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老板需要什么樣的人讀后感
無意之中發(fā)現(xiàn)自己在09年寫的一篇關于《老板需要什么樣的人》讀后感，現(xiàn)在看起來既陌生又怪異，仿佛又回到了當時的心境當中去了。呵呵！自從自己參加工作以來，心態(tài)一直都非常糾結不知道什么時候才會改變。頭腦不要想那么多，不要那么糾結，能夠生活、工作簡單一點。（有哪位大蝦有這個方面的高見可以指導一下，在下不勝感激。） 讀《老板需要什么樣的人》有感看到書名內心有所不安：為什么書名的主語是老板，而不是社會或國家？一直以來在我們的教育體系當中都是倡導工作是為實現(xiàn)自我、公司、社會、國家等價值。而這一本書卻是圍繞公司老板的角度，闡述當今老總需要一個什么樣的員工�？上攵嘤柕哪康脑谟冢涸谡驹诶习宓慕嵌认氯タ紤]，熏陶員工的思想使之成為老板心目當中的人。非常符合的市場經(jīng)濟下的產物，市場需要什么？就有人創(chuàng)造什么？(想必：也有很多書是寫關于員工想要什么樣的老板的書)內心有點叛逆，不想讓自己的思想奴隸化，帶著有點叛逆的思想?yún)⒓恿吮敬闻嘤枴?/p>
“貝爾實驗室的研究告訴我們……（6-12個月證明自己是積極主動的）”。個人覺得工作不是要證明“積極主動”，而是以解決問題、創(chuàng)造價值為導向，充分利用自己聰明才智盡快、盡好、盡完美的完成任務，之后結合自己的現(xiàn)狀去學習更多的知識，充實自己以備日后發(fā)展所需。證明“積極主動”是一種表象有撿芝麻丟西瓜之感。只要你的能力高、素質好、業(yè)務水平高、人品好能夠創(chuàng)造超過本職工作所產生的價值，工作職位的提升是一件水到渠成的事情，不要過于去在意得失�，F(xiàn)在，細細咀嚼書上所講并不是無道理，在實現(xiàn)自我價值時是不是需要別人幫肋？人們都愿意幫助什么樣的人呢？喜不喜歡積極主動的人，并且更加愿意去幫助他們呢？你的積極主動沒有表現(xiàn)出來，誰又知道呢？所以，大事情是由很多個小部份組成，“6-12個月證明自己是積極主動的”也不是表面現(xiàn)象，也是成功路上的一點。
透過現(xiàn)象看本質。善于發(fā)現(xiàn)問題本質、分析問題、解決問題，并在實踐當中不斷提高這方面的能力。一直以來，我們看書或聽指示都比較表面化。例如：提高解決問題的能力，有點片面的認為：是指通過處理己經(jīng)發(fā)生的問題，提高這種解決問題的能力。實則不然，解決問題的能力不僅包括看得見摸得著的問題，還有能夠將問題解決在萌芽狀態(tài)或讓問題胎死腹中。后者稱得上是真正的高手。記得曾經(jīng)聽過一個故事： 某家公司招聘一名汽車駕駛員。經(jīng)過激烈的決逐，最后只剩下三位面試者�？脊俳�(jīng)過一番考慮后給他們出了一道這樣的題目：如果你們面前是一個懸崖，你最多能把車開到離懸崖多遠？第一位面試者說：“我能開到離它三米遠。”第二位面試者接著說：“我能開到離它1.5米遠。”但第三位面試者卻說：“我盡量遠離懸崖�！苯Y果，第三位面試者被錄取了。的確，第三位面試者放棄了表現(xiàn)勇敢精神和高超車技的機會，但他擁有的卻是安全，一位駕駛員必備的條件。
認真的去領悟書中內容，發(fā)現(xiàn)其中有很多以前在工作當中的一些感悟。書中所闡述的很多的觀點，都對我們目前工作無論從思想認識上的提高還是自我的行為意識也起到了不可磨滅的作用。雖然書名采用的是站在老板的角色對人才分析和總結，但是對于員工真正的自我提升是非常有幫助，是一個自我成長的良藥。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。”還有大部份的觀點，還需要在以后的工作當中不斷的實踐加深認識、理解、領悟透徹。
題外話：
呵呵！建議書的作者將書名改成《公司需要什么樣的人》這樣才會讓員工去選擇讀這書本�！独习逍枰裁礃拥娜恕芬豢磿筒幌肴ミx擇。因為當今社會流行的思想是：打一輩子工還買不起房子，還如大膽闖闖最好自己當老板。咋一看書名就是給打工者看的讓人產生叛逆情緒，與時下社會當中流行的主導思想趨勢相違悖。因此選擇讀此書人會少，里面的精華受益之人銳減，可能有悖于作者出書之意。
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