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《馬云管理日志》讀后感
《馬云管理日志》讀后感
要想了解一本書(shū)，先要從書(shū)的作者開(kāi)始。于我而言，最開(kāi)始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說(shuō)起。讀大學(xué)的時(shí)候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購(gòu)，于是每天的下課時(shí)間，學(xué)校的南門(mén)和北門(mén)都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠(chéng)品的。
后來(lái)我嘗試著網(wǎng)購(gòu)了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)確實(shí)有著價(jià)格和服務(wù)上的很大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)專業(yè)的B2C或者B2B電子商務(wù)平臺(tái)可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個(gè)平臺(tái)發(fā)布各種求購(gòu)和銷售信息。正因?yàn)槿绱�，買賣家面對(duì)的不再是單純的本地消費(fèi)者和購(gòu)買者，而是全國(guó)甚至是全球的消費(fèi)者和供應(yīng)商�？傊�，買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個(gè)默默無(wú)聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)過(guò)關(guān)，便能吸引到更多客戶。毫無(wú)疑問(wèn)，馬云將我們帶入了全新的電子商務(wù)時(shí)代。
后來(lái)慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務(wù)平臺(tái)如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國(guó)成功上市的公司使馬云一下身價(jià)倍增。但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀(jì)中葉創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。也難怪上海市委書(shū)記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。
馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強(qiáng)大的內(nèi)心。在電腦還未普及時(shí)，一個(gè)不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來(lái)幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅(jiān)定的信念帶著他的團(tuán)隊(duì)一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。那么，這個(gè)事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，馬云只有一個(gè)。就好比吃螃蟹，人們只會(huì)贊賞第一個(gè)吃螃蟹人的勇氣，至于第二個(gè)第三個(gè)第N個(gè)人是誰(shuí)，那都無(wú)關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來(lái)是可以吃的。
還有一點(diǎn)，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。據(jù)說(shuō)馬云辦公室上的門(mén)牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長(zhǎng)”字樣，而是寫(xiě)著“光明頂”三個(gè)大字。此外，每年舉行的電子商務(wù)論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來(lái)往。仔細(xì)想下，今天的各種商業(yè)活動(dòng)實(shí)際上和“江湖”沒(méi)什么區(qū)別的，一不小心就會(huì)輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。而我們身處其中的每一個(gè)人就像一個(gè)行走江湖的俠客，各有自己的套路。
《馬云管理日志》這本書(shū)給我最大的兩點(diǎn)啟示就是：一、作為一個(gè)商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅(jiān)定的信念；二、得與失，有付出必然有某種相應(yīng)形式的回報(bào)。對(duì)于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵。
——寫(xiě)手寫(xiě)風(fēng)
2012.1.11
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