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產(chǎn)品進(jìn)超市的談判技巧
產(chǎn)品進(jìn)超市的談判技巧廣東深圳的吳先生：我是一家飲料經(jīng)銷(xiāo)商，以前一直在做傳統(tǒng)通路。但目前我市的超市發(fā)展非�？欤瓉�(lái)的老客戶(hù)找到我，要我今年開(kāi)始在超市進(jìn)行推廣。有的客戶(hù)甚至威脅說(shuō)，如果我不做超市，他就另外再找經(jīng)銷(xiāo)商。我今年也試著去一些超市談判，但往往無(wú)功而返，要不就是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)太高，要不就是嫌我代理的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，所以想通過(guò)你們得到一些與超市談判的借鑒和啟發(fā)。 做好進(jìn)場(chǎng)談判前的準(zhǔn)備
問(wèn)：每一個(gè)供貨商要使產(chǎn)品進(jìn)入超市，碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是跟買(mǎi)手談判，與買(mǎi)手談判是供貨商非常重要的工作。許多供貨商在談判時(shí)，都感覺(jué)到自己總是一味地讓步，因?yàn)橘I(mǎi)手會(huì)依仗超市的巨大影響力，同時(shí)利用供貨商迫切需要產(chǎn)品進(jìn)入超市的心理，而不斷地給供貨商施加壓力，迫使其再三讓步。面對(duì)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？
答：首先，在進(jìn)場(chǎng)談判前，供貨商要做大量的準(zhǔn)備工作。精心的準(zhǔn)備和計(jì)劃，不但使談判者能在“知己知彼”的基礎(chǔ)上主導(dǎo)整個(gè)談判的進(jìn)程，而且可以大大減少預(yù)料以外事情的發(fā)生，從而有助于達(dá)成合理的協(xié)議。 問(wèn)：那么，在進(jìn)場(chǎng)談判前，供貨商一般要做好哪些準(zhǔn)備工作呢？
答：在進(jìn)入超市前一定要進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查，做到知己知彼，掌握談判的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查的內(nèi)容包括：1.費(fèi)用情況。超市各種名目的費(fèi)用很多，一般包括店慶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、單品費(fèi)、年結(jié)費(fèi)、特價(jià)扣點(diǎn)費(fèi)、終端堆碼陳列費(fèi)和場(chǎng)外促銷(xiāo)費(fèi)等。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及其最低下限，供貨商事先要作詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)。
2.結(jié)算方式。結(jié)算方式有賬期、翻單結(jié)算、送二結(jié)一、抽單結(jié)算和鋪
底等，通常情況下，供貨商應(yīng)盡量縮短賬期和減少鋪底。
3.競(jìng)品在超市的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售情況和投入情況。進(jìn)場(chǎng)前，供貨商對(duì)競(jìng)品在超市的銷(xiāo)售和投入情況進(jìn)行詳細(xì)地了解，以此來(lái)預(yù)測(cè)自身產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后的銷(xiāo)量，增加談判的籌碼。當(dāng)有同類(lèi)產(chǎn)品被退場(chǎng)時(shí)，往往也是供貨商產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)。
4.對(duì)超市的組織結(jié)構(gòu)、買(mǎi)手采購(gòu)權(quán)力的大小和談判的程序，供貨商都應(yīng)有所了解。
5.供貨商應(yīng)了解超市感興趣的促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)和其對(duì)新品的要求，以便在做促銷(xiāo)宣傳計(jì)劃時(shí)，針對(duì)該超市作到“量身定做”，增加計(jì)劃的吸引力。
6.了解超市談判者的情況。包括他的個(gè)人背景、愛(ài)好、工作任務(wù)以及目前上司和同事對(duì)他的評(píng)價(jià)等等，有時(shí)候一個(gè)很不起眼的內(nèi)部消息也會(huì)影響整個(gè)談判進(jìn)程。
總之，談判前要通過(guò)多種途徑向其他供貨商打聽(tīng)該超市的銷(xiāo)售情況、買(mǎi)手的談判策略等，如果能獲悉其他供貨商在談判中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，往往能有意外的收獲。
供貨商與超市買(mǎi)手進(jìn)行談判一般分兩個(gè)階段，第一階段是談產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)事宜，第二階段是談產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后的陳列、促銷(xiāo)和貨款結(jié)算等事宜。供貨商在和超市買(mǎi)手談產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)事宜時(shí)，其具體的談判內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）采購(gòu)產(chǎn)品：質(zhì)量、品種、規(guī)格和包裝等；
（2）采購(gòu)數(shù)量：采購(gòu)總量和采購(gòu)批量（單次采購(gòu)的最高訂量與最低訂量）等；
（3）送貨：交貨時(shí)間、頻率、交貨地點(diǎn)、最高與最低送貨量、驗(yàn)收方式以及送貨產(chǎn)品的保質(zhì)期等；
（4）陳列：陳列面積和陳列位置等；
（5）促銷(xiāo)：促銷(xiāo)保證、促銷(xiāo)組織配合和導(dǎo)購(gòu)員的進(jìn)場(chǎng)事宜等；
（6）價(jià)格及價(jià)格折扣優(yōu)惠：新產(chǎn)品價(jià)格折扣、付款折扣、促銷(xiāo)折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量折扣、年底返利、季節(jié)性折扣和提前付款折扣等；
（7）付款條件：付款期限、付款方式等；
（8）售后服務(wù)：包換、包退、包修和安裝等；
（9）各種費(fèi)用：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、新品費(fèi)、店慶費(fèi)、陳列費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)和廣告等；
（10）退貨：退貨條件、退貨時(shí)間、退貨地點(diǎn)、退貨方式、退貨數(shù)量和退貨費(fèi)用分?jǐn)偟龋?/p>
（11）保底銷(xiāo)售量：每月產(chǎn)品的最低銷(xiāo)售量、末位淘汰的約定和處理辦法等；
（12）違約責(zé)任、合同變更與解除條件等采購(gòu)合同的相關(guān)事宜。 針對(duì)這些，供貨商應(yīng)提前了解清楚，做到心中有數(shù)。
問(wèn)：此外，供貨商與超市買(mǎi)手談判前，必須先把企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生防疫檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全。
答：在進(jìn)場(chǎng)談判前，供貨商最好還準(zhǔn)備好相關(guān)的談判工具。比如，供貨商要準(zhǔn)備好企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品樣品、價(jià)格表、宣傳單，以及售點(diǎn)廣告、堆頭陳列和促銷(xiāo)活動(dòng)的照片，針對(duì)超市撰寫(xiě)的市場(chǎng)推廣方案，近期的大
型促銷(xiāo)活動(dòng)方案、大眾媒體廣告投放計(jì)劃、以前的報(bào)紙廣告和市場(chǎng)概況分析報(bào)告等，這些書(shū)面資料可使買(mǎi)手能全面了解供貨商及其產(chǎn)品，有利于幫助買(mǎi)手樹(shù)立產(chǎn)品暢銷(xiāo)的信心。
此外，書(shū)面文字、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和圖片等生動(dòng)的演示工具會(huì)使供貨商介紹更具說(shuō)服力，也展示了供貨商的營(yíng)銷(xiāo)推廣能力，這比口頭的“自我贊美”更形象、更能打動(dòng)買(mǎi)手。
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