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互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組織特征
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組織特征
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，許多經(jīng)理們都會(huì)達(dá)成一種共識(shí)，就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為企業(yè)成功的根本決定因素，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。同樣網(wǎng)絡(luò)公司也如此，那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)第一文庫(kù)網(wǎng)就會(huì)成為經(jīng)理們首要的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，下面想根據(jù)本人十幾年的管理探索實(shí)踐，來(lái)從如下幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單闡述一下網(wǎng)絡(luò)公司的團(tuán)隊(duì)打造。 網(wǎng)絡(luò)公司的組織角色
通常的網(wǎng)絡(luò)人員構(gòu)成如下：
1、經(jīng)理：整體運(yùn)營(yíng)
2、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師：網(wǎng)絡(luò)的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化
3、美工：網(wǎng)絡(luò)的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通
4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能
5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)絡(luò)
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品
7、網(wǎng)絡(luò)編輯/信息管理員：管理網(wǎng)絡(luò)各個(gè)欄目的信息
8、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)絡(luò)所需的內(nèi)容
9、用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù)
10、服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)功能提供
經(jīng)營(yíng)者是教練
現(xiàn)代公司管理中，將每個(gè)人都看作用不枯竭的可以開采的資源，為了讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能更好的發(fā)揮出自己的效能，經(jīng)營(yíng)者在此除了扮演領(lǐng)航人和有效的督導(dǎo)以外，還應(yīng)有一個(gè)更重要的職能，就是教練。
網(wǎng)絡(luò)公司所面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境變化之快是與傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別之一，這就需要團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，這種不斷提高的應(yīng)變能力，是不斷的培訓(xùn)和輔導(dǎo)所獲得的。
團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力--共同的愿景
我們經(jīng)常可以看到這樣的公司，“經(jīng)理日理萬(wàn)機(jī)、員工無(wú)事可做”。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很多，不過(guò)主要原因之一則是經(jīng)理沒有讓員工看到前景的美好，并且這種美好的前景是大家共同努力所創(chuàng)造的。
現(xiàn)代管理的資料或圖書中經(jīng)常提到“共同的愿景”，也闡述了許多如何建立共同愿景的方法，本人根據(jù)具體管理實(shí)踐，提出如下要素僅供參考：
1、看到希望更要看到過(guò)程，然員工感受到這個(gè)過(guò)程存在，并且是必然結(jié)果
2、美好的未來(lái)要通過(guò)形象的描述讓員工體會(huì)得到
3、讓大家深刻的理解，這個(gè)未來(lái)是大家共同創(chuàng)造的，每個(gè)人都非常重要
激勵(lì)、激勵(lì)、再激勵(lì)
互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要特征是市場(chǎng)變化快，其速度可能是傳統(tǒng)方式所望塵莫及的，這樣就要求團(tuán)隊(duì)有極其強(qiáng)的應(yīng)變能力，團(tuán)隊(duì)成員一定要精神百倍才能不斷開創(chuàng)更新的市場(chǎng)比解決快速成長(zhǎng)中帶來(lái)的諸多問(wèn)題。這種精神百倍的狀態(tài)就是要不斷的激勵(lì)才能獲得的。 提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力
一個(gè)由高素質(zhì)、高學(xué)歷人員組成的團(tuán)隊(duì)，未必有更強(qiáng)的整體執(zhí)行力，這個(gè)整體的執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)的更好的相互配合，并且，每個(gè)人都要明確自己的工作職責(zé)，并且理解自己的工作在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要意義??。
學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織的描述是一種互聯(lián)網(wǎng)公司的理想組織模型，無(wú)論是市場(chǎng)還是技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都在飛速地向前發(fā)展，組織整體能力需要提高，組織中的每個(gè)成員也都需要不斷的提高。 網(wǎng)絡(luò)化管理
互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是無(wú)地域性，從公司的內(nèi)部管理到會(huì)員、用戶的管理都可以“一
網(wǎng)打盡”，這樣，大大降低了管理溝通的費(fèi)用，也提高了管理效率。
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