讀我的工作與生活有感

　　讀我的工作與生活有感（一）

　　作者/安全環(huán)保部投訴中心 杜金榮

　　按照公司讀書活動的要求，有幸讀到了亨利。福特自傳《我的工作與生活》，否則我想根本就無緣接觸到這本書，更無法領略到亨利。福特的精神。

　　文中以農(nóng)場的工作方式和工作效率舉例"不知道將會出現(xiàn)什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成這些工作的最好的辦法，這三者正是農(nóng)業(yè)被認為無利可圖的行業(yè)的原因所在。"不只是在農(nóng)業(yè)，在任何的行業(yè)都是這樣，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中沒有績效的根本原因。磨刀不誤砍柴工，要想在工作和生活中有好的表現(xiàn)，新點子和新方法是根本支柱，領導常常說：思路和方法不是拍腦袋拍出來的。是的，如果真能拍出業(yè)績來，那大家豈不都成了"大頭娃娃"?我們的優(yōu)勢在于可以站在巨人的肩膀上眺望遠方，網(wǎng)上書店和實體書店如此方便，互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)達，我們應該讓思想汲取充足的營養(yǎng)，及時的學習充電，并留下充足的時間思考，結合作者的思路和現(xiàn)實的情況，找到契合點。頭腦靈光了，思路開闊了，遇到難題自然迎刃而解。

　　前幾天看過一片文章，寫的是對工作效率低的原因分析：一個職場人甲工作時間從不搞副業(yè)，每天都會加班到很晚，相信大多數(shù)人都會認為他是工作業(yè)績很好的人，其實不然。領導讓每人周五交一份工作方案，他的沒有過關。周六放棄游玩的時間，在家繼續(xù)埋頭打字寫方案。其他人說你可以分析一下具體是哪里出了問題，有針對性的修改豈不是更容易過關？他說沒有時間研究分析，周一就要上交了，不趕緊寫就寫不完了。結果周一的結果還是不滿意，繼續(xù)寫。為什么？問題都不知道出在哪里，不知道自己想要什么結果，更不知道尋找一個好的方法。分析這個過程確實是耗費了很多的時間，但這是達成結果的必經(jīng)之路。思考過后的人只要寫一個方案即可，不思考的人要經(jīng)過反復的修改重寫，工作量相當于寫了好幾個方案，"工作量"大是一定的，工作效率低是必然的。"如果工人不努力、機器也不會有用。如果機器不好，工人在努力也沒用。所以一個人使用多余必要的力氣去完成一件事，那就是在浪費。"

　　一次只堅持一個主意，這是做好事情的基礎。一心不可二用，心里裝著多個事情，等于心里沒有事情。只有心無旁騖，才能全身心投入，這時效果最好。也避免了兩件事交替進行時回憶上個工作內(nèi)容和進展的時間，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁雜的工作中而井然有序，有條不紊。只要愿意笨拙的擺弄擺弄東西，就可以學會很多東子，因為書本不可能教你所有的知識。讀萬卷書不如行萬里路，書本上都是理論性知識，要很好的運用到實踐才是最寶貴的財富。

　　"我瀏覽了所能找到的一切資料，但我認為最大的知識來源于實際工作。"亨利。福特在很早就認識到了這一點。"這往往就是聰明人做事的方法-他如此聰明和現(xiàn)實，以致他們總是知道為什么某些事情是做不到的，他們總能知道事情的局限性。這正是為什么我從不雇傭那些過分聰明的專家的原因。如果我想用什么不公平的方法來扼殺我的對手，我就會把這些專家送給對手。雖然他們有那么多的好建議，但我可以肯定他們什么也不會做成。"畢業(yè)入職滿三年，調(diào)崗兩次，三年時間平均分配給了不同的職位，經(jīng)歷了不同的領導。從領導的言行中都能看出來，領導選擇得力干將時往往會把踏實肯干、認真負責的態(tài)度放在首位，聰明固然重要，但不如踏實重要。正如世上本沒有路，走的人多了也便成了路一樣，你以為你已經(jīng)知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鳥，生活和工作中有那么多的未知需要你去學習探索，停滯不前怎么能有新的突破和進步？工作中也是如此，有經(jīng)驗的老同事還在孜孜不倦的學習著新東西，相信他們的腦密度已經(jīng)遠遠超過我們的腦密度，所以我們就更應該多多學習，爭取更多更快的學習到未知的領域。聰明是天生的、是額外的獎賞、是優(yōu)勢，如果你是聰明的的確是值得慶賀的事情，但踏踏實實更是必須的條件，希望我們用踏實勤奮換來業(yè)績，用聰明錦上添花。

　　節(jié)約也能創(chuàng)造利潤。1.01365=37.8,0.99365=0.03,每天節(jié)約一點點增效益，每天浪費一點點減收益。公司正在推行的"降本增效"就是秉承了這個原理，首先要增效益，其次是通過降低成本增效益，雙管齊下，怎能不達到創(chuàng)造更多利潤的目標呢？好多的朋友都說工資發(fā)了不少，一整個月下來也沒見得買了什么東西，可到了月底錢就是沒了，這就是我們沒有做到節(jié)約，通過每天記錄消費明細就會發(fā)現(xiàn)，必須要花的錢只占了其中的半數(shù)，而其余的錢都是可花可不花的，即使不花也不會對生活產(chǎn)生大的影響的花銷。所以想節(jié)約，先從生活費的記錄開始，相信堅持記錄并定期分析，會找到節(jié)約花銷的空間，會達到節(jié)約的目標。

　　讀了這本書可謂受益匪淺，在后續(xù)工作中我會重新品讀這本自傳，從書中的細節(jié)處體會出更多的含義，對工作和生活都有幫助和啟發(fā)的要點。

　　《我的工作與生活》精彩推薦

　　1.生活，在我看來，不是指某個終點，而是一個過程。即使是自己感到已經(jīng)"安居"下來的人，也并非真正安居下來了，他很可能是在后退。

　　讀我的工作與生活有感（二）

　　作者/青銅峽國雄 蒲彬

　　蒲彬

　　在股份公司的統(tǒng)一組織下，讀書活動第二季"我的工作與生活"一書在公司統(tǒng)一組織下6月25日勝利完成，公司經(jīng)營團隊所有人員、后備干部、部分后勤人員和新進人員都參加了此次活動。在寫讀后感前首先感受到連續(xù)在一起共同學習的氛圍非常好，大家共同參與，積極分享，讓學習的效果大大的提升。現(xiàn)就讀完福特先生的這本書后幾點感想?yún)R報如下：

　　1、消費者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務。作為新希望六和—中國最大的農(nóng)牧企業(yè)，從幾年前，股份總部的經(jīng)營戰(zhàn)略就是聚焦兩端——食品端和養(yǎng)殖端，這也就是解決終端消費者的問題；我們西北片區(qū)原來主要是以單一飼料業(yè)務為主要經(jīng)營業(yè)務，目前處于轉型的路上，但由于資源配備和區(qū)域的體量等因素，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度還很慢，要走在持續(xù)增長和發(fā)展的路上，我認為我們還是只有站在客戶的立場思考我們的業(yè)務方向，做好產(chǎn)品，持續(xù)做好產(chǎn)品，并通過數(shù)據(jù)和實證讓客戶感受到產(chǎn)品的物有所值，再賦予專業(yè)的服務能力，提升顧客滿意度。作為企業(yè)經(jīng)營負責人，我從13年便提出"回到顧客身邊，持續(xù)傳遞價值"的思想，我們所有的工作和努力的方向一定是從養(yǎng)殖終端來思考，如何提高終端客戶養(yǎng)殖水平和盈利能力將是我們一直的工作方向。

　　2、任何感興趣的都不是苦差事，如果一個人把他的工作做好，他就會為此而得到好的回報。一個人工作完成的好壞結果首先取決于其本身的態(tài)度和狀態(tài)，如何將"要我做"改成"我要做"這是一個基層管理人員必須學會的管理能力，只有這樣在工作布置開始才能確保達成；如果一個人是被動的工作，那么績效和貢獻一定是要打折扣的；付出總有回報，當我們?nèi)�力達成預期目標后，相信我們的組織和上級管理干部一定會考慮到對應的考核和激勵。

　　3、人才是最寶貴的，不能容忍任何形式上的不公平，需要我們創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)的核心能力首先是人的能力，這包括人的思考力，創(chuàng)造力、執(zhí)行力等，未來的競爭也將是人才的競爭，我們每一級管理者都是本層級的人力資源負責人；以前說"人因企業(yè)而加入，因主管而離開",這就說明往往每一個新人在進入企業(yè)時都抱有一定的雄心和目標，但在進入之后或因為自身客觀因素、企業(yè)文化、或因為管理模式、或因為價值觀等等而選擇離開，這都值得我們每一個管理者深思。因為每一個人員的離開都將是企業(yè)的一個損失，無論是企業(yè)前期的培訓費用、期間的薪酬考核、后期的隱形損失等；BLM培訓指導我們，考核一定要追求公平和公正，首先是內(nèi)部公平，這絕不單一是薪酬高低的問題，而是按勞分配及考核問題；其次是外部公平，公司的薪酬考核體系及未來的發(fā)展愿景是否讓員工值得留戀，和同行業(yè)相比是否有競爭優(yōu)勢？作為一個在新希望六和17年的老人來講，一次次見證了公司的發(fā)展，也一次次感受了自己的成長。這也是一個集團"三共文化"的體現(xiàn)之一吧！

　　4、工資改革：作為企業(yè)的領導者，雇主的目標應該是為工人提供比同行業(yè)中任何一家企業(yè)都更高的工資。工人的目標應該是幫助雇主，讓這一切變成可能。福特先生的這一句話闡明了組織和個人的關系；作為領導者，就是要在實現(xiàn)組織目標的同時，滿足員工的物質生活、精神生活需求，讓員工能放心、安心地工作，讓員工和家屬都沒有后顧之憂；民以食為天，我們首先需要解決員工的收入問題，今年年初的片區(qū)會議，提出了"345"的經(jīng)營思路，其中就包括了后勤計時員工的月收入超出3千的突破，經(jīng)過半年的調(diào)整，在逐步調(diào)整之中，明顯感覺到了員工的活力和工作 的主動性。當然，組織的目標是要靠員工來實現(xiàn)的，我們的員工肩負著企業(yè)的發(fā)展之大計，10個1.01和10個0.99相差8倍，每一個人的工作績效的結果將影響到企業(yè)經(jīng)營的最后結果，差之毫厘謬以千里，我們每個個體都需要保質保量或者是超額完成我們的目標才能使組織達成預算指標。

　　5、沒有永遠出色的企業(yè)，目標是將成本降到最低限度：中國企業(yè)的平均年齡不超3歲，其原因還是自身的經(jīng)營出了問題。我們的企業(yè)（新希望六和）已經(jīng)34歲了，我認為這源于從LD開始的"創(chuàng)百年老店"的思想，從我們熟知的經(jīng)營宗旨"為耕者謀利，為食者造福"更因我們"陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新"的企業(yè)文化等，在加入公司17年來，我親自經(jīng)歷了公司業(yè)務的持續(xù)轉型：經(jīng)銷商文化——關注客情、用戶文化——關注產(chǎn)品、服務文化——關注動物、聚焦食品端——關注消費者、聚焦養(yǎng)殖業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈封閉；可以看到我們的組織的變革和創(chuàng)新能力，也能看出我們始終站在對方和顧客的立場在思考，始終站在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來在思考；當行業(yè)的競爭不斷加劇，我們要始終去思考如何將我們的綜合能力不斷提升，讓我們的終端消費者

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