的變化而在不同時(shí)期、環(huán)境里體現(xiàn)不同的作用，因此需要進(jìn)行規(guī)范性的崗位考核，考核的對象是崗位上員工的工作績效，考核的依據(jù)是崗位說明書內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)狀況，這種考核的規(guī)范形式是將述職報(bào)告與月度、季度、年度績效相結(jié)合的形式，而不是以前流行多年的工作總結(jié)、工作匯報(bào)形式。
優(yōu)化崗位：經(jīng)過考核，將會發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置是否科學(xué)、協(xié)調(diào)的問題或崗位人員稱職與不稱職的問題，對于不能發(fā)揮作用或作用發(fā)揮不到位的崗位，必須進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在調(diào)整和優(yōu)化中，包括現(xiàn)在崗位人員的培訓(xùn)提高、崗位人員的調(diào)整、崗位工作內(nèi)容的調(diào)整，崗位的重新設(shè)置等途徑或方法。
對于一個(gè)崗位來講，以上四個(gè)方面的工作內(nèi)容不是孤立、單向的，而是相互銜接，雙項(xiàng)、互動性影響的
【崗位管理工作匯報(bào)報(bào) -情況報(bào)告】相關(guān)文章：
濟(jì)南時(shí)報(bào)報(bào)社暑假實(shí)習(xí)報(bào)告 -實(shí)習(xí)報(bào)告06-13
漁業(yè)增收情況匯報(bào) -情況報(bào)告10-26
中心鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào) -情況報(bào)告05-27
關(guān)于沿江開發(fā)情況的匯報(bào) -情況報(bào)告09-16
**縣國有*林場情況匯報(bào) -情況報(bào)告10-11
分析評議階段進(jìn)展情況的匯報(bào) -情況報(bào)告09-03
**縣關(guān)于農(nóng)民增收情況的匯報(bào) -情況報(bào)告09-11