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鐵路檢修車間安全月總結(jié)
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鐵路檢修車間安全月總結(jié)
X月份加格達(dá)奇紅外線車間勞動安全工作是根據(jù)段勞動安全工作重點,結(jié)合車間的實際情況——迎接局檢測車,紅外線設(shè)備加密更型工程、設(shè)備周月檢等工作為重點,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度,加大對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抽查,確保施工現(xiàn)場的人身安全及設(shè)備的正常運行。車間學(xué)習(xí)各種事故及人身傷害事故為教訓(xùn),舉一反三,強化職工勞動安全意識,開展好勞動安全攻關(guān)活動,確保人身安全絕對穩(wěn)定。
一、X月份勞動安全工作情況
1、深入開展“三查”活動
按照段繼續(xù)深入開展“三查”活動的文件要求,車間在9月16日和9月29日先后兩次深入到現(xiàn)場,對設(shè)備進(jìn)行檢查,共查出問題24件,已利用整改階段對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改。9月16日,車間主任帶領(lǐng)包機班組工長對南部線設(shè)備逐臺進(jìn)行了檢查,重點是探頭探照點的位置及頭定標(biāo)情況,對現(xiàn)場存在的探頭保護(hù)門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋,直接影響行車安全的隱患問題現(xiàn)場進(jìn)行了解決。9月29日,車間又組織人員對林海8臺設(shè)備進(jìn)行了節(jié)前檢查,發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標(biāo)現(xiàn)象,當(dāng)即對檢修人員進(jìn)行了考核,并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改。
2、紅外線加密工程及設(shè)備更型的前期準(zhǔn)備工作。
X月10日至18日,車間組織人員對加密工程的'探測站防雷地線進(jìn)行了施工。局撥設(shè)備的室外分線箱到后,車間又將維修分成三組,按施工計劃的要求,逐臺安裝室外分線箱和敷設(shè)1#磁鋼電纜,在設(shè)備到之前,做好加密和更型前安裝的一切準(zhǔn)備工作。
3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。
X月20日,車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設(shè)備的檢查驗收,在車間的周密安排下,本次檢查結(jié)果各項數(shù)據(jù)全部符合標(biāo)準(zhǔn),朝陽村上下行探測站取得了各項指標(biāo)全部優(yōu)秀的好成績,除大楊樹上行左側(cè)、紅彥上行右側(cè)的探頭定標(biāo)得到良以外,其它各項測試指標(biāo)全部為優(yōu)秀。檢測車過后,包機班組迅速召開專題會議,分析探頭定標(biāo)存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析,包機班組總結(jié)出了探頭定標(biāo)在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律,經(jīng)過一段時間的證明對現(xiàn)場定標(biāo)有很大的幫助。
4、設(shè)備秋季整備準(zhǔn)備工作。
X月份車間及時對各班組下達(dá)了設(shè)備秋季整備計劃,確定了重點設(shè)備、重點部位、重點防范的辦法,由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料,已于9月20日前下發(fā)到各班組。
5、組織開展設(shè)備質(zhì)量鑒定活動。
按照段的整體工作要求,結(jié)合開展的安全百日攻關(guān)活動,本月14日到19日,車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題 13件,突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位,設(shè)備灰塵大,部分螺絲松動及對AEI車號周檢不認(rèn)真等問題,已采取措施反饋相關(guān)班組進(jìn)行認(rèn)真整改。
6、加強職工“兩紀(jì)”,搞好人身安全教育。
車間及時傳達(dá)了段發(fā)“職工作業(yè)勞動紀(jì)律”的有關(guān)通報,使職工明確了思想認(rèn)識,增強了遵章守紀(jì)的自覺性,在人身安全上,加強了作業(yè)的檢查監(jiān)控,人身安全制度落實較好。本月安全較為穩(wěn)定。
二、九月份安全分析
本月共收到信息24件,較上月相比增加2件,其中考核信息9件,占信息總件數(shù)的37.5%;A類3件,占信息總件數(shù)的12.5%;B類3件,占信息總件數(shù)的12.5%;C類3件,占總件數(shù)12.5%。
三、傾向性問題、關(guān)鍵性問題及對策
1、安全信息反映的傾向性問題
(1)、安全管理方面,存在著現(xiàn)場作業(yè)時,工具、儀表亂扔亂放現(xiàn)象;職工作業(yè)未按規(guī)定著裝;勞動安全工作日志填記不及時。
(2)、運用管理方面:主要是設(shè)備有灰塵,帳項填記不符現(xiàn)象仍然存在,主要原因是作業(yè)人員日常維護(hù)不到位、填記不認(rèn)真所致。
2、設(shè)備質(zhì)量傾向性問題:存在的主要問題是探測指標(biāo)與實測不符,主要是維修人員對運用設(shè)備檢修不到位,測試不認(rèn)真,突出是車號測試;由于新職人員素質(zhì)低,周、月檢標(biāo)準(zhǔn)低,造成設(shè)備檢修質(zhì)量不高。
3、車間存在的傾向性、關(guān)鍵性問題。
從本月考核的3件A類信息中,管理問題占2件,設(shè)備質(zhì)量問題占1件,傾向性問題主要是管理問題,包機人員對設(shè)備包保不明確,車間卡控措施落實不到位,關(guān)鍵性問題是設(shè)備檢修質(zhì)量不高,表現(xiàn)在朝陽下行探測站左下探角度偏差7毫米。
4、對策措施。
(1)、加強職工安全第一思想教育,不斷提高安全意識。
(2)、強化安全管理,嚴(yán)格落實各項制度及控制措施,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度。
(3)、嚴(yán)格落實好各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強化周、月檢質(zhì)量,開展好設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動,不斷提高設(shè)設(shè)備質(zhì)量。
(4)、加強人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn),以“十個工作日”培訓(xùn)和“職工競爭上崗”考試為契機,加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
鐵路檢修車間安全月總結(jié)
2月份以來,車間主要集中在武九線k132更換橋枕、鄂州Ⅱ場更換道岔及大冶站場整修施工。這些施工普遍都是時間緊任務(wù)重,能較為順利的完成與車間全體干部和職工的辛勤努力是分不開的。在總結(jié)成績的同時,要重點分析一下安全工作。
12月份,段對車間發(fā)了1期安全通報,局對車間下發(fā)了1次安全通報,車間干部下發(fā)“兩違”通知書5次。按責(zé)任工區(qū)劃分,一工區(qū)6件,金山店工區(qū)1件。
存在的.問題:導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
一、一些干部、職工安全意識淡薄,安全卡控脫節(jié)。
二、車間、工區(qū)、民工隊的管理制度未建立或不健全,執(zhí)行不徹底,打折扣。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
三、施工所拆開的封閉設(shè)施(網(wǎng)、墻)未派專人看守或未及時恢復(fù)。
四、路材路料、機具未按規(guī)定堆放或派人看守。
五、職工未認(rèn)真履行責(zé)任,常見“兩違”特別是民工下道晚等現(xiàn)象突出。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
六、防護(hù)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)不按規(guī)定派足防護(hù)人員、防護(hù)員不接車、防護(hù)備品佩帶不齊全。
原因分析:
一、一些干部沒有深入一線,切實進(jìn)行跟班盯控作業(yè)。不能及時發(fā)現(xiàn)問題,消滅隱患,使車間對工區(qū)、工區(qū)對帶班人、帶班人對民工的卡控環(huán)節(jié)存沒有形成有效銜接。
二、一些干部及帶班人沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理及考核制度。在負(fù)責(zé)的施工當(dāng)中,或?qū)Π踩恢匾暎蝗ブ鲃影l(fā)現(xiàn)問題,即便發(fā)現(xiàn)了問題,也沒有按規(guī)定進(jìn)行整改和處理。雖然各梧單位和車間都是一再強調(diào),可在平常施工中,民工隊片面追汀客觀原因,帶班人不及時制止,負(fù)責(zé)人不落實財任,使這些現(xiàn)象能得以屢禁不止,各項管理制度形同虛設(shè)。
三、新嵢勢下對安全工作的標(biāo)準(zhǔn)要求很高,包括一些大中修施工,要求我們在安全方面必須轉(zhuǎn)變到以維修概念來管理。那么相應(yīng)的措施就必須做出更改,要更結(jié)合實際,更全面,更嚴(yán)格。但是車間及工區(qū)在一些制度方面還是原地踏步。特別是對民工的安全教育和考核只存于表面,片面的強調(diào)客觀原因,如民工都是臨時的、任務(wù)緊等。沒有做到全面、細(xì)心、認(rèn)真的灌輸安全知識;也沒有做到嚴(yán)格、公平、及時的處理違章事件。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
四、路材路料的問題在刷坡、棄土,水溝蓋板,路肩加寬及封堵屢見不鮮。一些施工地點材料難以轉(zhuǎn)運,為了節(jié)約成本和加快工期,一些施工隊就在施工地段囤積了一些材料。這是不能忽視的原因,但更多的問題是,施工完后費詫廢料未進(jìn)行清理,存放的材料也未派專人看守。工區(qū)在組織施工時沒有對民工隊進(jìn)行明確的安全生產(chǎn)指導(dǎo),造成部分民工隊安全生產(chǎn)概念模糊。
針對上述問題,車間擬訂了以下整改措施:
一、車間及工區(qū)要認(rèn)真學(xué)習(xí)其他車間現(xiàn)場會先進(jìn)經(jīng)驗,借段09年元月將在我車間召開現(xiàn)場會的契機,迅速建立健全安全、生產(chǎn)管理制度。做到安全生產(chǎn)能有據(jù)可依、有章可循。
二、全體干部每天要如實向車間上報當(dāng)日動態(tài)。要深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保各自負(fù)責(zé)的施工在安全和生產(chǎn)當(dāng)中都能做到有序可控。
三、所有路材路料都必須做到工完料盡。特殊情況須上報車間同意后方可,必須堆碼整齊,并有專人看守。每天完工后必須對施工地段進(jìn)行清掃,保證外觀整潔。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度。干部要完成量化,工長對帶班人,帶班人對民工隊要有考核,真正將安全卡控做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實,使安全意識深入人心。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
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