倉儲班組工作總結(jié)范文

想知道倉儲班組工作總結(jié)怎么寫的嗎?想知道的話就讓我們一起來看一下2017倉儲班組工作總結(jié)范文吧。

篇一

倉庫管理在常人看來是一項枯燥瑣碎的工作，日復(fù)一日一成不變的工作會逐漸消磨人的意志，不適合年輕人干。而走進南京卷煙廠煙葉處倉儲班，與這個絕大多數(shù)成員為“83后”的年輕班組對話，記者不禁被他們對工作的熱情與執(zhí)著所感染。只要全心全意投入，平凡的崗位一樣能散發(fā)出金子般的光芒。

南京卷煙廠煙葉處倉儲班現(xiàn)有員工26人，其中20人在1983年以后出生。班組負擔(dān)著12萬平方米煙葉倉庫的管理工作，年煙葉吞吐量達9萬噸。就是這樣一支年輕的隊伍，在普通卻繁重的倉儲崗位上，克服工作的枯燥與乏味，兢兢業(yè)業(yè)做好煙葉收、發(fā)、存、并、轉(zhuǎn)及養(yǎng)護工作每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)帳、卡、物一致率100%，全面通過了賬務(wù)、審計和專賣等檢查，為卷煙生產(chǎn)提供了堅實的原料保障。

創(chuàng)精益管理

精益管理是南京卷煙廠自2014年以來推行的一項重點工作。煙葉處專門成立了6個精益管理小組，以O(shè)PL、A3報告、TWI作業(yè)為載體，積極開展一系列精益管理活動。

OPL(一點課程)是一種現(xiàn)場培訓(xùn)教育方式，針對班組生產(chǎn)過程中的要點、難點，鼓勵員工自己編寫教材并作為輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)。孟達良是倉儲班一名“90后”庫管工。作為精益管理小組成員，她發(fā)揮自己的.業(yè)余專長，將倉儲管理工作的流程和要點以漫畫的形式呈現(xiàn)，制作了一整套精致的OPL教材。

記者看到，在一份主題為工作著裝規(guī)范要求的OPL培訓(xùn)教材上，孟達良從職工的兩種思維方式出發(fā)，分別繪制了正確和錯誤的著裝方式，并注明了正確著裝的要點，例如女生的長發(fā)應(yīng)盤起塞進帽子、不能穿露腳趾腳背高跟的鞋子工作等，讓職工看了一目了然。

孟達良告訴記者：“從事生產(chǎn)工作，著裝要求多為細節(jié)、較繁瑣，而且近年來新進員工比較多，容易忽略正確著裝的要求。教材上以漫畫的形式呈現(xiàn)，避免了培訓(xùn)變成枯燥的說教式灌輸，寓教于樂，趣味性較強，易被大家接受。實際中，這種形式也活躍了培訓(xùn)氛圍，效果不錯�！�

除了工作著裝規(guī)范要求，她還對照班組具體工作流程，將煙箱包帶規(guī)范要求、同一管轄區(qū)域內(nèi)的轉(zhuǎn)貨、后勤物品領(lǐng)用流程等步驟要點以漫畫的形式制作成了OPL教材。從4月份活動開展以來，她陸續(xù)制作了40多幅漫畫教材。

“對我而言，制作OPL教材的過程也是一個進一步學(xué)習(xí)操作流程、提高自身專業(yè)水平的過程，讓我明白了倉儲管理工作的重要性，增強了做好本職工作的信心�！泵线_良有感而發(fā)。

為了進一步宣傳煙葉精益管理理念，每個精益管理小組還精心設(shè)計團隊LOGO，圍繞各自的研究方向制作精益管理宣傳展板，營造了人人學(xué)精益、人人懂精益、全員齊參與的活躍氛圍。與此同時，倉儲班還組織職工積極參加煙葉處開展的精益管理培訓(xùn)、專業(yè)講堂等活動，幫助職工進一步了解、應(yīng)用精益管理，提高班組管理水平。

重素質(zhì)提升

近年來，倉儲班人員更迭頻繁，崗位變動較大，年齡斷檔比較嚴(yán)重，使得班組整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)明顯波動。為此，班組動員職工積極開展了一系列轉(zhuǎn)崗、新員工培訓(xùn)、“師帶徒”、崗位練兵競賽活動，提升班組成員業(yè)務(wù)能力水平，取得了顯著成效。

為使新入職員工盡快適應(yīng)崗位要求，進入角色，班組以作業(yè)指導(dǎo)書為抓手，對年輕員工進行了倉儲知識、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。同時，組織年輕職工進行輪崗、外出學(xué)習(xí)交流，使他們熟練掌握崗位工作流程，了解和熱愛新崗位，提高業(yè)務(wù)能力。對表現(xiàn)較好的年輕職工，班組推薦他們參加專業(yè)技能鑒定考試。去年，四人通過相應(yīng)職業(yè)技能鑒定，一人通過注冊安全工程師資格。

每年，班組還會開展“師帶徒”活動，發(fā)揮技術(shù)、管理骨干的“傳、幫、帶”作用，幫助年輕職工立足崗位，更快提升技能素質(zhì)。

班長趙國慶介紹說：“以前我們也開展師帶徒，但更多是通過師傅的言傳身教，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也缺乏相應(yīng)的評估機制。去年起，煙葉處專門制定了《師帶徒管理辦法》，明確了師徒雙方的職責(zé)、出師要求及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。年初舉行‘師帶徒’簽約儀式，正式確立師徒關(guān)系，師傅將一對一制定全年的培養(yǎng)教育方案，并制作教材。到年末，一一對比出師要求和標(biāo)準(zhǔn)，對師帶徒的成果進行年終評價。去年，簽約的七名年輕職工全部成功出師，各方面素質(zhì)都得到了迅速成長。”

除了幫助年輕職工盡快成長，班組還經(jīng)常性開展崗位練兵、技能競賽，提高全員技能素質(zhì)。自去年以來，班組相繼組織開展了庫管工、叉車工競賽、倉儲原料“一口準(zhǔn)”崗位練兵等活動，為職工技能素質(zhì)提升搭建了平臺�！敖�(jīng)常性地開展比武練兵，使大家有機會相互切磋，意識到自身的問題和不足，取長補短，共同得到進步�！壁w國慶告訴記者。

煙葉倉庫區(qū)域跨度大、原料儲存地點分散，生產(chǎn)備料訂單響應(yīng)速度有限。為了克服這一生產(chǎn)難題，班組組織開展了“縮短原料備料時間”課題攻關(guān)。班組專門成立QC攻關(guān)小組，制定活動計劃，經(jīng)過大半年時間的攻關(guān)，最終實現(xiàn)了卷煙大牌號由小訂單多頻次的實時備料向大訂單低頻次的集中備料方式轉(zhuǎn)變，排除了頻繁備料對儲存環(huán)境的干擾，通過質(zhì)量養(yǎng)護措施的綜合運用，實現(xiàn)了原料的保值增值。

造溫馨小家

一個班組只有讓每一位成員感受到家一樣的溫暖，才會真正凝聚起職工的向心力。倉儲班以班組文化建設(shè)為核心，通過開展愛心公益、道德講堂、文體活動等，融洽了班組氛圍，為生產(chǎn)活動注入活力。

去年12月，班組的一名職工收到了來自四川涼山彝族自治州昭覺民族中學(xué)的一條短信。短信中說，昭覺民族中學(xué)收到了倉儲班寄去的衣物，孩子們都非常高興。自2013年起，班組每年冬季都會組織職工開展“愛心衣櫥”捐衣獻愛心公益活動，為四川涼山貧困山區(qū)的孩子們送去溫暖。

趙國慶向記者介紹：“募捐倡議發(fā)出后，大家迅速行動，紛紛從家里整理出不需要的御寒衣物和鞋帽，有的職工還捐出了書籍和一些運動器材。我們將這些衣物、書籍分類整理，寄往昭覺民族中學(xué)。用愛心傳遞溫暖，盡我們微薄的力量幫助貧困山區(qū)的孩子們。大家都覺得這項活動非常有意義�！�

班組將每年的5月23日定為“班組文化日”，圍繞精益管理、基礎(chǔ)規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、團隊訓(xùn)練等內(nèi)容，開展多形式的文化活動，豐富職工業(yè)余生活。或組織團隊游戲，或進行席地座談，在輕松愉快的氣氛中，班組成員互動交流，形成了濃厚的團隊文化氛圍。

“道德講堂”是南京卷煙廠一直堅持開展的活動，各黨支部輪流舉辦。2015年7月，在煙葉處主持的道德講堂中，倉儲班職工圍繞“尊老愛幼”主題，以職工的真實故事為劇本，拍攝了一段視頻，闡釋了“孝”的真諦，感動了許多外地員工，在公司全體職工中產(chǎn)生了積極影響。

與此同時，班組成員還利用公司晚會、表彰會的契機，自編快板書、小品、舞蹈，在全公司職工面前表演，展現(xiàn)了倉儲班職工多才多藝的一面。在同事們眼中，倉儲班儼然成為了一個業(yè)務(wù)能力突出、職工多才多藝的優(yōu)秀班組。

篇二

即將過去的一年是我們倉儲班組整個部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲班組成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2011年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、工作回顧及感想：

我于2011年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬(2011.12.25日已完成)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的.工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲班組跟據(jù)《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道(此點客戶沒有提出)。

C、溫濕度表沒有及時填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否開窗戶。

E、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商)。

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估(必要時要進行修改)，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。

9、對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(寫好標(biāo)簽)。

10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成本核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，計劃做一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，7S，消防安全知識，倉儲班組工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：2011年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

四、2016年工作計劃及達成目標(biāo)：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)完成2016年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達100%。

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤0次。

9)對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部。為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

13)所有物料必須做到物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合理的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務(wù)部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。

16)水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

17)為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，

五、2016年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：

1)各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長(目前倉儲班組的客退品時間長達20天)，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!

2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲班組就不要輕易更改。

3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲班組帶來了工作困擾，使倉儲班組完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4)希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5)對于各部門用易耗品時，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實施。

6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2011年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7)對于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時通知供應(yīng)商來我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部2016年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來了困擾。

8)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

9)從2016年1月2日開始，針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲班組倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理(先進先出)

10)注塑部在入庫時，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時入庫成品會少裝，標(biāo)簽寫錯等)。

10)建議我司是否可以在2017實行季度標(biāo)簽來管理來料(需要公司支援)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2017，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

篇三

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我廠成立了以廠長為主，站長、副站長為輔，各班班組長為主要成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達上級文件精神，班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。

二、按要求把兩本記錄落實到位

根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合我所的實際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動記錄本記錄要求

記錄該班日�；顒�、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。

2、班務(wù)活動記錄本記錄要求{倉庫班組建設(shè)工作總結(jié)}.

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

2、組織全所職工認真學(xué)習(xí)《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細則》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

4、全廠進行了安全大檢查，要求各班 檢查有安排、有總結(jié)，對查出的'問題，處理有方案，落實有相關(guān)責(zé)任人。

5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《檢修制度》、《缺陷制度》等。

6、要求全廠職工，牢記“安全誓詞”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點分析、預(yù)控，開工前例會，完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對全所職工進行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。{倉庫班組建設(shè)工作總結(jié)}.

一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我廠有了很大的改變。 一是認識提高了。剛開始時，大家認為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進一步的學(xué)習(xí)，大家認識到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數(shù)，增加供電量。

三是員工認可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根基，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手材料。班組活動在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的意義。

[2017倉儲班組工作總結(jié)范文]

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