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《貨幣商人》讀后感范文
當(dāng)認真看完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了�,F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢?以下是小編幫大家整理的《貨幣商人》讀后感范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
《貨幣商人》讀后感1
這是一本無法釋卷的書,這是一本相見恨晚的書,這是一本真實磊落的書,這是一本充滿智慧和哲理的書!張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結(jié)和思考,以一位布道者的身份,將銀行的經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來,其文無空話套話,充滿真情和激情,處處閃耀著智慧的光芒!
書中有方法。大至行長履職的重點要點,小到調(diào)研的方式方法,既有經(jīng)營上如何處理長遠和眼前,要兼而顧之,也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結(jié)配合,用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范,且指導(dǎo)性、操作性俱強的教案文本。
書中有責(zé)任。從知青到銀行家,從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo),45年從業(yè)之路,張衢先生始終追求卓越,無論職務(wù)變化,拿得起、做得好,職務(wù)越高,自覺責(zé)任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠在平衡,關(guān)系管理永遠在平衡,說和做永遠在平衡,為人處世外圓內(nèi)方,需要智慧、本事和方法,才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷,對國企管理的現(xiàn)實問題說得透,說得深;其次是誨人不倦的情懷,將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授,惟愿后輩少走彎路,涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部,在任職之初能得到這本書,學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學(xué),真乃幸運之極!這本書猶如一盞明燈,驅(qū)散了上任之初的許多困惑,指引我有章法有策略地認識自己、提高自己,更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認真履職。
正確地認識自己
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部,熟悉分行的人員、流程,在分支行的業(yè)務(wù)推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯,由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷,業(yè)務(wù)面窄,對支行經(jīng)營的理解不深,缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗,尤其是處理社會關(guān)系的能力較弱。
認識職務(wù)提升帶來的變化。地位決定視角,崗位決定方法,新的職務(wù)職責(zé)變了,管理范圍變了,工作對象變了,工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了,一言一行就是示范,一句話可能影響員工的前途和未來,要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環(huán)境
人事復(fù)雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離,支行班子和支行機關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入,你們是誰?想怎么干?能干好嗎?會如何對我?網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關(guān),支行機關(guān)人員之間也在相互打量,相關(guān)磨合,有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸,工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行,尚未建立起機構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程,黨建、紀(jì)檢、辦公、財務(wù)、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立,空白期也是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務(wù)相對較好,但暗藏危機,首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡,五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力,核心網(wǎng)點少;其次是管戶不到位,分戶不均衡,未形成良好的管戶習(xí)慣;第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,得長尾客戶得存款,得高端客戶得中收,高端客戶尤其是私行客戶少,造成金融資產(chǎn)總量低,中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板,由于區(qū)域經(jīng)濟較為落后,區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少,公司業(yè)務(wù)增長壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對策
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù),加強學(xué)習(xí)、調(diào)研和請示,以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo),成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的.經(jīng)營管理,綜合用好愿景引領(lǐng)、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施,促進業(yè)務(wù)發(fā)展,提升隊伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度,明確要求、理順流程,通過精細化管理防風(fēng)險,促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系,多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點走動,不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助,還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關(guān)系,要保持與行長的思路步調(diào)一致,吃透行長的思想、思路和要求;要充分了解行長的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,多溝通多交流,爭取取得行長的支持;要勤奮主動負責(zé)任,能夠勝任分管工作。處理好與同級的關(guān)系,謙讓、支持、團結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān),注意溝通的方式方法,建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開局是一門藝術(shù)。無論對剛剛成立的坪山支行,還是初次擔(dān)任副職的我,都舉足輕重!我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》,讀深、讀透,在實踐中運用、在實踐中理解,盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變,提高行政管理能力,從單向業(yè)務(wù)專家向多項業(yè)務(wù)內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)營管理能力,實現(xiàn)人生新臺階的良好開局!
《貨幣商人》讀后感2
《貨幣商人》一書最大特點之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格,選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考,從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實踐經(jīng)驗,講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等,反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時代浪潮中內(nèi)心深處的知識浪花,蘊含著銀行經(jīng)營的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營,全書從管理人員、機構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營七個方面詳細展開,辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如,市場以資為本,經(jīng)營以人為本;不能為圖省事,簡單將上級考核指標(biāo)照套下達使網(wǎng)點成了各專業(yè)的指標(biāo)簍;既講關(guān)系營銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”,也要“靠正道去做最強、最優(yōu)的銀行”;和政府“近而不失經(jīng)營原則,遠而保持緊密聯(lián)系”。
該書的一大亮點是關(guān)于銀行與行長的闡述。張衢先生歷任市分行行長、省分行行長和總行副行長領(lǐng)導(dǎo)崗位,對如何做好一名行長這個課題是由發(fā)言權(quán)的。他認為行長與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同,他不能只在某一方面專,應(yīng)是樣樣都懂,且有大局觀,德商為重、財商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會經(jīng)營,一專多能作為任職盡職的基本功,總攬全局才具有眼光和胸懷。對外要能說清金融貨幣政策態(tài)勢、監(jiān)管及制度規(guī)定,對內(nèi)能說明經(jīng)營管理及專業(yè)間關(guān)系,了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求,把得住風(fēng)險的基本要領(lǐng)。
本書中充滿著辯證法,銀行經(jīng)營中永遠在平衡,沒有簡單的答案。比如“過于考核人均、網(wǎng)均指標(biāo)后,不少分行簡單采用撤并網(wǎng)點的做法—機構(gòu)越少點均越高,殺雞取卵,優(yōu)化了本機構(gòu)指標(biāo),卻導(dǎo)致客戶流失、服務(wù)力下降。”又如管理水平的兩個標(biāo)準(zhǔn):一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力,二是是否實行以人為本的管理方式,前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范,后者創(chuàng)造活力與動力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強化對系統(tǒng)不斷地做加法,使之膨脹與復(fù)雜化;系統(tǒng)整合與技術(shù)升級對系統(tǒng)不斷地做減法,使之精簡與集約化。
書中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國,行長行為方式最基本、最顯著的特點是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行,用市場方式應(yīng)對。他們總會測算影響,仔細研究經(jīng)營對策和方法,去統(tǒng)一認識,在貫徹中達到認識的統(tǒng)一,拿出針對性措施。一切向前面去尋找出路,沒有路就走出路,提高適應(yīng)性,提升應(yīng)變能力”、“假如一任行長只打算做一兩年,就會更關(guān)注短期效應(yīng),根本談不上什么經(jīng)營戰(zhàn)略,至多是眼前的經(jīng)營策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒,開始知青生涯,后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學(xué),從信貸員到工行總行副行長,人生經(jīng)歷傳奇,充滿正能量。他在書中提到,職場一生,貴在求索。憑心而論,為學(xué)歷讀書并不難,只要死記硬背功夫到,考一門過一課總能過關(guān),是一個必然的被動灌輸?shù)牧鞒�。為工作而學(xué)真艱辛,難在無止境、無邊際,無時無刻的壓力下,始終在自我總結(jié),試錯求證與否定創(chuàng)新之中,是個自由的主動升華的.過程。他說,“一份耕耘,一份收獲”,這是農(nóng)耕時代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標(biāo)與結(jié)果,而人重要的意義是參與到偉大的過程之中。
回看張衢先生的來時路,滿懷自信與情懷、愛崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語有云,以人為鏡可以明得失,作為銀行經(jīng)營管理者的一員,我應(yīng)該學(xué)習(xí)張先生積極向上的人生態(tài)度,保持學(xué)習(xí)狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實體經(jīng)濟的初心,在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢人。
《貨幣商人》讀后感3
近日,讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的銀行高管,他從履職·為商之道,洞察·銀行之長,縱橫·管理之術(shù)三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍,該書沒有過多的理論闡述,也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列,而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失,以高度概括提煉的方式,輔以鮮活生動的案例,娓娓道來:行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的DNA、管理心得與要領(lǐng)等等,大到經(jīng)濟金融形勢、銀行功能地位,小到如何匯報工作、與客戶溝通,一一呈現(xiàn)。讀起來,沒有教科書式的說教,卻發(fā)人深省,沒有工具書式的沉重,卻讓人如入寶山,沒有小說式的天馬行空,卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說,更是別有滋味,既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑,又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作,對書中的幾處感觸頗深:
一、管理,從熟悉了解員工開始
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功,管人是最重要的防控和保護手段,思想政治工作是中國式管理的靈魂,是金融工作的生命線。而管人首先要了解人,尤其是要記住你的部下,記住他,證明你了解他、認可他,他才有感恩之心,這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認為認識了解每個員工能起到兩方面的作用,一方面提高員工的榮譽感,自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)記住,自己的情況領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉,對普通員工來說是一種鼓舞;另一方面,震懾住有不良心思的員工,自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)惦記著,會有時刻被關(guān)注的感覺,在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉,隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構(gòu)的狀況,既能走到員工中去,和員工打成一片,起到攏人的效果,又能站在集體的高度,發(fā)現(xiàn)個體差異,實現(xiàn)防人的目的,否則只能刻板的'照章辦事,談何血肉聲色?對一個兩、三百人的支行來說,要熟悉了解每個員工只是時間問題,可選的路徑很多,夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層,以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等,只要朝著這個方向來努力,日積月累總會見到成效,而且在這個過程中,不僅對員工的熟悉了解程度日益增加,對整個支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會隨之增加,事務(wù)處理上也就越來越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工,大部分能在心里描個基本的畫像,算是有了一個較好的基礎(chǔ)。看過此書后,對如何了解人、如何管好人,如何心中有員工,有了進一步的認識,相信在以后的管理中會更加順暢。
二、案防,銀行經(jīng)營的底線
書中駁斥了這樣一種觀點:一流的行長關(guān)注客戶,圍著客戶轉(zhuǎn),指望大發(fā)展;二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù),圍著指標(biāo)轉(zhuǎn),指望好業(yè)績;三流的行長關(guān)注平安,圍著安全轉(zhuǎn),指望不出事。其實,這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵,在三個層次中,安全是底線,指標(biāo)是任務(wù),而客戶是基礎(chǔ)。只分層次,難分輕重,缺一不可,優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在,往往因為在實際工作中,指標(biāo)、客戶的壓力是時刻能感受到的,而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受,而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出,所以容易被忽視。慶幸的是,農(nóng)行無論是從總行來看,還是在分、支行,對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā),到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊,三道防線、責(zé)任連坐,教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時間”、狠抓出入境管理,再到各支行形式多樣的案防手段,無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書中提到,案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾,如幽靈般防不勝防,似乎命運在天。但從哲學(xué)觀剖析,發(fā)案看似偶然,實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起,因果清晰且總有潛伏期。對我們來說,如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題,首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài),通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式,遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”,我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏�,總把管理�?dāng)作萬能,而“我的合規(guī)我負責(zé),他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念,可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察,消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角,互相之間多提個醒,加強了防范;再次是加強雙線管理,風(fēng)險防范關(guān)口要前移,確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位;最后是落實好“紀(jì)檢時間”制度,通過在重要會議上留出一定時間進行紀(jì)律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個層面宣傳教育,將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來,使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。
大到案件,小到風(fēng)險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例,某分行發(fā)生一起案件,面臨兩種選擇,一種是照本宣科式、銀行面臨損失,一種是靈活處理、銀行追回損失,該如何選擇,其實很好判斷。在實際工作中,我們也常常面臨這種選擇,雖然沒有到案件這么嚴(yán)重的程度,但在選擇時利弊也不那么容易權(quán)衡。再遇到類似的事情對相關(guān)的人和事該如何處理?印證案例,我們選擇的依據(jù)是管理的目標(biāo),最終要達到什么樣的目標(biāo),那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作,在目標(biāo)管理的前提下,就不是單純的追究責(zé)任處理人,通過處理一個,達到教育一片的效果才是應(yīng)有之義。
三、專業(yè),做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提
銀行家要四懂:懂經(jīng)濟、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營,其實說的就是具備專業(yè)水平,不光是銀行家,任何銀行管理人員,都需要熟悉業(yè)務(wù),成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長常受制于人,管不細、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)所在,要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風(fēng)險狀況,這就需要對各條線、各業(yè)務(wù)的運行狀況有充分的了解。書中提到,經(jīng)營銀行是一門大學(xué)問,厚重、深邃又復(fù)雜。但觀其構(gòu)成,最淺層的是業(yè)務(wù)與方法,其次才是觸及銀行的經(jīng)營方式……�?梢娛煜ち私鈽I(yè)務(wù)其實是最基本的要求,只有掌握基本流程和作業(yè)細節(jié),才能在監(jiān)督預(yù)防工作中設(shè)好關(guān)卡、有的放矢;只有密切關(guān)注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐,才能使執(zhí)紀(jì)尺度不偏離事物發(fā)展的大方向;只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì),摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞,才能有效問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)。如何提高紀(jì)委書記的專業(yè)水平,分行也在不斷嘗試,加大紀(jì)委書記與業(yè)務(wù)條線的交叉任職與交流力度,夏書記提出的請業(yè)務(wù)條線、行外專家給紀(jì)委書記培訓(xùn),以及要求紀(jì)委書記相互授課、多讀書等。
最后,用書中的一句話作為結(jié)束“唯有學(xué)習(xí)是精神伴侶,它牽手你進步,不在于是否超越別人,要在乎能否跟上不掉隊”。
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