基層管理干部非權(quán)力因素的運用報告范文

　　作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬，提升單位向心力、凝聚力，帶領大家和衷共濟把單位建設好，除了依靠權(quán)力因素外，還需運用好非權(quán)力因素。所謂非權(quán)力因素，主要是指領導干部自身的人格魅力和能力水平，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的、內(nèi)在的、感召力和影響力。如果說領導干部的權(quán)力因素的影響是讓人“聽”你的話，那么非權(quán)力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權(quán)力因素更持久、更潛移默化、更易于接受。原創(chuàng)：

　　一、要有良好的人品“官”德。

　　人品和官德是構(gòu)成基層管理干部非權(quán)力因素的核心。一要有好人品，誠懇待人，不在群眾面前耍聰明、玩心眼；心底無私，不見名就爭，見利就上，見好處就要；心懷坦蕩，能正視自己的缺點，善待群眾的批評，對敢于進錚言者，不打擊報復；與人為善，對他人的缺點和不足，著眼于幫，是什么問題就講什么問題，能幫多少就解決多少。二要有好的“官德”。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道，雖然“官”不大，但仍要求對上對下要一致，不能臺上口若懸河，臺下面目全非；對人對己要一致，不能“手電筒照人不照己”，嚴以律人卻放松自己。三要守住小節(jié)。群眾往往是通過小節(jié)看黨員干部的品德作風。管理者要想以非權(quán)力因素影響帶動部屬，就應該在小節(jié)上嚴于律己。管住嘴，不該吃的不亂吃，不該說的不亂說；管住手，不該要的不亂要，不該收的不亂收；管住腿，不該去的不亂去，不該跑的不亂跑；管住家屬、子女、不能讓他們利用自己的權(quán)力謀取私利，貪占便宜。

　　二、要有淵博的學識水平。

　　隨著社會的發(fā)展和進步，新知識、新信息、新觀念、新問題的不斷涌現(xiàn)，變革中的形勢對基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來越高。過去那種靠苦干實干的“老黃�！笔降念I導，或不懂業(yè)務，僅僅會指指點點，發(fā)號施令式的干部顯然不適應開掘發(fā)展的要求。群眾當中高學歷、高技術(shù)、有特長的人才大有人在，領導干部在學識、技術(shù)上如果不懂，說話辦事又怎么讓人口服心服呢？時代呼喚更多的知識型、專家型領導干部。因此，基層單位管理人員要把學習當做干好工作，甚至是干好事業(yè)的“助推器”。堅決克服“工作忙沒時間學”、“迎來送往坐不下學”、“下基層檢查顧不上學”等模糊認識，樹立終身學習的理念，真正把自己錘煉成專家型的管理者，在群眾中樹立學者形象。

　　三、樹立求真務實的作風。

　　群眾喜歡重實際、求實效、說實話、辦實事的領導，不喜歡作風漂浮，夸夸其談，見風使舵的干部。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺政策、安排項目時，一定要以群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，原創(chuàng)：少搞一點“形象工程”、“彩頭工程”、“門面工程”、“獻禮工程”，切實把精力聚集到為職工群眾辦實事上，把心思傾注到高速公路的建設管理上來，把經(jīng)費用到單位發(fā)展的刀口上來，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，努力構(gòu)建一方樂土，用扎扎實實的工作換來單位的振興。群眾會對領導干部的政績看在眼里，記在心里。

　　四、要有深厚的愛民情結(jié)。

　　群眾對領導的認可、信服，往往不是他們的職位有多高，權(quán)力有多大，而是他們有沒有真心與職工同舟共濟，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，謀劃職工之所盼。有些領導顛倒了這種關系，高高在上當官做老爺，對職工生活上的疾苦，基層工作上的困難視而不見，說到底還是沒有把群眾的利益當回事。對職工群眾沒有深厚的感情，既檢驗著領導干部的執(zhí)政能力,又制約著他們非權(quán)力因素對群眾的影響。管理者要以群眾利益至上，這樣的領導群眾從心里佩服你、支持你，那么，其非權(quán)力因素的影響力、感召力也一定是巨大的、深遠的。

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