認知三部曲讀后感

　　認知三部曲讀后感（一）

　　張立俊

　　按照集團黨群中心要求，認真研讀了獵豹移動CEO傅盛的《認知三部曲》一文，有了一些新認識：

　　一是從成長就是認知升級、管理本質(zhì)就是認知管理、戰(zhàn)略就是格局+破局這三個方面，認識到認知、見識、思維，在個人成長和組織發(fā)展中的重要性，只有向認知的最高境界努力，才能自覺擔當，走向成功。

　　二是從“見識’在判斷、決策、創(chuàng)新過程中的作用，認識到“見識”是一種把握復雜系統(tǒng)、準確抓住機遇、決定主攻方向、正確對待處境的高層次的能力。擁有這種能力，才能先人一步，快人一拍，高人一籌，打開成功之門，做到人無我有，人有我新，人新我快，不斷實現(xiàn)新的跨越。

　　三是從才、學、識相互關(guān)系上，認識到見識不亞于才華和知識。古人曾明確提出“見識”的重要性，唐朝史學批評家劉知幾說：“史有三長：才、學、識，世罕兼之，故史才少�！薄安拧敝覆湃A、能力，其核心是思維能力；“學”指知識；“識”是見識，鑒別、判斷力。劉知幾把這三者并列在一起，認為兼有這三項長處的人不多，所以出色的歷史學家很少。古人尚且有此認識，身處當今的我們更應(yīng)樹立這種認識，不僅在學識淵博、能力超群上積累，更要在鑒別、判斷、 “遠見卓識”上修煉, 自覺養(yǎng)成勤學苦練、多思善悟、善謀實干這樣一種自覺。

　　四是從自身擔負的職責看，認識到必須以聰明的勤奮而不是盲目的勤奮來干工作。方向正確、思路清晰的勤奮是聰明的勤奮，聰明的勤奮功會功半事倍，而盲目的勤奮則南轅北轍。作為一名部門領(lǐng)導，一般意義上的勤奮干活是不夠的，而應(yīng)當具有遠見、高見，能夠站在全局的高度、領(lǐng)導的角度思考問題，自覺、主動和領(lǐng)導的認知合拍，以一種脫胎換骨式的聰明勤奮來推進工作。就像我們從事集團財務(wù)管理來說，就要知道，什么樣的財務(wù)管控模式最有利于新百的發(fā)展？國內(nèi)、國際上有什么先進模式？這些模式的利和弊？哪些適合我們，哪些不適合？我們準備怎樣結(jié)合自身情況改變或優(yōu)化？而這一切說到底都是一場自我革命，需要我們超凡脫俗，以自覺的勤奮來推進。

　　認知三部曲讀后感（二）

　　張俊

　　我想讀這篇文章之前還是應(yīng)該先了解一下作者及其經(jīng)歷：

　　傅盛，男，1978年3月6日出生在江西景德鎮(zhèn)，畢業(yè)于山東工商學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。

　　· 2003年加入3721公司。

　　· 2005年加入奇虎360，帶領(lǐng)團隊打造了安全類軟件360安全衛(wèi)士。

　　· 2008年加入經(jīng)緯中國任副總裁。

　　· 2009年出任可牛影像CEO兼董事長。

　　· 2010年11月10日，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。

　　· 2011年，傅盛在“第七屆CEO年會”中榮膺“2011IT新銳人物獎”。

　　· 2014年3月25日，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

　　· 2016年3月16日，傅盛當選2016年“全球青年領(lǐng)袖” 。

　　不知道2003年以前，經(jīng)歷了什么，我想也沒必要深究。(m.msguai.com)看了作者的履歷，我想很多人和我一樣，看到了一個并沒有耀眼的名校光環(huán)和平臺的，一位普通學生的成長歷程，在互聯(lián)網(wǎng)的風口，他并沒有像其他的“豬”一樣，風停了依然是“豬”，而是成長為一名雄鷹，這本身就值得我們思考和反省自己，那么他的思考，我想也非常值得一讀和細細思量。

　　文中提到管理的本質(zhì)就是認知管理，雖然不是管理本質(zhì)的唯一答案，但是不得不說這是一種很符合現(xiàn)實的提法。一個人的行為，通常都是認知決定的，管理自然也不例外，所以我也的確感受到，管理是個很難考量和量化的工作，因為一個人的認知，一定程度上決定了人管理高度和管理水準。

　　文中從三個維度對認知的管理進行了闡述，今天我先對兩個維度進行反省。

　　先說信息維度。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產(chǎn)生格局，做出正確判斷。

　　結(jié)合日常的實際工作，第一，深入分析對手。特別是原來管運營工作時，我們對“對標企業(yè)”的關(guān)注度不夠，因為商場如戰(zhàn)場，只有知道對手在做什么，我們才能打好仗。對手不是敵人，在我們的對手身上我么也可以學到更多；第二，定期遍訪行業(yè)。對于我管的預算工作來說，我們定的目標要在行業(yè)中找到適合自己的位置，定出在行業(yè)中認可的目標，在行業(yè)中有先進的做法應(yīng)該第一時間向分管領(lǐng)導做匯報，指導我們的雙十和預算工作；第三，不斷招聘行業(yè)里的人。在實際工作中，我們不但要招聘行業(yè)里的人，還要善于挖掘我們自己隊伍中的人，在管理財務(wù)、預算、招投標的工作中，我們招聘的行業(yè)里的人的確得到了很多各方面的信息和行業(yè)經(jīng)驗，讓我們的認知得以升級，有助于我們進行認知管理，但同時我們也要自己培養(yǎng)的人，對隊伍中的優(yōu)秀人才也要培養(yǎng)他們的認知，人盡其才。

　　再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導人時間。時間的分配，表明了一個領(lǐng)導者對實際情況的優(yōu)先級判斷。

　　結(jié)合自己的日常工作，我的確應(yīng)該經(jīng)常反問下自己：時間是如何分配的？董事長經(jīng)常說企業(yè)不但要做事的人，也需要想問題的人，作為管理者參與到日常具體工作更應(yīng)該重點突出，在我實際工作中，參與常規(guī)的事，是為了發(fā)現(xiàn)常規(guī)工作中有什么需要改變，我們更多的應(yīng)該參與非常規(guī)工作，找到處理非常規(guī)工作的辦法，使工作得以改善，認知得以升級。

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