2018廣電局績效考評工作的自我總結(jié)

　　績效考評制度是機關(guān)效能建設和機關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強制度建設、作風建設，提高行政效能，抓好工作落實，以及強化干部管理，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。一年來，我局認真開展對局機關(guān)工作人員的績效考評工作，積極探索建立科學的績效考評制度，使機關(guān)的工作有科學的評判標準，確保機關(guān)效能建設工作落到實處。以下就本人所做的工作作自我總結(jié)如下：

　　一、成立機構(gòu)，強化管理

　　我局領(lǐng)導十分重視績效考評工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導親自抓，成立了“廣電局績效考評領(lǐng)導小組”，確定了績效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關(guān)于崗位職責績效考評實施意見”，明確了績效考評工作的意義、目標、任務和措施要求，對全年考評工作進行了詳細的安排，發(fā)揮了考評工作在日常管理中的作用。

　　二、完善制度，明確職責

　　根據(jù)局機關(guān)工作職能，對每個干部職工進行重新定崗，明確崗位職責。按照效能建設的基本要求，把考評內(nèi)容逐一細化，制定出相應的考評辦法和評分標準。即：設立遵守規(guī)章制度，對參加學習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性等主觀努力情況、工作創(chuàng)新工作成效等情況等五項考評內(nèi)容，并盡可能地將各檔考評內(nèi)容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎上，注重做好每月一次的績效考評工作，積極發(fā)揮考評領(lǐng)導小組的作用，考評領(lǐng)導小組根據(jù)職工自評，部門領(lǐng)導點評，對每一位職工全年工作做出鑒定。通過個人自評、部門初評和考評小組綜合考評相結(jié)合，以此作為機關(guān)工作人員的年度考核、評先、職務晉升的一項重要依據(jù)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。

　　三、突出重點，注重實效

　　為使績效考評工作不走過場，對職工的績效考評工作中堅持做到“三個結(jié)合”，一是結(jié)合民主評議政風行風工作，在行評重要階段“查糾整治”階段，我局要求全體干部職工對照行風評議要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效考評工作納入政風行風評議重要內(nèi)容之一。二是結(jié)合縣情、局情，組織開展了以‘投身十大建設’，推動躍升發(fā)展”為主題的“十大建設”大討論活動，圍繞dd縣“十大建設”的交通、環(huán)境、治安、文明建設等提出合理化建議50多條。同時根據(jù)工作開展情況，及時進行追蹤督辦，有針對性地制定整改方案，突出重點，注重實效；對若干影響發(fā)展全局，基層群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行重點整改，以實際成效取信于民。三是結(jié)合“作風建設年”活動，制定了學習計劃，明確了學習內(nèi)容，強調(diào)了紀律，保證了時間。以集中學習日為契機，以宗旨教育、廉政教育、職業(yè)道德教育和法制教育為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責任感、工作作風、服務質(zhì)量等方面剖析原因，以“洗滋堂”事件為反面典型，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。

　　四、統(tǒng)籌兼顧，促進工作

　　在開展績效考評工作過程中，我局正確處理好效能建設與學習、整改、推動發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，與政風行風評議工作緊密結(jié)合，以各項工作的成績與實效檢驗效能建設的成果。通過近一年來的實踐，證明了在開展績效考評工作中，我局特別是有線電視臺的作風面貌得到改善，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。

　　通過績效考評工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關(guān)行為、促進制度落實、強化機關(guān)管理、提高工作效能、調(diào)動干部職工積極性的作用。

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