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履歷表怎么敘述“工作經(jīng)驗”
我們來討論整份履歷表的重頭戲所在，也就是關于“工作經(jīng)驗”的敘述。
盡可能地將工作成果數(shù)字化，讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
你需要拿出幾張白紙，先寫下每一段不同的工作經(jīng)歷，接著就每一段個別的經(jīng)歷寫下你的工作職責及工作成果，針對你所想應征的職缺來做剪裁，留下與想應征的工作比較直接相關的部分。你可以由報紙上的人事廣告、你自己的消息來源，或者人脈網(wǎng)絡中，得知這些職缺所要求的資格條件，修飾你先前寫下來的工作內(nèi)容及表現(xiàn)，有沒有能夠予以數(shù)字化的成就？平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果，更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務的履歷表中“跳”出來。讓我們來做個比較：
一般常見的表現(xiàn)方式：
˙負責督導本地區(qū)的業(yè)務及銷售。
˙任職期間每年都能順利達成業(yè)績目標。
˙職責范圍包括財務、會計、行政、mis及l(fā)ogistics。
修正后的表現(xiàn)方式：
˙獨立訓練規(guī)劃一個由十五名業(yè)務代表組成的團隊，以一連串的行銷活動成功地攻占各主要通路。
˙任職的三年時間內(nèi)，成功地獲得ａｂｃ、ｘｙｚ等主要客戶之代理權，并且分別達成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績目標。
˙于ａｂｃ公司這個年營業(yè)額達五億的清潔用品制造公司擔任財務長期間，配合企業(yè)的經(jīng)營方針，主導財務部門的策略規(guī)劃及擬定發(fā)展目標。率領一個由二十五位菁英組成的團隊，使得財務、會計、行政、mis及l(fā)ogistics各支持體系充分的發(fā)揮功效。
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