- 相關(guān)推薦
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父
在浮夸的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界中、馬云是一個(gè)異數(shù)，他似乎是所有網(wǎng)絡(luò)公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，不懂廣告并且不許公司做廣告；他不僅不會(huì)高薪聘人，對(duì)進(jìn)來(lái)的人還減工資，他說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)好日子了，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)就有希望了，現(xiàn)在熱鬧的是造工具的人�！彼J(rèn)為自己很傻，“像阿甘一樣簡(jiǎn)單”。然而正是一個(gè)看上去并不起眼，甚至有些弱不禁風(fēng)的人，卻創(chuàng)造出了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界的許多奇跡。由他創(chuàng)辦僅六年的阿里巴巴網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。去年，馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴公司收購(gòu)了世界上最大的門(mén)戶網(wǎng)站——雅虎在中國(guó)的全部資產(chǎn)，這讓馬云和他的阿里巴巴公司一夜之間身價(jià)達(dá)到了四十億美元，躋身于中國(guó)億萬(wàn)富豪的行列。馬云給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司．吹來(lái)一股返璞歸真的清新之風(fēng)。
在馬云的性格中，始終有著這樣一股無(wú)法掩飾的張狂。由于做事一貫不按常理出牌、敢說(shuō)敢干，馬云被許多同行稱(chēng)為“狂人”。他的作風(fēng)一向是語(yǔ)不驚人死不休。
這是一個(gè)一直很堅(jiān)定的人。許多人認(rèn)為他的成功就得益于他說(shuō)話的簡(jiǎn)單和直接。用馬云的話說(shuō)，因?yàn)樽约耗X袋小，只能想一個(gè)問(wèn)題，想三個(gè)問(wèn)題就承受不了，所以思維方式很簡(jiǎn)單，這樣反而會(huì)導(dǎo)致成功。
馬云說(shuō)未來(lái)幾年我們會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的競(jìng)爭(zhēng)、各種各樣的誘惑而改變我們的想法，也許有一天我們會(huì)放棄某一個(gè)產(chǎn)品，但我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄我們的使命，永遠(yuǎn)不會(huì)放棄這個(gè)公司，要追求偉大的夢(mèng)想，中國(guó)電子商務(wù)、世界電子商務(wù)并沒(méi)有歷史，而我們?nèi)?chuàng)造，沒(méi)有最好，讓我們?nèi)?chuàng)造最好。
娶回搭上１０億美元嫁妝的“中國(guó)雅虎”
１９９６年馬云推銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分陌生，馬云要挨家挨戶去推銷(xiāo)自己的網(wǎng)站。此時(shí)的馬云被稱(chēng)之為騙子。已經(jīng)是晚上了，忙了一天的馬云還是一無(wú)所獲。倚靠在車(chē)窗旁，望著昏黃的燈光，馬云對(duì)我們說(shuō)，再過(guò)幾年，北京就不會(huì)這么對(duì)我，再過(guò)幾年你們都得知道我是干什么的，我在北京也不會(huì)這么落魄。
事隔９年，２００５年的８月１１日，在中國(guó)大飯店，阿里巴巴和雅虎中國(guó)公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，已經(jīng)是阿里巴巴首席執(zhí)行官的馬云宣布，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎１０億美元的投資，這是目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu)。會(huì)上的馬云意氣風(fēng)發(fā)，雄心勃勃：“我覺(jué)得這次收購(gòu)行為并不亞于任何一個(gè)上市公司，所融來(lái)的資已經(jīng)影響太大了，連華爾街都震蕩了，這幾天全世界所有的地方都在報(bào)道這個(gè)事情�！�
馬云最欣賞風(fēng)清楊出招無(wú)形，卻無(wú)招勝有招。他希望阿里巴巴在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能做到，出奇制勝。而阿里巴巴這次收購(gòu)中國(guó)雅虎，似乎就達(dá)到了這樣的境界，雅虎不僅把中國(guó)的全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)交給了馬云，而且還另外搭上１０億美元的嫁妝，這在中國(guó)ＩＴ業(yè)還是大姑娘上轎——頭一回。
阿里巴巴這次收購(gòu)雅虎中國(guó)，不僅得到了１０億美元的嫁妝，還得到了一長(zhǎng)串的大禮包，雅虎中國(guó)的門(mén)戶網(wǎng)站、搜索、即時(shí)通訊、廣告、３７２１業(yè)務(wù)以及易拍網(wǎng)中的雅虎部分，還有就是雅虎品牌在中國(guó)的無(wú)限期使用權(quán)。而阿里巴巴為此付出的是４０％的股份、３５％的投票權(quán)和董事會(huì)中的一個(gè)席位�？梢赃@樣表示：用１００％的雅虎中國(guó)資產(chǎn)＋１０億美元＝(換了)４０％的新阿里巴巴的股份，根據(jù)這個(gè)等式，我們算了一下，現(xiàn)在阿里巴巴的資產(chǎn)怎么算都會(huì)值幾十億美元，而阿里巴巴從成立到現(xiàn)在只有６年，短短的６年，馬云怎么把阿里巴巴打造成電子商務(wù)的全球老大呢？那馬云究竟有什么魔法，能讓雅虎甘心把中國(guó)公司嫁給他呢？
進(jìn)“網(wǎng)”前出身是大學(xué)英語(yǔ)老師
１９６４年，馬云出生于浙江杭州。這個(gè)從小就看上去比別人瘦弱的孩子，天生有著一副火爆脾氣，弱小的身體里常常迸發(fā)出巨大的能量。馬云愛(ài)看武俠小說(shuō)，少年時(shí)期學(xué)習(xí)成績(jī)并不理想，但他卻因?yàn)榻?jīng)常跟別人發(fā)生沖突在學(xué)校里很出名。
馬云不僅沒(méi)有令人炫目的世界一流高校的學(xué)歷和一流企業(yè)的從業(yè)背景，相反，他從不諱言自己不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，至今還只是會(huì)收發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ和上網(wǎng)瀏覽等基本操作。他笑言自己小學(xué)考重點(diǎn)中學(xué)考了三次沒(méi)有考上，大學(xué)考了三次才考了個(gè)師范學(xué)院，且是由專(zhuān)科升本科。
值得慶幸的是，馬云從１２歲起就開(kāi)始學(xué)習(xí)英語(yǔ)。沒(méi)有家學(xué)淵源，父母連ＡＢＣ都不會(huì)，只是由于自己喜歡。１９７９年剛改革開(kāi)放那陣兒，到杭州旅游的外國(guó)人多起來(lái)，馬云一有機(jī)會(huì)就在街上逮著人家開(kāi)練。就這樣，沒(méi)有出過(guò)一天國(guó)，馬云練就了一口純正、流利的英語(yǔ)，這對(duì)他日后的發(fā)展大有裨益。多年后，他在面對(duì)ＢＢＣ等各大媒體采訪時(shí)應(yīng)對(duì)自如，在世界各地演講時(shí)侃侃而談，表現(xiàn)出來(lái)的氣度絲毫不遜色于人，令人不敢小覷。
在開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)前，馬云的經(jīng)歷也并非乏善可陳。他在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前是杭州電子工業(yè)學(xué)院的英語(yǔ)教師，作為畢業(yè)時(shí)在５００多人里分配到大學(xué)里（其他人都到了中學(xué)）唯一的一人，可謂很不容易，所以畢業(yè)時(shí)母校的校長(zhǎng)要求他至少在分配的單位呆５年。盡管自己“三天沒(méi)有新的想法就難受”，盡管５年當(dāng)中有各種誘惑、各種機(jī)會(huì)，但為了信守諾言，馬云都沒(méi)有動(dòng)，而是認(rèn)認(rèn)真真教了６年多書(shū)，并曾被學(xué)校評(píng)為十佳杰出青年教師。
當(dāng)老師的這段經(jīng)歷，馬云認(rèn)為對(duì)自己日后創(chuàng)業(yè)也有幫助。“我跟
學(xué)生之間是真誠(chéng)的感情，后來(lái)跟同事之間也是這樣一種關(guān)系，不象老總與下屬的關(guān)系。”怪不得他公司的員工都是直呼其名，外人尊稱(chēng)他馬總時(shí)，他也很不習(xí)慣，趕緊糾正“別叫我馬總，叫馬云”
一個(gè)巨大的夢(mèng)想誕生了
１９９５年４月、馬云成立中國(guó)黃頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，７月份上海才正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)。黃頁(yè)成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這個(gè)公司專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)，一張主頁(yè)２０００字，一張彩照，中英文對(duì)照，２萬(wàn)元人民幣，馬云在第三年就賺了５００萬(wàn)元利潤(rùn)。１９９７年在經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子北上建立國(guó)家經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心的ＭＯＦＴＥＣ網(wǎng)站。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，他們開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列站點(diǎn)。其中，外經(jīng)貿(mào)部站點(diǎn)成為國(guó)內(nèi)部委中最早上網(wǎng)的政府站點(diǎn)；網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)是中國(guó)政府首次組織的互聯(lián)網(wǎng)上的大型電子商務(wù)實(shí)踐。馬云與雅虎楊致遠(yuǎn)合作，使國(guó)富通成為雅虎在中國(guó)的獨(dú)家廣告代理。
１９９８年底，馬云決定離開(kāi)經(jīng)貿(mào)部，因?yàn)橐粋�(gè)巨大的夢(mèng)想誕生了。
１９９９年２月、無(wú)業(yè)游民馬云被邀請(qǐng)參加在新加坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì)。參加大會(huì)的人８０％是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入
了一個(gè)誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國(guó)是美國(guó)，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國(guó)模式，亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式�！�
那是什么模式馬云沒(méi)有說(shuō)、因?yàn)檫@是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那１５％大企業(yè)的生意，只做８５％中小企業(yè)的生意。用馬云的話說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專(zhuān)門(mén)信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來(lái)鬧革命�！瘪R云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄缡袌�(chǎng)上一支鋼筆訂購(gòu)價(jià)是１５美元，沃爾瑪開(kāi)出８美元，但是是１０００萬(wàn)美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應(yīng)商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶�！�
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)。“小小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用泥凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮。可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。” 長(zhǎng)城上的誓言
至今馬云還清楚地記得，在滴水成冰的北京的冬天，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)共１８?jìng)�(gè)人，馬云只給他們３天時(shí)間考慮，回杭州的條件是每月只有５００元工資，在加拿大ＭＢＡ畢業(yè)的也一視同仁。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利。與此同時(shí)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買(mǎi)馬。但他們都跟著馬云回到了杭州，一邊是實(shí)惠，一邊是夢(mèng)想，大家被夢(mèng)想所激動(dòng)，來(lái)到長(zhǎng)城，在長(zhǎng)城上宣誓“要做一個(gè)偉大的企業(yè)”，一幅風(fēng)蕭蕭易水寒的感覺(jué)。春節(jié)后在杭州的創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)上，大家把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái)，湊了５０萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，明確其發(fā)展方向是為商人建立一個(gè)全球最大的網(wǎng)上商業(yè)機(jī)會(huì)信息交流平臺(tái)。
為了這個(gè)目標(biāo)，一段時(shí)間里，他們似乎銷(xiāo)聲匿跡了。沒(méi)有辦公室，就在馬云家辦公（家里最多的時(shí)候坐了３５個(gè)人），把自己封閉在房間里，埋頭苦干，每天工作１６到１８?jìng)�(gè)小時(shí)。員工住的地方不能離馬云家超過(guò)５分鐘，每天深夜回家睡幾個(gè)小時(shí)馬上又開(kāi)始工作。買(mǎi)東西要砍價(jià)到對(duì)方毫無(wú)利潤(rùn)的地步，然后用三輪車(chē)?yán)毓尽?/p>
由于抓住了商人最關(guān)心的焦點(diǎn)“買(mǎi)”與“賣(mài)”，更重要的是簡(jiǎn)單易用，能找到要用的求購(gòu)及銷(xiāo)售信息，會(huì)員紛至沓來(lái)。阿里巴巴網(wǎng)站迅速引起了關(guān)注。在沒(méi)有一分錢(qián)收入的情況下，相繼獲得了高盛５００萬(wàn)美元和Ｓｏｆｔｂａｎｋ ２０００萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
“東方的智慧＋西方的運(yùn)作＋全球大市場(chǎng)”的運(yùn)作模式吸引了眾多優(yōu)秀人才，包括全球最著名的互聯(lián)網(wǎng)投資家孫正義擔(dān)任首席顧問(wèn)，
前ＷＴＯ總干事薩瑟蘭擔(dān)任顧問(wèn)，全球網(wǎng)絡(luò)界舉足輕重的人物吳炯擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。
很快，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了狂熱期，ＩＴ風(fēng)險(xiǎn)投資界的大佬孫正義出現(xiàn)在北京，約了眾多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ＣＥＯ面談，其中包括王志東、張朝陽(yáng)、丁磊等人。因來(lái)訪的人太多，孫正義只給了每人２０分鐘時(shí)間。與眾不同的是，馬云欲擒故縱，說(shuō)不缺錢(qián)。孫正義反而請(qǐng)他一定要去日本面談，結(jié)果６分鐘敲定了２５００萬(wàn)美元的投資，包括軟銀、日本亞洲、富達(dá)、匯亞基金、ＴＤＦ風(fēng)險(xiǎn)投資、瑞典投資等六家，其中軟銀為２０００萬(wàn)美元。阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍絕對(duì)控股。
有這些錢(qián)，馬云渡過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，２００３年，中國(guó)遭遇了突如其來(lái)的非典襲擊，阿里巴巴的辦公場(chǎng)所被隔離，但公司的業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，電子商務(wù)發(fā)揮了它潛在的巨大能量，馬云成功的將這次挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇，阿里巴巴的業(yè)務(wù)量在非典期間增長(zhǎng)了６倍。
也就是在這一年，抓住了機(jī)遇的阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了一天收入一百萬(wàn)元；２００４年，阿里巴巴又實(shí)現(xiàn)了一天利潤(rùn)一百萬(wàn)元。
事實(shí)證明馬云在商業(yè)模式和資本博弈上確有一手。他們所開(kāi)創(chuàng)的為商人與商人之間實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)而服務(wù)的模式，被認(rèn)為是符合亞洲，特別是符合中國(guó)發(fā)展特點(diǎn)的Ｂ２Ｂ模式被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。
阿里巴巴之道
阿里巴巴盡管有上千萬(wàn)的資金，但從不做大的廣告推廣，馬云認(rèn)為“廣告如果是錢(qián)能做到的事，錢(qián)能做到的事還要做企業(yè)的人干嗎”
阿里巴巴只靠口碑傳播不做廣告，“做得好讓客戶去說(shuō)，而不是自己去說(shuō)。”
阿里巴巴對(duì)員工薪酬從不按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)。幾乎所有進(jìn)來(lái)的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從８０００元、９０００元降到３０００元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半。還失去了每年７位數(shù)的雅虎股權(quán)收入。為什么這么做？一，因?yàn)橘Y金來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資，必須節(jié)約。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業(yè)文化。馬云稱(chēng)：“從不主動(dòng)挖別的網(wǎng)絡(luò)公司墻角�！�
阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬云還對(duì)員工說(shuō)股權(quán)那是騙人的，公司失敗一分錢(qián)不值，而公司成功全在你們手上。
馬云的錢(qián)全投在客戶、人才、員工身上。巨額資金用于客戶服務(wù)，往往一項(xiàng)就達(dá)５００萬(wàn)元，還有員工培訓(xùn)，員工好了，客戶才能好。馬云一有錢(qián)就會(huì)去找人。雖然拿不出高薪，但馬云用的是前程和熱情。馬云認(rèn)為優(yōu)秀的人才才能吸引來(lái)優(yōu)秀的人，這種速度才是要比拼的。直到今年４月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢(qián)沒(méi)動(dòng)�！拔乙呀�(jīng)竭盡全力去花錢(qián)了，”馬云說(shuō)，“從小窮慣了，也就習(xí)慣把錢(qián)花在刀刃上�！焙驮S多入認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是泡沫相反，馬云認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，美國(guó)在第一輪１００米領(lǐng)先，并不意味著勝利，亞洲機(jī)會(huì)在后面。既然是長(zhǎng)跑，必須屏住每一口氣，節(jié)省每一筆錢(qián)。阿里巴巴要做５０年的打算。必須同時(shí)有兔子般的速度和烏龜般的耐
心。
與此同時(shí)，馬云又是超越于金錢(qián)之上的。一個(gè)青年員工稱(chēng)：“馬云和所有的人都沒(méi)有距離，這是讓人最吃驚的，馬云和所有的人都是零距離。”馬云每次告別時(shí)會(huì)堅(jiān)持和每一個(gè)員工一一道別。每一個(gè)新來(lái)的員工，他都會(huì)主動(dòng)談心。
“阿里巴巴是個(gè)不穿衣服的公司，沒(méi)有別的公司一層層的框架外套，剝開(kāi)一層還有一層，我們這兒一眼看到底。”一位部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)。馬云不僅會(huì)告訴你小時(shí)候數(shù)學(xué)補(bǔ)考過(guò)幾次，也告訴員工：“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，要用胸懷去對(duì)付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來(lái)的，是冤枉出來(lái)的�！�
馬云精彩對(duì)答錄
問(wèn)：您創(chuàng)業(yè)以來(lái)有過(guò)特別艱難的時(shí)候嗎？
答：外人看到的都是企業(yè)家光輝燦爛的時(shí)候，其實(shí)他們付出的代價(jià)，誰(shuí)知道？我們所經(jīng)歷的，大家看到輝煌的一面只占２０％，艱難的一面達(dá)８０％，５、６年以來(lái)我們都是一路挫折走過(guò)來(lái)，沒(méi)有輝煌的過(guò)去可談，每一天每一個(gè)步驟，每一個(gè)決定都是很艱難的。別人看來(lái)，我們這一年發(fā)展這么快，也許這一年內(nèi)我們積累了５年的經(jīng)驗(yàn)，我們付出的比人家１０年還要多。
真正磨難來(lái)的時(shí)候是很難經(jīng)受的。１９９６年，我們?cè)唬硞�(gè)公司騙得差點(diǎn)死過(guò)去。艱難會(huì)迫使你一直走下去，順利會(huì)使人忘乎所以。 最重要、最珍貴的是，犯了很多錯(cuò)誤，走了很多彎路，使得我們
更有信心面對(duì)明天的挑戰(zhàn)。別人沒(méi)想到辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有這么痛苦，我有比這痛苦２０倍的心理準(zhǔn)備，那就不會(huì)失敗。只要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，總會(huì)有辦法解決，有什么困難度不過(guò)。
問(wèn)：您的性格特點(diǎn)和最大的愛(ài)好是什么？
答：我的性格缺點(diǎn)有一大堆，最大的優(yōu)點(diǎn)是總是開(kāi)開(kāi)心心的，特別是大災(zāi)難來(lái)的時(shí)候，壓力越大越開(kāi)心，如果順利的時(shí)候，比誰(shuí)都擔(dān)心。
這幾個(gè)月是最開(kāi)心的時(shí)候，大勢(shì)不好的時(shí)候，只要冷靜，就是機(jī)會(huì)最好的時(shí)候。
我業(yè)余沒(méi)有太多的愛(ài)好，喜歡看武打小說(shuō)，因?yàn)榭梢宰屛覗|想西想。
問(wèn)：您認(rèn)為自己成功的主要原因是什么？是聰明，是勤奮，還是運(yùn)氣？
答：我覺(jué)得我們還沒(méi)有成功，這絕不是謙虛，我們離成功真是太遠(yuǎn)了。阿里巴巴還是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，要做的事現(xiàn)在只完成了計(jì)劃的不足５％，只不過(guò)沖鋒在前，作出了一定影響。人認(rèn)為自己成功的時(shí)候，第二天就走下坡路了。
阿里巴巴能生存下來(lái)，靠的是運(yùn)氣、努力、務(wù)實(shí)、不放棄，最主要的是有一支好的團(tuán)隊(duì)。
到現(xiàn)在為止我也不認(rèn)為自己聰明，是２００多名員工讓我顯得很聰明。我既不懂技術(shù)、又不懂管理，我這個(gè)ＣＥＯ 確切的來(lái)說(shuō)是首
席教育執(zhí)行長(zhǎng)官(Ｃｈｉｅｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｏｆｆｉｃｅｒ)。倒是很勤奮，運(yùn)氣也不錯(cuò)。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)運(yùn)氣都顯得太重要了，比如整個(gè)亞太地區(qū)的融資良機(jī)，是從去年９月到今年３月這６個(gè)月，我們正好在這段時(shí)間里成功融資兩次。
一路走下來(lái)，我的夢(mèng)越做越大。我覺(jué)得我的最大經(jīng)驗(yàn)就是千萬(wàn)不要放棄，任何時(shí)候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹�。跌倒了爬起�?lái)，又跌倒再爬起來(lái)。如果說(shuō)有成功的希望，就是我們始終沒(méi)有放棄。
我從來(lái)不把明天想得太好，不會(huì)安排一個(gè)美妙的明天，而是明白明天的困難會(huì)更多，明天會(huì)更殘酷，只要不放棄，就有辦法對(duì)付。有了這種心態(tài)，在做事的過(guò)程中，能夠調(diào)整自己。我們今天面對(duì)將來(lái)的信心主要來(lái)自我們前面５年殘酷的經(jīng)驗(yàn)未來(lái)５年要付出比前５年更艱辛的努力去面對(duì)。
我的價(jià)值在不斷去創(chuàng)造，如果停止創(chuàng)造，就一文不值了。以后我還會(huì)不斷創(chuàng)新，做別人認(rèn)為不可能的事。想了就要去做，做錯(cuò)了又能怎么樣呢？又不會(huì)把天捅一個(gè)大漏子。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
馬云，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人，主席，首席執(zhí)行官（ＣＥＯ）。 １９８８－１９９５杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師
１９９５－１９９７創(chuàng)辦″中國(guó)黃頁(yè)″，中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站
１９９７－１９９９加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心
１９９９至今以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。２０００年１月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大賽組織委員會(huì)將阿里巴巴評(píng)為商務(wù)類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站。２０００年６月，獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的２０００年度中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站。２０００年６月，美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球２００家最佳Ｂ２Ｂ站點(diǎn)之一。２０００年１１月，在《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》雜志全球最佳Ｂ２Ｂ網(wǎng)站的讀者評(píng)選中，阿里巴巴榮列第一。 ２００４年被ＣＣＴＶ評(píng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，被比作是蜘蛛俠。
馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，立志為中國(guó)人做出世界上最好的站點(diǎn)。他是中國(guó)大陸第一位登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”將他選為２００１年度全球１００位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一。
馬云本人則應(yīng)邀多次在北大、哈佛、斯坦福、伯克利等世界名校演講，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)只有海爾總裁張瑞敏才獲得過(guò)同樣的殊榮。
【中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之父】相關(guān)文章：
中國(guó)直升機(jī)之父04-26
“中國(guó)天眼”之父南仁東事跡02-08
中國(guó)天眼之父南仁東事跡11-14
中國(guó)肝膽外科之父吳孟超先進(jìn)事跡08-24
中國(guó)天眼之父南仁東事跡13篇02-24
[精華]中國(guó)肝膽外科之父吳孟超先進(jìn)事跡10-23