- 相關(guān)推薦
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
參加挑戰(zhàn)吧創(chuàng)業(yè)大賽首先要寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，那么這份創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫呢?下面是CN人才小編收集整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
一、 執(zhí)行總結(jié)
創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
2、 面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測
3、 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
4、 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
5、 團隊概述
6、 所需資源，提供的利益等
二、 產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭
1、 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
2、 詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求
三、市場調(diào)查和分析
1、 目標(biāo)市場的定位與分析
2、 市場容量估算和趨勢預(yù)測
3、 競爭分析和競爭優(yōu)勢
4、 估計的市場份額和銷售額
5、 市場的發(fā)展趨勢等
四、 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，包括：
1、 商業(yè)模式
2、 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)
3、 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線拓張策略
4、 主要的'合作伙伴與競爭對手等
五、 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1、 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
2、 制定符合本項目市場特點的價格策略
3、 構(gòu)建暢通合理的營銷渠道
4、 提出新穎而賦予吸引力的推廣策略
六、 經(jīng)營管理
1、 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
2、 設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3、 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
七、 管理團隊
1、 公司的管理團隊，組織構(gòu)架以及團隊能力
2、 各成員與管理公司又關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
3、 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、 融資與資金運營計劃
1、 資本需求和來源
2、 融資計劃
3、 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
4、 資金運營計劃
5、 退出策略(方式時間)
九、 財務(wù)分析與預(yù)測
1、 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)
2、 會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)
3、 財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面二大風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。
【挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫】相關(guān)文章：
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書參考范文01-01
花卉種植創(chuàng)業(yè)計劃書（精選10篇）07-24
服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書（精選8篇）06-06
餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書（通用12篇）07-16
訃告怎么寫04-18