骨干班主任工作經(jīng)驗交流材料

　　班主任是學(xué)校教育工作的組織者，實施者，是教學(xué)工作的協(xié)調(diào)者，班級管理要求班主任熱衷于本職工作，盡職盡則，持之以恒，講究方法對學(xué)生的關(guān)愛貫穿于班級管理的每時每刻，自己做班主任工作的實踐，談一下做班主任工作的幾點體會

　　一、明確職責(zé)

　　班主任，作為一個班級的管理者，他身上承擔(dān)的責(zé)任是重大的。家長把孩子交到我們手中，我們有責(zé)任盡自己最大的能力去把他們教育好。這樣，我們才無愧于學(xué)生，無愧于家長，無愧于自己。曾有人說，態(tài)度決定一切。我認(rèn)為這話是有道理的。在工作中，我始終有這樣的一種理念——對學(xué)生負(fù)責(zé)。

　　二、講究方法

　　當(dāng)然，要做好班主任工作，僅有良好的態(tài)度和熱情顯然是不夠的，更重要的是在日常管理中，用什么方法把一個集體凝聚起來，使它朝一個良性方向發(fā)展。

　　1、建立和諧的師生關(guān)系

　　和諧的師生關(guān)系是班主任開展工作的基礎(chǔ)。師生之間的關(guān)系，應(yīng)該是一種平等、互相尊重的關(guān)系。面對學(xué)生，居高臨下的命令、斥責(zé)、挖苦都是不可取的，這只能惡化師生關(guān)系，使學(xué)生產(chǎn)生消極的抵觸情緒，學(xué)生一旦產(chǎn)生對立情緒，老師就很難走進學(xué)生的內(nèi)心世界，對學(xué)生的思想教育就會陷入困境。所以，平時的課余的時間，我盡量多接觸學(xué)生，多詢問他們的學(xué)習(xí)、生活情況，多傾聽他們的聲音，多了解他們的想法。

　　2、班級管理要責(zé)任明確

　　班委組成后，首先各位成員明確各自的工作職責(zé)，然后讓他們各司其職。其次是制定班干輪值制度和班規(guī)，及時記錄班里日常情況，這樣也能使自己了解班里情況，為教育工作提供依據(jù)。另外，衛(wèi)生清潔也責(zé)任到人，讓衛(wèi)生委員安排好哪些人負(fù)責(zé)公共地區(qū)，哪些人負(fù)責(zé)教室，哪些人負(fù)責(zé)宿舍，具體到誰掃地、誰擦窗，誰擺桌子都有明確分工，這樣就避免了互相推諉的現(xiàn)象。

　　3、善于表揚，巧妙批評，以典型為榜樣

　　對學(xué)生的評價必須講策略。班主任要把握激勵勝于頌揚，表揚勝于批評的原則，對于問題學(xué)生要從關(guān)愛的心態(tài)出發(fā)，對他們要動之于情、曉之于理，用人格力量去感化他們。

　　班里學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)有一點進步，哪怕是很小的一點進步，我都會在全班面前表揚或單獨表揚，樹立其自信心，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。讓學(xué)生在鼓勵中發(fā)揚成績，在微笑中認(rèn)識不足，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，保證學(xué)生健康的成長。

　　4、要容許學(xué)生自我改過

　　學(xué)生不犯錯誤是不可能的'，對犯錯的學(xué)生,我們要寬容他們，允許他們犯錯，并給機會他改正。如果你對學(xué)生屢次犯錯而大動肝火，進而斥責(zé)懲罰，這樣容易激發(fā)學(xué)生的逆反心理,學(xué)生就真的與你對立了，造成你的工作難以開展，因此在平時的工作中,我總是盡可能用一種寬容態(tài)度去對待學(xué)生。

　　5、實行班級量化考核

　　這學(xué)期我們班實行了量化考核制度，這具體到學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀各個方面，制定了規(guī)章制度，獎罰分明，期末個人總分與評選“三好學(xué)生”相結(jié)合，充分調(diào)動了學(xué)生的積極性。學(xué)生個個認(rèn)真執(zhí)行，互相監(jiān)督，班里呈現(xiàn)出一派積極向上的風(fēng)氣。

　　班主任工作是千頭萬緒的，學(xué)生的個性也千差萬別，管理班級和教育學(xué)生的方法更是各有各法。以上我說的只是很片面的幾點，不足之處請各位批評指正。

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