讀《微軟的秘密》有感

今天終于可以看完《微軟的秘密》了，這是一本非常難讀的書，需要你去思考和帶著問題去讀，如果你對軟件開發(fā)過程不是很感興趣，奉勸你不要讀了，因為你一定會覺得異�？菰�。

當然，我之所以能夠讀下來，而且認真努力的進行研讀兩遍，的確是希望能從微軟的開發(fā)流程和方法上得到一些體會，然后應(yīng)用到公司的研發(fā)過程中。讀此書，有一個非常明顯的感受：他把微軟的研發(fā)流程非常詳細的記錄并呈現(xiàn)給讀者。我常常對照公司的情況，發(fā)現(xiàn)微軟公司的之前面臨的問題和現(xiàn)在我們軟件開發(fā)遇到的問題基本一樣，甚至細節(jié)也十分相似。

在讀書過程中，對于軟件進度控制和安排，我給予了非常大的關(guān)注力度，對于微軟自下而上的個人承諾方式的項目控制方式，比較贊同，當然，我也強烈的意識到，其基礎(chǔ)是微軟開發(fā)人員的高水平和高能力，以及不斷提升的計劃安排能力。我們很多程序員對于做計劃都是新手，我們也沒有歷史數(shù)據(jù)提供給他們進行參照。我們的程序員達不到，所以我們制定的計劃總是延遲，而且沒有任何緩沖時間的概念。

怎么做呢?我想到一個最直接的方法就是選取我們軟件企業(yè)的度量指標，并進行統(tǒng)計和積累，因此我們參考這些度量標準來做出項目中的關(guān)鍵決策，比如里程碑階段何時應(yīng)該走了，何時應(yīng)該推出產(chǎn)品了。開發(fā)前期我們可以使用歷史預(yù)估資源需求情況。

今天在和測試部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理談話時，他們也說出了他們的擔心，一是擔心我們做的改進只是為了改進而改進，而沒有真正的意義。而是擔心，加大他們的工作量。的確，進行可度量的過程改造，的確需要我們進行一些額外的工作量，但是如果我們本地化的措施真能有效的建立起來，應(yīng)該對規(guī)范公司的軟件開發(fā)行為是非常有利的。

同時，對于微軟的做法，我們發(fā)現(xiàn)其是非常靈活和坦誠的，沒有復(fù)雜繁瑣的流程控制，小組具有非常寬泛的權(quán)力。一個偌大的微軟就是通過一個個特性小組聯(lián)合起來，通過每日構(gòu)建和里程碑同步的開發(fā)。

我們小企業(yè)如何做呢?是否也需要每日構(gòu)建和里程碑呢?

就公司現(xiàn)實情況來講，實現(xiàn)每日構(gòu)建和結(jié)對測試從技術(shù)上講是可以的，但是可能會浪費很多時間，我們團隊的規(guī)模較小，可能每日構(gòu)建所產(chǎn)生的好處遠沒有想象的大。實施快速測試倒是非常好的，開發(fā)人員把私人版本進行快速測試，減少測試時間。

里程碑是非常有必要的，之前研發(fā)部也有迭代開發(fā)的思路，但是沒有強化里程碑的概念，現(xiàn)在我們需要強化里程碑概念，強化質(zhì)量控制和測試。這恰恰是我們需要的。

總之，從《微軟的秘密》中受益匪淺，明確和強化了我的一些軟件過程管理的概念，也為我提供了一些現(xiàn)實的具體操控方法。建議從事公司CTO，研發(fā)總監(jiān)，開發(fā)、研發(fā)經(jīng)理都可以讀一讀。

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