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存貨管理主題論文

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存貨管理主題論文

  存貨是企業(yè)核算的重要項(xiàng)目之一,相關(guān)的管理制度應(yīng)該要予以重視。以下是小編為大家精心整理的存貨管理主題論文,歡迎大家閱讀。

存貨管理主題論文

  [摘 要]

  存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn),它管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作,是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。但目前與國際上經(jīng)營比較成功的大公司相比,國內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理方面仍存在許多問題。筆者就純在的問題做了以下闡述與合理化建議,希望能對同業(yè)者得以借鑒。

  [關(guān)鍵詞]

  存貨、存貨管理

  一、企業(yè)存貨管理存在的問題

  (一)企業(yè)存貨的采購環(huán)節(jié)

  采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上,忽視了存貨的成本和資金占用,沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。采購中出現(xiàn)采購頻繁,在申購環(huán)節(jié)上,一般由使用者提出,報經(jīng)批準(zhǔn)后,采購員采購。操作程序上,卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報采購計劃,而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著,至于這一批采購多少,是憑感覺辦的,有的存貨在需要時如發(fā)現(xiàn)沒有,才馬上通知采購去買,在買回之后再補(bǔ)填申購單報批,在這種存貨申購條件下,經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請,因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲媱潯?/p>

  (二)企業(yè)存貨的存儲環(huán)節(jié)

  材料存儲是材料管理的中間環(huán)節(jié),上承材料采購,下啟材料發(fā)出,對實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán),將導(dǎo)致整個材料管理的混亂。倉儲部門在存貨入庫時,不及時清點(diǎn)、驗(yàn)收和登記,且入庫單據(jù)編號不連續(xù),期末對賬時,發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商不同之處,已分不清是漏登,還是實(shí)物短缺,只能采取虛假出庫,掩蓋錯誤;倉儲管理不科學(xué),擺放雜亂,無標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標(biāo)識卡片,修舊改代物資和新品混放,更有甚者直接將物資存放在使用部門,導(dǎo)致物資的存取和清查難度提高,效率下降;保管環(huán)境差,在潮濕的天氣不注重室內(nèi)除濕,或不經(jīng)常清理倉庫,導(dǎo)致一些物資因?yàn)殇P蝕或氧化而毀損;倉管人員素質(zhì)良莠不齊。

  (三)企業(yè)存貨的發(fā)出環(huán)節(jié)

  存貨的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度,各部門在領(lǐng)用物資時,完全靠自覺性,既沒有人監(jiān)管實(shí)際生產(chǎn)到底需要多少,也沒有規(guī)定消耗定額,隨領(lǐng)隨用,多領(lǐng)不辦理退庫手續(xù),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

  (四)存貨的積壓形成的直接損失

  一般來講,大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期,造成顧客滿意度下降,所以存貨庫存積壓過大,也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),造成資金的浪費(fèi),而且長期滯壓,容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。

  二、加強(qiáng)存貨管理對策

  (一)做好崗位分工控制

  建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督,如采購、驗(yàn)收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)權(quán)限。

  (二)加強(qiáng)存貨采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的措施

  存貨采購環(huán)節(jié)涉及的主要控制點(diǎn)是:計劃控制、合同訂立、材料驗(yàn)收。據(jù)其特點(diǎn)應(yīng)采取相應(yīng)措施:

  1.建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進(jìn)行,由采購專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃,提出具體的采購目錄,經(jīng)主管計劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。存貨采購活動在授權(quán)下按合同進(jìn)行。

  2.必須隨時了解市場價格的變化,廣泛收集價格信息。注重價格資料積累,及時提出物資采購價格調(diào)整建議.

  (三)存儲環(huán)節(jié)取得、驗(yàn)收與入庫的控制

  1.根據(jù)生產(chǎn)采購制定倉儲計劃,合理確定存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

  2.加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。

  3.建立庫存存貨分類管理制度,對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn),劃分出ABC類,分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。

  4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。

  5.建立清查盤點(diǎn)制度,如有盤虧和盤盈,應(yīng)分清責(zé)任,報告有關(guān)部門及時處理。對庫房要有投入,庫管人員要加強(qiáng)管理,提高其責(zé)任心。庫房設(shè)施投入是非常必要的,比如通風(fēng)設(shè)施,空調(diào)設(shè)施,干燥設(shè)施,防護(hù)網(wǎng)等等;加強(qiáng)庫管人員的素質(zhì)教育,責(zé)任心教育,保證庫房在一定的溫濕度下運(yùn)行,并經(jīng)常檢查有無庫房漏雨現(xiàn)象,存貨內(nèi)部有無溫度偏離控制,各類設(shè)施是否運(yùn)行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。

  (四)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是:領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實(shí)核對等。處置時應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任;存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。應(yīng)采取如下措施:

  1、建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額,同時經(jīng)批準(zhǔn)才能進(jìn)行領(lǐng)用的材料應(yīng)有生產(chǎn)部門核定消耗定額;屬于間接費(fèi)用的消耗、修理用料等,應(yīng)編制計劃或核定費(fèi)用定額;生產(chǎn)部門根據(jù)計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。

  2.合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨明細(xì)賬,財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配,匯總領(lǐng)料中.分?jǐn)偛牧铣杀静町悾捎眠m當(dāng)計算的方法和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本,并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序,登記有關(guān)賬務(wù)。內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單,核對收發(fā)憑證和存貨賬簿,檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額,查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準(zhǔn)確。

  3.勤進(jìn)少購,以免大量資金積壓在存貨上,建立定期的存貨盤存制度。(1)由單位財務(wù)人員定期到庫房和庫管人員一起,現(xiàn)場盤點(diǎn),用財務(wù)賬簿和庫管人員明細(xì)賬的結(jié)存數(shù)和實(shí)物核對,做到賬實(shí)相符。 (2)建立財務(wù)部門嚴(yán)格的稽核制度,財務(wù)部門應(yīng)審核銷貨清單和入庫驗(yàn)收單是否一致,名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等是否相符,進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí),審核無誤后,予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進(jìn)行記錄。

  三、結(jié)束語

  總之,存貨管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入,而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進(jìn)行正確的預(yù)測之后,做出合理的存貨規(guī)劃。通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理工作,達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo),有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行,從而提高產(chǎn)品的競爭能力,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

[存貨管理主題論文]

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