國家電網公司緊急辭退60萬“農電工”

國家電網公司又出新招，成立的所謂的農電服務公司，所有的農電工將成為這個公司的成員，承接供電公司的委托業(yè)務。做的是供電公司的事，人員卻成了與國網沒有一點關系的另一家公司，這又是規(guī)避《勞動法》的新勞務派遣變種形式，為了將60萬農電工拒之門外用盡了心機。

題記：2012年，國家電網公司下文決定，把職工中的一部分分流出去，強行解除勞動合同，勞動關系直接移到新設立的皮包公司，置換職工身份，然后再以“派遣工”的方式實行逆向派遣，推卸社會責任，嚴重侵犯職工的合法權益，影響社會的安定穩(wěn)定。

本世紀之前，全國的電力供應非常緊張，供電企業(yè)實行的是承包經營，縣一級電力公司下設有電管站、供電所等機構多頭管理電力的供應與銷售，在農村，村村有電工，承包零售從電力公司批發(fā)出來的電量，從中賺取差價，造成農村電價嚴重虛高，管理混亂，制約經濟發(fā)展。

1999 年左右，國家對電力系統(tǒng)進行改制，改制后，城鄉(xiāng)電網資產全部無條件收繳電網公司，電由供電企業(yè)直接向用戶出售，不再承包，一定范圍內同網同價，國家拔出專款對農村電網進行改造(俗稱“農網改造”);所有的農村電工、電管站電工、供電所電工由電力企業(yè)收編管理，改革初衷是“電，同網同價”、“人，同工同酬”，以求達到公平、公正之目的。

目前中國有兩家電網供電企業(yè)：國家電網公司、南方電網公司兩個控股國有企業(yè)。其中，國家電網公司供電人口達10億左右，占全國總人口的80%以上，是世界500強企業(yè)。

南方電網公司，很快對收編的職工進行專業(yè)培訓，提高素質，做到同工同酬。

國家電網公司的改革之路與南方電網公司完全不同，它實行的是有限度的“同網同價”，“職工分三六九等”。

電價實行的是，縣內同網同價，也就是說，同一省市各縣的電價可以不一樣。

職工管理更是復雜，公司原有的職工被稱為“正式工”，人事關系歸國家電網公司管理，人員調動、招聘、使用權在國家電網公司。

從農村電工中收編的職工統(tǒng)一稱為“農電工”，人事管理權名義上在省電力公司，“農電工”統(tǒng)一與縣電力公司簽訂勞動合同。隨著用工量增加，每年也從大中專畢業(yè)生中招收一定數量的“農電工”，充實基層電工隊伍。

福利待遇上，“農電工”年收入是同一個崗位“正式工”的20%-50%或更低，即使是平時過年過節(jié)，發(fā)點福利，拿點獎金，保險待遇，也分幾個檔次，以顯示區(qū)別身份高低貴賤。

用工上，“正式工”，不管水平高低全部是“管理”人員，“農電工”全部在供電所進行日常搶修維護，抄表收費。

大家日�？吹降娘L里來雨里去，頂烈日搶修，冒大雨查線，扛梯子抄表，挨家戶收費，這就是“農電工”。經常聽說“電力企業(yè)職工工資很高”，這里所說的“職工”是指“正式工”。

在日常培訓學習中，“農電工”每年接受的培訓、考試要比“正式工”多，考試要比“正式工”嚴格;同一科目，“正式工”考試只要60分算及格，“農電工”要80分才算及格。因為“農電工”的水平比“正式工”低，標準要高一點。

“正式工”的子女大學畢業(yè)后可以進入公司成為“正式工”，“農電工”的子女想進公司要經過人才市場公平競爭。

在收編這些農村電工之后，國家電網公司一直視為負擔，耿耿于懷，想方設法甩掉這個包袱。

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