職場安全管理工作匯報

　　職場安全管理工作匯報

　　尊敬的各位領導：

　　首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導安全生產(chǎn)工作！

　　一、企業(yè)概況

　　中鐵大橋局集團第二工程有限公司（原鐵道部大橋局第二橋梁工程處），1953年創(chuàng)立于武漢，2001年6月6日改制為現(xiàn)名，脫離鐵道部，劃屬國資委管理。是國家建設部核定的一級大型橋梁專業(yè)化施工企業(yè)。具有橋梁工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、混凝土預制構件專業(yè)二級、地基與基礎工程專業(yè)承包二級資質。主營橋梁、道路、港口、碼頭工程。兼營管樁、砼外加劑、大型鋼結構、T梁預制等工業(yè)制品及工業(yè)民用建筑基礎。是江蘇省建筑業(yè)綜合經(jīng)濟實力五十強企業(yè)，中國建設銀行江蘇分行評定特A(AAA)級資信企業(yè)。1999年通過中國船級社ISO9002國際質量體系認證。

　　公司現(xiàn)有員工2640人，其中各類專業(yè)技術人員988人，教授級高級工程師5人，高級技術職稱65人，中級技術職稱282人，高級技師49人，技師161人，一級建造師45人。

　　五十年來，公司堅持發(fā)展橋梁主業(yè)，一直追蹤和引領國內外橋梁施工先進技術，始終處在我國大型科技型橋梁建設企業(yè)綜合實力第一方陣,被業(yè)界譽為中國建橋的“國家隊”。公司施工足跡遍及全國14個省、33個市（縣）區(qū)及越南、

　　孟加拉、巴基斯坦、緬甸、南非等國家，在我國各大干支流以及海上共計修造大型、特大型橋梁100余座。其中有被譽為中國建橋史上四個里程碑的武漢、南京、九江、蕪湖長江大橋等特大型公鐵兩用大橋。所承建的橋梁工程涉及各種具有代表性的復雜水文地質條件（如強涌潮帶、強發(fā)育溶巖地帶、大深度鉆孔樁、海上施工等）；建造的橋梁中含有絕大部分我國最新型橋式及橋梁結構（如主跨柔性鋼梁拱、矮塔鋼結合梁斜拉橋、折線型斜塔斜拉橋、懸索橋等）。

　　豐富的施工經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的進取精神及高度的質量責任意識，使公司創(chuàng)建了一項又一項具有重大影響的優(yōu)質工程，獲得多項建筑業(yè)國家頂級榮譽，具備了各種大型超大型橋梁施工的綜合實力。繼1985年南京長江大橋獲取國家科學技術進步特等獎之后，又在后續(xù)所建工程中獲中國建筑工程最高榮譽魯班獎19項、國家科學技術進步一等獎4項、中國最高科學技術創(chuàng)新詹天佑金獎2項、中國城市建筑工程金杯獎2項、省部級優(yōu)質工程獎26項。2012公司被南京市評為2012年安全生產(chǎn)“達標單位”，所屬銅陵長江大橋被評為“全國AAA級安全標準化文明誠信工地”，將軍渡黃河橋項目部被集團公司評為群安員工作“優(yōu)秀示范點”，公司正式成為南京市安全生產(chǎn)協(xié)會會員單位。

　　近年來，在做強橋梁主業(yè)的同時，公司不斷拓寬業(yè)務范疇，先后投入鐵路、高速公路、輪渡碼頭等工程項目建設(公司建設的.煙臺至大連鐵路輪渡工程2008年獲得了中國建設工程魯班獎)，在路基、涵洞、道碴、軌道、站場、碼頭及其他附屬工程施工中取得了彌足珍貴的經(jīng)驗，為提高企業(yè)市場競爭力奠定了堅實基礎。目前公司共有在建項目15個，其中鐵路項目7個，公路項目4個，市政工程4個，分布在遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、浙江、湖南、福建、廣東9個省份。南京地區(qū)專業(yè)分公司9家，經(jīng)營范圍覆蓋機械租賃、物資采購、試驗、測量、鋼結構等各領域。

　　二、公司安全生產(chǎn)機構及人員情況

　　公司設立安全質量監(jiān)察部作為公司級安全生產(chǎn)管理機構，配備部長1名，副部長2名，科員4名，主要負責對公司安全生產(chǎn)、工程質量管理工作實施全面的監(jiān)督檢查；編制和完善企業(yè)各項安全質量管理規(guī)章制度；協(xié)助人力資源部做好安全生產(chǎn)教育和培訓工作。各項目部及專業(yè)分公司均設立了獨立的安全質量管理機構，配備了一定數(shù)量的專職和兼職安全、質量管理人員，具體負責項目安全質量管理工作和施工過程的檢查工作。

　　公司現(xiàn)有注冊安全工程師27人，專職安全生產(chǎn)管理人員39人，兼職安全員（群安員）160人。公司去年完成產(chǎn)值36.82億元，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人員傷亡事故。

　　三、2017年及今年一季度主要安全管理工作情況匯報

　　1、文件制定情況

　　公司認真學習安監(jiān)總局《2017年工作要點》、《中鐵大橋局集團有限公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》和《中鐵大橋局集團有限公司2013年生產(chǎn)安全、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》，結合公司實際及領導要求，于3

　　月13日制定并下發(fā)了《中鐵大橋局集團第二工程有限公司2013年生產(chǎn)安全、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》，明確了今年安全質量工作的工作思路、工作目標和12個工作重點，全力以赴做好2013年安全質量生產(chǎn)各項工作，為公司的長遠發(fā)展提供堅強保證。

　　根據(jù)大橋局統(tǒng)一部署，今年公司開展月度“違章陋習”專項治理活動，通過每月的活動，深刻分析其存在原因，可能導致的嚴重后果，并深入研究整治措施，堅決消滅各類習慣性違章。截止目前，已開展了以消防安全、機動車駕駛安全、勞動防護用品規(guī)范佩戴、施工現(xiàn)場臨時用電為整治內容的專項治理活動，掀起了全員“反違章、查陋習”的良好氛圍，公司也將在今后的季度檢查和日常檢查中對各單位的執(zhí)行情況進行驗證。

　　公司認真執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定和鐵道部、中國中鐵、大橋局各類文件要求，并及時將相關文件轉發(fā)到各項目部，要求認真學習執(zhí)行。2017年安全質量監(jiān)察部累計制定下發(fā)文件4份，公事通知7份。

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　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

　　一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理

　　本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領導小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基矗

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識

　　工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。

　　三、方案齊全，檢查認真，整改到位

　　工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的`專項施工方案，項目經(jīng)理，技術員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

　　四、領導重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理

　　在創(chuàng)建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領導、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

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