財務(wù)管理目標的思索

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，而財務(wù)管理目標則是財務(wù)管理最基本的問題。企業(yè)在實施財務(wù)管理時，必須首先確立財務(wù)管理的目標，而財務(wù)管理目標的確立則需根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)以及其整體戰(zhàn)略目標而定。從目前來看，中國企業(yè)財務(wù)管理目標還存在著不同的觀點，無論是哪一種財務(wù)管理目標都必須參照企業(yè)所面臨的實際情況來決定，不可輕易選擇。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標；策略

中圖分類號：F812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）03-0103-02

一、企業(yè)財務(wù)管理目標分析

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造單位，它本身就是從事經(jīng)濟活動的盈利性組織。從這一點來看，我們可以知道，企業(yè)的存在主要就是為了賺錢，它通過為社會提供服務(wù)或者產(chǎn)品來換取利潤，說到底，企業(yè)的目標就在于盈利。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)的存在目標也引起了經(jīng)濟管理者們的思考，在財務(wù)管理范疇內(nèi)如何設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理目標，也成為企業(yè)家們不得不重新審視的重要經(jīng)濟內(nèi)容，在不斷地思考與實踐中，中國企業(yè)對于資本運作目標也開始走上了科學(xué)的道路。目前，中國企業(yè)之中主要存在以下幾種財務(wù)管理目標：

1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)是以盈利為存在目的的社會組織，利潤即是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本。社會企業(yè)通過自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將經(jīng)營成本、稅收去除的部分即為企業(yè)利潤。利潤是企業(yè)追求財務(wù)管理的重要目的，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)按照自己的管理制度、理念及措施進行企業(yè)的經(jīng)營，其最大的目標便是實現(xiàn)利潤的最大化。

企業(yè)財務(wù)管理目標是我們判斷企業(yè)基本性質(zhì)以及其整體發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)，一個企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須設(shè)立自己的財務(wù)管理目標，并圍繞此目標來進行日常經(jīng)營活動。而企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)立則需根據(jù)企業(yè)的組成、資金結(jié)構(gòu)比例、控股形式、企業(yè)性質(zhì)、用途等等來設(shè)立。在當前社會之中，隨著中國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)限也不斷擴大，而企業(yè)利潤最大化目標的提出則恰好符合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。因此，企業(yè)利潤最大化目標也受到了市場的歡迎，成為許多企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。不得不說，社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變極大地刺激了中國企業(yè)的經(jīng)營積極性，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈。但是，利潤最大化目標仍然存在著許多問題，尤其是其在企業(yè)經(jīng)營活動上的利益驅(qū)動容易忽略投入與產(chǎn)出的比例，降低對風(fēng)險的預(yù)期。企業(yè)利潤最大化目標是資本理論的基本核心，在追求利潤最大化目標的同時，必然難以兼顧社會大眾的利益，出現(xiàn)損害他人利益的行為。因而選擇利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標則必須克服這種決策短期化的行為，才能在保證社會利益的基本前提下，實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化。

2.企業(yè)股東權(quán)益最大化目標。股東是企業(yè)資金的重要來源和組成，企業(yè)的股票價格直接決定了股東的財富數(shù)量。企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標需要以股東所持股票數(shù)量以及股票市場價格來決定，當其所持股票數(shù)量不變時，股票市場價格則是唯一影響股東直接收益的因素。要實現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化的財務(wù)管理目標，那么就必須將股票市場價格升到最高�，F(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也早已經(jīng)分離，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)的所有者負責(zé)，這就要求經(jīng)營者必須盡量增加企業(yè)所有者的財富，這即是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標的形成基礎(chǔ)。

股東權(quán)益最大化的目標是由現(xiàn)代企業(yè)勞資結(jié)構(gòu)比例決定的，它的存在符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的原則，但是也存在著較為明顯的不足。首先，股東最大化目標容易誤導(dǎo)企業(yè)正常經(jīng)營，使得經(jīng)營者僅僅為了最大限度地增加所有者的權(quán)益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者在日常經(jīng)營中由于要對所有者負責(zé)，其經(jīng)營活動的出發(fā)點即是最大限度地增加所有者的財富，因此，經(jīng)營者在經(jīng)營中易出現(xiàn)過度投機，甚至違法的行為，讓普通股民作出錯誤的選擇；其次，股東權(quán)益最大化目標的范圍較小，不具有代表性。股東權(quán)益最大化目標主要適用于上市企業(yè)，但是上市企業(yè)在市場上僅占據(jù)很小的比例。非上市企業(yè)不參與市場募資，因而不能采取股東權(quán)益最大化目標；最后，股東權(quán)益最大化未充分考慮廣大股民、經(jīng)營人員等的利益，而僅以股東的權(quán)益為目標，易導(dǎo)致企業(yè)利潤分層的矛盾。

3.企業(yè)自身存在價值的最大化。企業(yè)存在價值最大化包括兩個層面的意思：一是指企業(yè)通過自身的合理經(jīng)營，從而使得其在長期內(nèi)的潛在價值預(yù)期得到最大化的提升和預(yù)估，其包括企業(yè)自身資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值以及潛在盈利能力。要使企業(yè)存在價值得到最大化那么就必須將企業(yè)各個方面的資產(chǎn)數(shù)額達到最大化；二是指企業(yè)在保證自身良性發(fā)展的前提下，為社會、國家、集體創(chuàng)造最大化的價值。企業(yè)自身存在最大化目標一般存在于公有制經(jīng)濟為主的經(jīng)濟體制之中，社會企業(yè)由國家或者集體控股，其生產(chǎn)經(jīng)營目的主要是為社會和人民才創(chuàng)造最大價值，因而，其存在具有一定的社會必然性。當然，企業(yè)自身存在價值最大化也容易忽視自身的盈利，易形成行業(yè)壟斷，擠壓其他企業(yè)的生存空間，不利于市場經(jīng)濟的競爭原則。

二、實現(xiàn)管理目標需采取的策略

無論采取哪一種財務(wù)管理目標，企業(yè)都必須通過一定的合理經(jīng)營方式去實現(xiàn)這個目標。對此，企業(yè)可以采取如下策略：

1.在確定企業(yè)財務(wù)管理目標，要密切配合其所設(shè)立的戰(zhàn)略，做好財務(wù)計劃。企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標時，必須按照自身的性質(zhì)、組成結(jié)構(gòu)等來設(shè)立，并在確立目標以后，堅定不移地按照總體戰(zhàn)略目標走下去。同時以此為依據(jù)，作好相關(guān)財務(wù)計劃。

2.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提高資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要實現(xiàn)其所設(shè)立的目標，就必須通過科學(xué)合理的經(jīng)營活動來實現(xiàn)，而提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，將閑置的資產(chǎn)、資金盤活起來，以原有的資產(chǎn)來創(chuàng)造新的利潤，不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以實現(xiàn)利潤的增長。

3.做好財務(wù)管理，降低企業(yè)成本。企業(yè)要盈利，那么降低成本將是最為直接的途徑。企業(yè)成本的降低需在保證企業(yè)經(jīng)營活動的前提下進行，以提高單位時間勞動生產(chǎn)率、最大化利用企業(yè)資產(chǎn)來實現(xiàn)，從而在保證社會價值的前提下增加企業(yè)的利潤，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

參考文獻：

[1] 劉麗娟.對財務(wù)管理目標的思考[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報，2002，（3）.

[2] 歐陽令南.公司財務(wù)[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2004：3.[責(zé)任編輯 陳丹丹]

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