“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)分享

　　自“雙提升”活動(dòng)開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識(shí)，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國(guó)周班組管理 法”，結(jié)合工作實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容， 保證活動(dòng)效果，為提高職工安全意識(shí)，提升班組管理水平起到了推動(dòng) 作用。

　　通過主題讀書活動(dòng)的開展， 我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日， 時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周，一要 結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國(guó) 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分， 把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己 的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng) 管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

　　一是完善機(jī)關(guān)制度。健全嚴(yán)格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、派車制度等，使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作“有規(guī)可循、有章可依”，實(shí)現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實(shí)“效能建設(shè)五項(xiàng)制度”為載體，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，扎實(shí)開展“走基層、訪民意、查實(shí)情”和“三問三解”（問政于民、問需于民、問計(jì)于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)。

　　三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)，確保全年工作順利開展。

　　四是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。使全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)大家確保乃至超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)。

　　五是嚴(yán)于律已。工作中，生活上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。

　　做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成 員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本 班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的， 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè) 班組才能搞好。 這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)， 職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組， 才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。 這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立 于不敗之地。

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