公司的力量觀后感

　　第一集公司！公司！

　　1、公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人

　　在獵取財(cái)富的過程中，很重要的事無(wú)非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

　　2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣�眾往往不知道自己想要什�?..

　　就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購(gòu)買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍�奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾病。因?yàn)椴慌懦�有些病，�?dāng)人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。

　　第二集市場(chǎng)無(wú)限

　　1、官商的勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財(cái)富爆炸式積累最方便的的方式

　　特許公司早就在國(guó)外被徹底放棄，然而在國(guó)內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國(guó)家就能在無(wú)限大的市場(chǎng)中分得一杯羹。我想特許公司這么一個(gè)壟斷的賺錢方式遲早有一天也會(huì)如東印度公司的賺錢方式一樣為世人所唾棄，因?yàn)樗鼊儕Z了其他人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，而人生來(lái)就應(yīng)該有從事正當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。特許公司帶來(lái)的不是如國(guó)家宣傳的一樣：調(diào)控價(jià)格，而是一枝獨(dú)秀的無(wú)限地抬高價(jià)格，受苦的最終仍然是賦予國(guó)家存在權(quán)利的人民。

　　2、偉大的創(chuàng)造——股份有限公司

　　那是要完成對(duì)世界的遠(yuǎn)洋航行的計(jì)劃，相當(dāng)于現(xiàn)在要完成對(duì)火星的登錄計(jì)劃一樣，投資極大、風(fēng)險(xiǎn)極大回報(bào)也極大，然而這卻嚇不倒這樣一批對(duì)金錢無(wú)限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來(lái)集思廣益發(fā)明了這么一個(gè)偉大的分化風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)，在賺取巨額利潤(rùn)的時(shí)候也分享極少的財(cái)富給支持你的人從而將你的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因?yàn)槔щy會(huì)激發(fā)我們無(wú)窮的潛力，我們一定能創(chuàng)造出各種有利的條件來(lái)改善外部環(huán)境。

　　第三集獵富時(shí)代

　　1、企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤(rùn)的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時(shí)代

　　68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來(lái)的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報(bào)，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也開辟了一個(gè)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美國(guó)公司帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)和利潤(rùn)。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會(huì)帶來(lái)前所未有的巨變，也往往帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。

　　2、善于利用別自己強(qiáng)大的對(duì)手，與它合作為自己創(chuàng)造財(cái)富，而不是和它直接斗爭(zhēng)以卵擊石

　　德魯克·卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時(shí)迎面與欲望無(wú)限膨脹的洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)的話，那么無(wú)疑是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對(duì)方的優(yōu)勢(shì)無(wú)限地增長(zhǎng)自己的財(cái)富，這才是面對(duì)比自己強(qiáng)大的對(duì)手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷！

　　3、洛克菲勒的奇跡告訴我們：企業(yè)家是真正為了一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想去努力的人

　　我無(wú)法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心；然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財(cái)富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務(wù)的！”那是他的公司控制了85%的市場(chǎng)，將石油價(jià)格一直維持在十分低廉的水平；然而它龐大的市場(chǎng)背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國(guó)一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個(gè)企業(yè)家的最高境界。他為了兒時(shí)那單純的夢(mèng)想做著對(duì)窮人有利的事情，而想想我們國(guó)內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰(shuí)能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下去。

　　第四集進(jìn)步之痛

　　1、亨利·福特：給工人高工資是效率問題而非慈善行為

　　很幸運(yùn)地是自己在前文的部分觀點(diǎn)竟然與普爾曼和亨利·福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者給工人建造了普爾曼鎮(zhèn)，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區(qū)；后置則非常直接，給每個(gè)工人高工資。然而結(jié)果卻迥然不同，前者釀成了芝加哥工人大罷工的慘劇，后者則獲得了成本之外成倍增加的高額利潤(rùn)。當(dāng)很多在質(zhì)疑他的時(shí)候，福特說：“給工人高工資是效率問題而非慈善行為！”的確他做到了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中雖然不是所有東西都可以用金錢來(lái)量化，但是極大部分物質(zhì)和精神享受卻都以金錢來(lái)作為中介，福特很敏銳地看到了這一點(diǎn)。

　　2、利益有利益相關(guān)者一起決定，因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說，要么一起上升，要么一起沉淪

　　創(chuàng)業(yè)英雄、社會(huì)榜樣等華麗外表下企業(yè)家其實(shí)大部分只是眼里只有利潤(rùn)的公司老板；資方貪婪地剝削勞方以低成本來(lái)獲取高利潤(rùn)，勞方卻只會(huì)以愚昧的暴力來(lái)對(duì)抗勞方，這樣的勞資雙方的博弈，只會(huì)危害國(guó)家讓國(guó)家付出慘痛的代價(jià)。因而一種第三方的對(duì)話協(xié)商機(jī)制必須就此問題在勞資雙方中斡旋，以期達(dá)成妥協(xié)的解決方案，而不僅僅如普爾曼所言“工人掙多少錢是公司的事，工人無(wú)權(quán)干涉。”

　　3、公司創(chuàng)造財(cái)富不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)

　　獲取利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富的確是公司唯一的使命，然而這一使命必須建立在公正公平的立場(chǎng)上，不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對(duì)于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明以犧牲全人類作為代價(jià)，那么這代價(jià)也未免太大了，這種對(duì)人類無(wú)益的文明還有存在的意義嗎？

　　第五集危機(jī)時(shí)刻

　　1、要先拯救自己，必先拯救公司市場(chǎng)

　　當(dāng)公司做了好事，我們不會(huì)記得；當(dāng)公司做了壞事，就會(huì)被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時(shí)，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財(cái)致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個(gè)泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)者的利益都會(huì)受損，最嚴(yán)重的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個(gè)華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來(lái)卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時(shí)刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來(lái)拯救公司市場(chǎng)，通過大量資本的注入來(lái)盤活整個(gè)崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來(lái)拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。

　　2、沃森：我們不會(huì)坐等事情的發(fā)生，我們會(huì)促成事情的發(fā)生

　　無(wú)人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險(xiǎn)為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個(gè)奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識(shí)和策略。

　　3、亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)形的“上帝之手”；凱恩斯則發(fā)現(xiàn)了宏觀調(diào)控強(qiáng)有力的“政府之手”

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會(huì)的“大蕭條”時(shí)，假如仍然憑借上帝之手來(lái)改變市場(chǎng)走出危機(jī)的話，那么只會(huì)使危機(jī)更危；在那時(shí)只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國(guó)家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無(wú)異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對(duì)其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購(gòu)買的能力時(shí)（即無(wú)錢消費(fèi)時(shí)），公司根本無(wú)法從危機(jī)中走出來(lái)，由此可以看出公司的明天不能等待救星來(lái)開啟只能在市場(chǎng)的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

　　第六集誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖

　　1.一個(gè)創(chuàng)開創(chuàng)了公司的人能為它做的最重要的事情也許就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開

　　亨利·福特幾十年如一日，事事親力親為，一點(diǎn)點(diǎn)打造了龐大的福特王國(guó)；然而T型車畢竟只是無(wú)替代品時(shí)的絕對(duì)霸主，當(dāng)有更好的個(gè)性化通用汽車來(lái)參與蛋糕的分配時(shí)，福特T型車市場(chǎng)占有率急劇下滑，原因何在？掌權(quán)近20年的福特二世郁郁而終，高層對(duì)底層的控制力相當(dāng)薄弱…這些現(xiàn)象背后折射出的權(quán)力分配日益突出，因而公司創(chuàng)始人只能無(wú)奈地接受分散權(quán)力的發(fā)展要求。這給我們的啟示就在于：我們?cè)皆谝獾臇|西越要站在“局外人”的角度去冷靜審視，切不可沉醉于其中執(zhí)迷己見。

　　2.公司需要聽到多元化的聲音，才能做出更準(zhǔn)確的判斷

　　聽不到反對(duì)意見的決議肯定不是一個(gè)好的決策，相當(dāng)佩服半個(gè)世紀(jì)前斯隆的戰(zhàn)略眼光。一個(gè)決策肯定涉及方方面面的細(xì)節(jié)問題，雖然不能一一擊破，但只要預(yù)見大部分問題，對(duì)這些潛在的問題有充分的準(zhǔn)備，就能把決策的準(zhǔn)確率大大提升，使公司一步步發(fā)展壯大。然而在我看來(lái)，有多元化的聲音還不足以促成決議的達(dá)成，必須有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有真正明確發(fā)展既定的目標(biāo)，才能引發(fā)企業(yè)員工參與完善決策；否則聲音太雜將會(huì)一盤散沙。

　　3.“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事

　　個(gè)體的力量微乎其微，但無(wú)數(shù)個(gè)體結(jié)成組織則可以迸發(fā)出無(wú)窮大的力量。內(nèi)心深處，人人都有或大或小的回報(bào)社會(huì)的欲望，但個(gè)體的力量

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