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建筑工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
建筑工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
一、 安全、文明施工目標(biāo)：
1、單位工程項(xiàng)目無人員傷亡重大事故。
2、單位工程項(xiàng)目傷害事故經(jīng)濟(jì)費(fèi)用:
1)、所有勞務(wù)分包均必須在合同中明確傷亡事故責(zé)任，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
2）、項(xiàng)目部使用的短期勞務(wù)班組和人員應(yīng)簽訂安全責(zé)任書并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
3、除合同規(guī)定以外，在建施工項(xiàng)目達(dá)到總公司規(guī)定的安全文明工地要求。
二、在建施工項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)：
1、材料管理方面：
1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過3%，超過部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。
2）建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，做到所有材料進(jìn)場有數(shù)量、交接有入庫單、上賬有記錄、下賬有出庫單（或領(lǐng)料單）、月底有匯總表。
3）工具、器具（電纜、水泵等）類必須由分包責(zé)任人出具的借條，方可借出使用，丟失、損壞照價(jià)賠償。
2、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場過程中的三算（①分項(xiàng)工程量清單總價(jià)、②施工前核算完成該分項(xiàng)應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用、③該項(xiàng)完成后實(shí)際
完成該分項(xiàng)支出的費(fèi)用）。進(jìn)行對(duì)比：
①、是建設(shè)單位在該分項(xiàng)完成后應(yīng)支付的總費(fèi)用。
②、承包方完成該分項(xiàng)應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用。
③、承包方完成該分項(xiàng)后實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。
當(dāng)①＞②時(shí),滿足投標(biāo)意圖,該分項(xiàng)有盈余。
當(dāng)②＞③時(shí)，該分項(xiàng)材料耗用有結(jié)余。
3、 合理安排施工進(jìn)度、縮短施工期是降低施工項(xiàng)目運(yùn)營成本
（管理成本、設(shè)施料攤銷和租賃費(fèi)、貸款利息等）的最直接有效途徑。提高項(xiàng)目部整體管理水平，在確保安全和質(zhì)量前提下，向工程進(jìn)度、產(chǎn)值要效益。
為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。
4、對(duì)主體工程施工階段損耗材料（木方、多層板）要做到降低損耗、提高重復(fù)使用率，就必須有方案、有措施。針對(duì)豎向砼結(jié)構(gòu)尤其是小斷面砼結(jié)構(gòu)材料耗用較大，事前要有經(jīng)濟(jì)方案對(duì)比（定型鋼模、定型木模和散拼），明確經(jīng)濟(jì)方案后編制技術(shù)方案，然后是實(shí)施過程控制措施。確保方案落到實(shí)處，將損耗材料降下來。
5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等，不僅施工前要有技術(shù)方案、
技術(shù)交底還要有材料節(jié)省方案和措施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場零星用工的有關(guān)規(guī)定，原則是合同范圍（專業(yè)分包范圍）不得發(fā)生零星用工。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于各勞務(wù)分單位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算辦法。根據(jù)合同中付款節(jié)點(diǎn)①由勞務(wù)單位提交節(jié)點(diǎn)范圍以內(nèi)的工程量表→②由相應(yīng)專業(yè)工長重新計(jì)算、審核所完成工程量并簽字。→③由安全員、質(zhì)量員和材料員并簽字并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。→④由施工現(xiàn)場預(yù)算員二次復(fù)核完成工程量然后根據(jù)合同內(nèi)容計(jì)算該節(jié)點(diǎn)完成的勞務(wù)費(fèi)�！萦猩a(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工復(fù)核簽字�！迗�(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)�！吖绢A(yù)算部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字�！啖釄�(bào)公司總工簽字�！鈭�(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。→?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款。
8、及時(shí)完成施工過程中的設(shè)計(jì)變更單和工程項(xiàng)目以外的工程簽證單的歸集。原則上先辦理簽證單后方可施工。對(duì)該部分未拿到設(shè)計(jì)變更、http://http://m.msguai.com/neWs/55CC66616D4C7FE4.html工程簽證單的已完成工作內(nèi)容，必須登記造冊(cè)，在工程項(xiàng)目結(jié)束前追回。未追回的建設(shè)方有明確其他補(bǔ)償方案。最后仍未追回的設(shè)計(jì)變更、工程簽證單所造成人工、材料費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。
三、逐步建立和完善單位工程獨(dú)立核算制度
1、每次單位工程進(jìn)度款按70%由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他所有費(fèi)用（含給集團(tuán)繳納管理費(fèi)、稅金）。每一個(gè)項(xiàng)目由啟動(dòng)到第一個(gè)甲方付款節(jié)點(diǎn)所發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司財(cái)務(wù)部借支（含貸款利息）支付，待甲
方撥付進(jìn)度款到賬后由公司財(cái)務(wù)部全額扣除，剩余的工程進(jìn)度款進(jìn)入由公司財(cái)務(wù)部給各項(xiàng)目部建立的獨(dú)立賬戶�？劭畈蛔悴糠执乱贿M(jìn)度款到賬上繼續(xù)全額扣除，直到借款扣完為止。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有費(fèi)用（含大宗地材）均由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入付款程序。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、各項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包合同均由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工并參考其他項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同情況確定勞務(wù)分包單位及擬定勞務(wù)分包合同內(nèi)容，報(bào)公司各部門審核后確定。連工代料的分包合同由項(xiàng)目部與材料部共同協(xié)商簽訂（即施工配合由項(xiàng)目部把控、材料部分價(jià)格由材料部參與把控）。純材料供應(yīng)合同由材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一確定，但必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、為配合單位工程獨(dú)立核算制度的建立，公司材料部、財(cái)務(wù)部設(shè)立單獨(dú)崗位和獨(dú)立賬目。公司材料部從源頭開始建立獨(dú)立的材料賬目，記錄單位工程所發(fā)生的所有材料賬目。公司財(cái)務(wù)部為每一項(xiàng)目部建立單獨(dú)財(cái)務(wù)賬目，分別建立若干子目即：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)施料租賃費(fèi)、工器具費(fèi)、管理費(fèi)、生活費(fèi)、水電費(fèi)等。每月匯總所有項(xiàng)目支出金額，將匯總表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門，以便及時(shí)了解、掌控項(xiàng)目資金情況。
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