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如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
首先我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就是領(lǐng)導(dǎo)者一定要有大局觀念，把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，要比普通員工看的格局要大，不要揪著員工的小辮子不放，一件事情要看兩面，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這件事對(duì)公司有益的話，這件事就可以去辦
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要沉穩(wěn)，遇事不急不躁，一旦有事情發(fā)生，不要急著批評(píng)員工追究誰(shuí)的責(zé)任罰誰(shuí)錢(qián)...等等，首先要解決的是怎樣解決事情，怎樣把事情大事化小，小事化了，把損失降低到最小
領(lǐng)導(dǎo)一定要信任下屬，信任是同事關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對(duì)方是真誠(chéng)的，相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。
注重下屬的態(tài)度，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的升遷都離不開(kāi)下屬的支持，你再怎么討好老板，沒(méi)有員工給予支持一樣是白談，每一個(gè)制度的實(shí)施都要觀察員工的態(tài)度表現(xiàn)，從中查找原因，積極溝通，爭(zhēng)取制度得以順利執(zhí)行
疼惜下屬，下屬才會(huì)為你“賣命”，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)直接影響到員工的士氣與情緒，所以領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，樹(shù)立榜樣，當(dāng)員工心情或者身體不適時(shí)，積極的關(guān)懷一下，哪怕一句問(wèn)候他都會(huì)覺(jué)得溫暖
有效的嘉獎(jiǎng)也是一個(gè)激勵(lì)下屬好好工作的一種方式，不是說(shuō)非得給多少獎(jiǎng)金，根據(jù)情況而定，不同的人用不同的激勵(lì)方式，也許他需要一個(gè)精神鼓勵(lì)，也許他需要一句認(rèn)可...等等
還有就是“用人唯才，才能吸引人才”現(xiàn)在好多都是親戚關(guān)系進(jìn)來(lái)的，無(wú)德無(wú)才薪水很高，趾高氣昂目中無(wú)人，這樣的現(xiàn)象很嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意這一現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)讓其他員工心里不平衡，有能力得不到認(rèn)可，只好另謀高就，留不住人才必定發(fā)展不了
怎么樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
1觀察是提高效率的關(guān)鍵
最快、最好的變革途徑，就是改變?nèi)藗冇^察世界的方式。每個(gè)當(dāng)老師的都知道這一點(diǎn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)力中愿景的真正含義領(lǐng)導(dǎo)者之所見(jiàn)以及他們幫助員工看到的情景。
2肩負(fù)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是塑造現(xiàn)實(shí)通常要改變?nèi)藗冇^察事物的方式。領(lǐng)導(dǎo)者必須塑造自己領(lǐng)導(dǎo)的組織或部門(mén)，采取他們認(rèn)為最有效的價(jià)值觀、形式和流程。為此，他們需要具備洞察力和勇氣(這一點(diǎn)不是人人都可以做到)。
3服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者容易以自我為中心，但既然做了領(lǐng)導(dǎo)，你就成了“首席仆人”，服務(wù)于組織這個(gè)社群。領(lǐng)導(dǎo)者必須弄清楚，自己能夠?yàn)樯缛禾峁┑淖罴阎С质鞘裁础?/p>
可能是“手把手”式領(lǐng)導(dǎo)，也可能是“放手”式領(lǐng)導(dǎo)具體取決于他們所面對(duì)的挑戰(zhàn)。建立一個(gè)類似爵士樂(lè)隊(duì)的團(tuán)體，讓大家在和諧的結(jié)構(gòu)中，即興編曲、共同演奏。
4發(fā)現(xiàn)
如果不去試一試，你不會(huì)知道自己是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)各種不同的情況，以發(fā)掘自己的潛力，找到最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
5了解自己，控制自己
領(lǐng)導(dǎo)者必須知道自己的弱點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。他們需要從別人那里獲得誠(chéng)實(shí)的反饋，除了朋友和仰慕者之外，還應(yīng)該向其他人征求意見(jiàn)。接著，他們要訓(xùn)練自控力既不要事事插手，也不要置身事外，讓人難覓蹤影。不要沉溺于自以為是的真實(shí)，即跟著自己的感覺(jué)行事，然后宣稱事實(shí)就是如此。
6質(zhì)疑現(xiàn)實(shí)
你必須向現(xiàn)實(shí)發(fā)出質(zhì)問(wèn)。每個(gè)人都可能會(huì)重蹈覆轍。領(lǐng)導(dǎo)者需要同意見(jiàn)總是得不到傾聽(tīng)的人談一談。對(duì)于企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要向固有觀念發(fā)出質(zhì)疑。要仔細(xì)調(diào)查情況，提出自己的主張，就算這種主張同人們希望他們相信的事實(shí)相反，也不要?jiǎng)訐u。
7所有的領(lǐng)導(dǎo)都離不開(kāi)文化
你需要通過(guò)自內(nèi)而外的視角去觀察，以避免被常見(jiàn)的假設(shè)迷惑。文化是公司所能擁有的唯一獨(dú)特且不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果不能加以透徹理解和積極管理，它也可能成為一種束縛，最終導(dǎo)致失敗。
8建立關(guān)系
我們很容易罹患“孤獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)者綜合征”。領(lǐng)導(dǎo)者需要一些知交密友來(lái)質(zhì)疑他們、支持他們、告訴他們真相、為他們提供全新的視角、幫助他們。領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)密友，并悉心維護(hù)彼此的關(guān)系。不要依賴公司的高層團(tuán)隊(duì)或長(zhǎng)期被你“折磨”的配偶，要請(qǐng)一位外部顧問(wèn)。
9去中心化
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能突破以自我為中心的視角，通過(guò)他人的眼光去觀察事物的本來(lái)面目。我將這種強(qiáng)大有效的技能稱作“去中心化”。其關(guān)鍵是提出問(wèn)題，驗(yàn)證了解程度這是一種發(fā)展得最不完善的管理技能。
10講述故事
領(lǐng)導(dǎo)力中的“我”就是你自己的故事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任幫助大家看到組織過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)之間的聯(lián)系，為此，你要給他們講述4則故事：
1)我是誰(shuí)，我為什么在這里;
2)我們是誰(shuí)，我們代表著什么;
3)我們向哪里去，為什么;
4)我們?yōu)楹伪仨毟淖儭?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)度
領(lǐng)導(dǎo)者需要具有對(duì)于行業(yè)、形勢(shì)與關(guān)鍵要素發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，并建立有自己適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)系統(tǒng)，從而能夠?qū)τ诮M織與運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向做出負(fù)有遠(yuǎn)見(jiàn)的判斷。
領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)度表現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)通常的業(yè)務(wù)操作者不會(huì)重視，或者難以顧及的具有未來(lái)重要性的關(guān)鍵事物，并給予適當(dāng)?shù)呐嘤c關(guān)注，從而培育自己的超前競(jìng)爭(zhēng)力。
人們會(huì)爭(zhēng)論未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于當(dāng)前資源的占據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要能夠適當(dāng)?shù)亟鉀Q資源分布規(guī)則。
領(lǐng)導(dǎo)力的高度
能夠站在超越本組織、本行業(yè)、本領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)關(guān)系本組織與本行業(yè)發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與聯(lián)系。
有高度的領(lǐng)導(dǎo)者，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為是善于尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題的獨(dú)特角度，從而提供某些思考與解決問(wèn)題的特殊途徑與做法。
領(lǐng)導(dǎo)力高度與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新往往有很大的聯(lián)系，很多草根創(chuàng)業(yè)者往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)力高度，從而導(dǎo)致組織在一定的發(fā)展階段之后陷入瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)力的寬度
規(guī)模業(yè)務(wù)與事務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)需要多樣的技能、風(fēng)格、才具的人才的參與與合作，領(lǐng)導(dǎo)者需要最大限度地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、容納這樣的人才，為這樣的人才提供適當(dāng)?shù)纳媾c發(fā)揮空間。
有寬度的領(lǐng)導(dǎo)者未必樣樣是能人，但是能接納與融入更多樣的能人，從而讓組織能力具有豐沛性與多樣性。
有寬度的領(lǐng)導(dǎo)者往往讓人感到他們很懂得欣賞人才，也會(huì)懂得界定人們之間的適當(dāng)?shù)男袆?dòng)范圍，有不拘一格的特點(diǎn)又有基本的原則性。
他們往往是一些讓很多種人很喜歡與他或者她一起工作的人格類型。
領(lǐng)導(dǎo)力的厚度
領(lǐng)導(dǎo)者享有自然的尊崇，因?yàn)樗麄兊奈恢玫奶攸c(diǎn)與他們擁有的資源決定力。領(lǐng)導(dǎo)者的厚度要求在上的領(lǐng)導(dǎo)者具有對(duì)于在下者的體察力，在自己有明確的選擇與主張的時(shí)候又要有對(duì)于異見(jiàn)的體察與容納能力。
在上者的謙卑，有才者的學(xué)習(xí)，權(quán)威者的讓步，得理者的體諒，有意識(shí)地分享資源，慷慨的犧牲，有膽魄的為他人擔(dān)當(dāng)，這些都在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的德望。
盡管，領(lǐng)導(dǎo)者的厚度往往是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)調(diào)的特色，在新一代領(lǐng)導(dǎo)者中，有厚度的領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出格外的魅力與稀少性。