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家族企業(yè)的優(yōu)劣勢分析及發(fā)展對策
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家族企業(yè)的優(yōu)劣勢分析及發(fā)展對策
作者：樓爽
來源：《財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版》2013年第10期
摘要：隨著家族企業(yè)的日益壯大，家族企業(yè)的研究已成為當(dāng)今的熱點(diǎn)話題。本文主要針對以下三點(diǎn)進(jìn)行論述：家族企業(yè)的優(yōu)勢、家族企業(yè)的劣勢和實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策與建議。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 優(yōu)劣勢 發(fā)展對策
在當(dāng)今世界上，中國有80%的企業(yè)都是家族企業(yè)；美國有90%的企業(yè)是家族企業(yè)；法國有60%的企業(yè)都是家族企業(yè)。尤其在中國，家族企業(yè)的存在更是嚴(yán)重，譬如中國大陸哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，他的女兒宗馥莉就是未來該企業(yè)的繼承人。家族企業(yè)不僅在數(shù)量上占民營企業(yè)的絕大多數(shù)，而且在作用和地位上也極為重要，成為中國發(fā)展必不可少的主力軍。
一、家族企業(yè)的優(yōu)勢
（一）集權(quán)式的組織模式
家族企業(yè)的創(chuàng)立者一般都是企業(yè)的最大股東，他們掌握著企業(yè)的最高權(quán)力，在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。在家族企業(yè)中，創(chuàng)始人扮演著家長的角色，將權(quán)力集中在自己手里或者家族內(nèi)部，從而使得在企業(yè)中具有較高的領(lǐng)導(dǎo)地位。集權(quán)式的組織模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中在一起，使得管理層的意見統(tǒng)一，管理者之間也具有較高的合作力和信任感，使得企業(yè)具有很高的團(tuán)結(jié)力。與其它組織形式比較，家族企業(yè)在管理方面具有成本低，收效高的優(yōu)勢。
（二）內(nèi)部高度的凝聚力
家族企業(yè)的特點(diǎn)就能夠?qū)⒓业挠^念與企業(yè)的觀念將結(jié)合，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力、人力都十分的缺乏，然而家族企業(yè)的成員之間由于存在特殊的血緣關(guān)系，所以在財(cái)力和人力方面就占有一定的優(yōu)勢。家族企業(yè)憑借親戚之間相關(guān)的社會關(guān)系，迅速籌集資金，展覽人才，全心全意，團(tuán)結(jié)奮斗，從而使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力。這種凝聚劑有利于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展，并且能夠使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢。
（三）“家長”的示范效應(yīng)
自古以來，中華民族都有吃苦耐勞、艱苦樸素、任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些品質(zhì)在企業(yè)當(dāng)中是至關(guān)重要的。企業(yè)創(chuàng)始人的示范作用對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，譬如李嘉誠、馬云的艱苦樸素作風(fēng)就給企業(yè)員工樹立了良好的榜樣，蘋果的創(chuàng)始人喬布斯忘我的工作精神，成為諸多勤奮工作者的楷模。
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