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試論新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要有創(chuàng)新精神
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新精神是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)會(huì)計(jì)人員以實(shí)踐為依托，勇于挑戰(zhàn)和行動(dòng)、不斷學(xué)習(xí)、開拓和超越自我的一種無畏精神。這種精神在當(dāng)前時(shí)期被會(huì)計(jì)業(yè)界廣泛提倡。本篇文章現(xiàn)針對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要有創(chuàng)新精神這一命題進(jìn)行論述，從會(huì)計(jì)管理的含義入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的產(chǎn)生及產(chǎn)生原因作簡(jiǎn)要分析；并結(jié)合會(huì)計(jì)管理實(shí)際，提出創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理這一建議；最后對(duì)新時(shí)期下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新策略作了詳細(xì)的研究，得出相關(guān)結(jié)論，供同行參考。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新；創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也逐漸走向了現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展道路。近年來，國(guó)家政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作尤其看重，并針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的理念、內(nèi)容、方式等作了相應(yīng)的改革，在原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求。面對(duì)這樣的情況，會(huì)計(jì)人員就必須通過學(xué)習(xí)來摒棄或改進(jìn)原有的工作方法和工作理念，投身到現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作中，富有創(chuàng)新精神的開展好新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理工作。
一、會(huì)計(jì)管理的含義
所謂的會(huì)計(jì)管理學(xué)是一門以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對(duì)象，闡明會(huì)計(jì)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料，可以說會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平；但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，它還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。
二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的一種主要表現(xiàn)形式，后來從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一個(gè)類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立個(gè)體�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，兩者相互結(jié)合便可構(gòu)成一個(gè)完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從功能作用上來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是為企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供相關(guān)的、有用的信息，幫助其做出正確的決策，唯一不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部人士提供信息，而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部人士提供信息�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩大階段。執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)20年代末，其前身是成本會(huì)計(jì)。決策性管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的歷史條件形成和發(fā)展起來的。
三、會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略
1.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。
2.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)需緊密結(jié)合企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，企業(yè)通過全面落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。
3.要有可持續(xù)發(fā)展的思想。可持續(xù)發(fā)展思想是會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)核心內(nèi)容，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，社會(huì)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)都在其適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域里得到了積極的發(fā)展。但與此同時(shí)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴而來的是能源的緊缺問題。所以在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，世界各國(guó)都開始倡導(dǎo)發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，維持人與自然之間的和諧關(guān)系。在這樣的宏觀背景之下，會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新也必然要堅(jiān)持并立足于可持續(xù)發(fā)展思想之上，對(duì)企業(yè)目前所處的市場(chǎng)地位、發(fā)展前景等作全方位的分析，盡可能的突出企業(yè)內(nèi)部財(cái)富的保值性，并采取相關(guān)措施為企業(yè)奠定雄厚的發(fā)展資本，以便為企業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，各個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，企業(yè)如果想要在其所屬行業(yè)內(nèi)得到生存和壯大，就必須要有可持續(xù)發(fā)展的思想，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在將企業(yè)內(nèi)部治理和會(huì)計(jì)管理進(jìn)行融合，并在企業(yè)管理活動(dòng)中做出相關(guān)決策時(shí)，務(wù)必要汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所堅(jiān)持的可持續(xù)發(fā)展原則融入到企業(yè)管理理念中，使其成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，促使企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)向可持續(xù)化方向發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的前提是會(huì)計(jì)人員具備一定的創(chuàng)新精神。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，人員是會(huì)計(jì)管理工作的主導(dǎo)者。在新時(shí)期下，只有會(huì)計(jì)人員具備了一定的會(huì)計(jì)創(chuàng)新精神，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)。從某種角度來說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)治理是有著密切關(guān)系的，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)治理手段的一種，會(huì)計(jì)管理和企業(yè)其他治理手段相互結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展與增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志芳.關(guān)于做好會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].決策探索（下半月），2009（08）.
[2]張美芬，段先偉.完善會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)意見[J].財(cái)會(huì)通訊，1995（12）.
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