讀《高效的秘密》有感

　　讀《高效的秘密》有感

　　讀《高效的秘密》一書中，作者將構(gòu)造高效的幾個(gè)因素分別使用案例進(jìn)行闡述，但是連貫性并非很好，使得人們讀起來對(duì)"高效到底需要做什么"產(chǎn)生疑問，所幸的是，書中最后作者總結(jié)做了一番核心索引，使得脈絡(luò)相對(duì)清晰起來。用一句話就是說：

　　想保持高效，你必須激活做事的動(dòng)力，然后科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)，在做事過程中保持專注力，然后對(duì)事情任務(wù)的分配能夠做出更好的決定。

　　激發(fā)動(dòng)力的兩個(gè)因素，一個(gè)是我們把所有的被動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)化成一種屬于被自我掌控的主動(dòng)的選擇。

　　這是因?yàn)樽灾餍圆粡?qiáng)的人往往是很難產(chǎn)生必要的動(dòng)力的。如果給人們機(jī)會(huì)體驗(yàn)掌控力，讓他們?cè)囍��?dú)立做出決定，他們就能產(chǎn)生意志力。只要他們養(yǎng)成獨(dú)立做出決定的習(xí)慣，自然就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。

　　在工作中，假設(shè)我們所有的任務(wù)都是指令式任務(wù)，而且在指令式任務(wù)中對(duì)各種細(xì)節(jié)做了明細(xì)化規(guī)定，那么這種工作容易產(chǎn)生機(jī)械化重復(fù)，接受任務(wù)者缺乏自己獨(dú)立思考做決定習(xí)慣。時(shí)間過久，就會(huì)產(chǎn)生厭倦心態(tài)。最終動(dòng)力消失，或者動(dòng)力只有完成簡(jiǎn)單目標(biāo)的一種快感。

　　第二個(gè)是為自己的行動(dòng)賦予更大的意義。就是我為什么這樣做，是因?yàn)檫@個(gè)事情對(duì)我的未來成長(zhǎng)有很大的促進(jìn)作用。我們把準(zhǔn)備做的事情看做是對(duì)自己所在乎的某種情感或者是目標(biāo)是息息相關(guān)的，抑或是對(duì)自己更深層次的價(jià)值觀和目標(biāo)的肯定。

　　比如在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)中經(jīng)過細(xì)致而縝密的分析調(diào)研從而能夠篩選出一款有可能爆款的潛力產(chǎn)品。我把這個(gè)當(dāng)做是本業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)重點(diǎn)，但是，你知道，做市場(chǎng)調(diào)研分析，很容易就會(huì)陷入一種因調(diào)研的無法突破以及遲遲無法盡快獲取成果而心生懈怠，甚至厭倦。動(dòng)力就會(huì)逐漸消失。這個(gè)時(shí)候，如果選擇放棄，你就無法因?yàn)橥黄七@一點(diǎn)得到能力的提升，因此這個(gè)時(shí)候，就要不斷給自己強(qiáng)調(diào)自己所做的這個(gè)任務(wù)的意義到底是什么。因?yàn)�，我知道，進(jìn)過有針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研后曬選出來具有爆款潛力產(chǎn)品這一選品能力過程以及選品后有針對(duì)性的營(yíng)銷策略能力這是唯一能夠提升公司及其個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵所在。公司的目前核心不在于供應(yīng)鏈的談判能力，也不在平臺(tái)的搶先戰(zhàn)略，更不在于低價(jià)格化的規(guī)�；�。此對(duì)公司而言從長(zhǎng)期效益來說是非常重要的。第二，個(gè)人逐漸構(gòu)建自己核心的優(yōu)勢(shì)所在。也就是說，我現(xiàn)在所做的事，即使將來公司不復(fù)存在，我也能重新靠這個(gè)能力構(gòu)建新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。依據(jù)這兩我所賦予的意義，那么我就會(huì)更加有動(dòng)力去完成這項(xiàng)任務(wù)。

　　然而除了以上兩個(gè)，我認(rèn)為要產(chǎn)生動(dòng)力的因素還需要再增加一個(gè)。

　　即對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生的最終結(jié)果保持美好的想象。即我們將對(duì)未來的美好結(jié)果想象當(dāng)做是促進(jìn)自己的現(xiàn)在的動(dòng)力因素之一。即好比一家公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持著對(duì)未來公司上市場(chǎng)景的美好想象。就能促使他以更大的動(dòng)力去完成公司的工作。于個(gè)人而已，即使想象一下自己某種情感最終在某種場(chǎng)景下得到實(shí)現(xiàn)，也能更激發(fā)我們目前所做的工作。

　　有了動(dòng)力，接著是如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)。

　　設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)，分別是，具體的（Specific），可衡量的（Measurable），可達(dá)成的（Achievable），現(xiàn)實(shí)的（Realistic），和有完成期限的（Timeline）。

　　設(shè)定一個(gè)延展目標(biāo)，即思考設(shè)定smart背后意義的目標(biāo)，一個(gè)初期或許無法描述應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是能夠代表你遠(yuǎn)大志向的目標(biāo)。

　　為什么需要延展目標(biāo)，這是因?yàn)閟mart原則"會(huì)使人的眼光受限，而過分的追求立竿見影的效果".設(shè)定smart目標(biāo)的人傾向于選擇最簡(jiǎn)單的任務(wù)，沉迷于完成項(xiàng)目的快感，而對(duì)于完成此目標(biāo)所思考的背后意義卻很少思考。工作當(dāng)中如果一直著眼于可實(shí)現(xiàn)的成果，就會(huì)只考慮易完成的目標(biāo)，缺少遠(yuǎn)大的志向。

　　比如，我們?cè)O(shè)定一個(gè)smart目標(biāo)，1個(gè)月內(nèi)在速賣通平臺(tái)上架100個(gè)產(chǎn)品，這是一個(gè)具體的，可衡量的，可達(dá)成的，現(xiàn)實(shí)且有期限的目標(biāo)。然后我們可能會(huì)把它具體分成每天完成上架的數(shù)量。業(yè)務(wù)員為了完成這個(gè)任務(wù)。它肯定不會(huì)過多的思考上架這100個(gè)產(chǎn)品的背后意義。他一定只會(huì)著眼于趕緊完成項(xiàng)目的快感。上架這100個(gè)產(chǎn)品的目地到底是什么，是為了迅速搶占市場(chǎng)嗎。假設(shè)平臺(tái)是新興的，這種方式是正確的。但是假設(shè)你明知道所上的平臺(tái)是一個(gè)成熟的平臺(tái)，在這里面，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，同質(zhì)化產(chǎn)品繁多，低價(jià)滿天飛，你就會(huì)意識(shí)到你所上的產(chǎn)品極有可能90%是沒有優(yōu)勢(shì)的。也許就只有10個(gè)產(chǎn)品會(huì)賣出去，而當(dāng)中，也許只有1個(gè)是爆款潛力。然而你也有可能會(huì)為了這么一個(gè)爆款而質(zhì)押99個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存。那么，是否說，可以花更多的時(shí)間在于專研其中一個(gè)產(chǎn)品爆款的可能性呢。因此假設(shè)我們?cè)谠�有smart原則的前提下再提出一個(gè)延展性目標(biāo)。即構(gòu)建我們自己篩選潛力產(chǎn)品和打造爆款的能力�；�于這一點(diǎn)的意義上來說，我們所做的事情就會(huì)變得相對(duì)合乎科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)。

　　設(shè)定好目標(biāo)后，為了完成目標(biāo)，應(yīng)如何保持專注力呢？

　　構(gòu)建心智模型，想象自己做事之后會(huì)發(fā)生什么分心的事并且應(yīng)對(duì)它。給自己一個(gè)期待發(fā)生的故事。

　　在這一點(diǎn)，我暫時(shí)對(duì)于書中所講的這種保持專注力的方式暫時(shí)還不太茍同。按照它的說法是。你準(zhǔn)備開始這一天的工作，假使你已經(jīng)知道你今天需要做的最重要的事情是什么。那么在開始之氣，你必須要展開想象，想象自己在做事情的過程中會(huì)遇到那些分心的事情，然后想象中預(yù)先給予方案解決掉。比如說，我今天一整天的最主要的任務(wù)是開發(fā)5款產(chǎn)品。然后在這過程中，我會(huì)遇到客服問題的處理，因此我針對(duì)這個(gè)預(yù)先給了方案，即在下午5點(diǎn)之前不打開郵箱看客戶的問題。另外一個(gè)會(huì)遇到同事需要幫忙解決問題。我會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)方案。盡量只處理10分鐘能解決的問題，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間處理的則盡量只引導(dǎo)他們?nèi)フ医鉀Q的渠道。自己不參與實(shí)際解決。

　　那么，想象完成后我就能夠完全按照自己的意愿去專注自己的工作。這種方法在一定條件下似乎是可行的。但是我總感覺操作性還是存在問題，具體有兩個(gè)，一個(gè)是如果實(shí)際操作中未曾想象過的其實(shí)事情干擾時(shí)怎么辦，第二個(gè)是專注自己的業(yè)務(wù)過程中如果出現(xiàn)情緒干擾怎么辦。這兩個(gè)問題有待商榷。

　　假設(shè)專注力也有了，如果說總是有一些突然發(fā)生的事件干擾或者打亂了我們的計(jì)劃，遇到這些意料之外的事情，應(yīng)該如何做更好的決定呢？

　　書中的觀點(diǎn)是：

　　首先，先想象各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，然后運(yùn)用貝葉斯法則去推測(cè)和選擇其中一種最符合自己的結(jié)果。所謂貝葉斯法則其實(shí)是一種直覺預(yù)測(cè)能力。這種跟王陽(yáng)明的心學(xué)理論是不謀而合的。

　　就是說，我原本想寫一篇稿子作為我今天的重要任務(wù)，但是下班后會(huì)有一個(gè)餐聚，餐具結(jié)束后，我可能還想看一集《軍師聯(lián)盟》，那么這個(gè)時(shí)候我就要想象各種可能結(jié)果。（實(shí)際上，即使不沿用想象的結(jié)果，我的貝葉斯法則已經(jīng)明確告訴我需要完成稿子為先。），如果聚餐能夠在9點(diǎn)之前結(jié)束是可以參加的�？紤]到寫完稿子后離睡覺之間還有一段時(shí)間，恰好可以看一集《軍師聯(lián)盟》。而如果聚餐后還有活動(dòng)，其活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，我能寫稿子的時(shí)間就越短。不能完成任務(wù)的概率就逐漸增大，而如果我回到宿舍，先看一集《軍師聯(lián)盟》再來寫稿子的話，我就會(huì)心猿意馬，寫稿的效率會(huì)十分底下。最終，結(jié)合自己的內(nèi)心，做出的抉擇是，可以聚餐，但是聚餐必須盡量保證9點(diǎn)之前結(jié)束，最晚不能超過9點(diǎn)半�！盾妿熉�(lián)盟》待到稿子結(jié)束后睡覺前才看。這種方法可行性還是很高的。

　　關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)：

　　書中最后談到了創(chuàng)新，它的觀點(diǎn)認(rèn)為

　　創(chuàng)造性源于把舊想法用新方式結(jié)合起來，把我們熟悉的元素變得不同。把舊觀點(diǎn)用新的方式組合起來。比如，能夠把愛因斯坦和中國(guó)東漢哲學(xué)家王充的思想結(jié)合在一起寫一篇論文。就是屬于一篇?jiǎng)?chuàng)新性很強(qiáng)的獨(dú)立性文章。

　　所以，有人認(rèn)為，很多具有創(chuàng)造力的人其實(shí)只是知識(shí)的中介。它們將他們所知的不同元素組合包裝起來來闡述一種既有觀點(diǎn)。

　　因此，從某種方面來說，創(chuàng)新是一種組合。

　　實(shí)施高效性的任務(wù)，有時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新性思維輔助。對(duì)于大量重復(fù)性工作任務(wù)。有時(shí)由于是屬于效益性不強(qiáng)的任務(wù)，就需要我們用創(chuàng)新性的思維去解決。創(chuàng)新性不是突然冒出來的一種未曾見過的東西，它一定是把原本不同在一起的東西關(guān)聯(lián)起來了，完成一種新興的包裝。

　　這本書的許多案例的敘述有時(shí)過于冗長(zhǎng)，有時(shí)是案例過于冷門（比如，為體現(xiàn)保持專注力，文中大量敘述駕駛飛機(jī)的的應(yīng)對(duì)方式），但不管怎樣。對(duì)于如何高效的工作有其參考的價(jià)值。

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