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元旦活動(dòng)方案最新

時(shí)間:2024-10-27 08:06:28 學(xué)人智庫 我要投稿

元旦活動(dòng)方案最新

  2017年元旦活動(dòng)方案一

  一 活動(dòng)主題:xx是我家,騰飛靠大家

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  二 活動(dòng)目的: 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),元旦活動(dòng)策劃方案。

  三 活動(dòng)內(nèi)容:

  1、評(píng)選 “2010年度XX有心人”

  2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

  四 組織機(jī)構(gòu):

  主辦方 :董事長辦公室

  協(xié)助部門: 所有部門

  五 活動(dòng)對(duì)象:xx公司全體在職員工

  六 活動(dòng)地點(diǎn):

  1、“有心人”評(píng)選:公司所有部門

  2、拔河比賽:公司籃球場(chǎng)

  七 活動(dòng)時(shí)間:

  1、“有心人”評(píng)選:20xx年12月11日~201xx年12月27日

  2、拔河比賽:20xx年12月28日~20xx年12月31日兩天中午

  八 活動(dòng)流程:

  宣傳階段(12月11-12月13):

  1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

  2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

  3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

  4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司BBS展開活動(dòng)宣傳,動(dòng)員大家的積極性與參與熱情,詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;

  5、海報(bào)宣傳,可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

  活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施:

  <一>20xx年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27):

  身邊的榜樣,前進(jìn)的力量

  ——20xx上海xx“有心人”評(píng)選活動(dòng)

  宣傳通知

  在即將過去的2010年里,公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情,經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “2010年度上海XX有心人” 的評(píng)選活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下:

  1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

  基本條件:

  (1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上,規(guī)劃方案《元旦活動(dòng)策劃方案》(http://m.msguai.com)。

  (2)本年度無任何形式的違紀(jì)評(píng)比和處罰。

  (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

  (4)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議。

  (6)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中于他人融洽合作。

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)有責(zé)任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認(rèn)真。

  (2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的.疏漏并能及時(shí)糾正。

  (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué),善于開拓創(chuàng)新。

  (4)有榮辱心:真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評(píng)選部門劃分

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間,六個(gè)部門,共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部,內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流,11個(gè)部門,共413人。

  3、具體流程:

  1、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

  2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票),并全數(shù)打印出來;

  3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表,并交待相關(guān)事宜;

  4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工,務(wù)必每個(gè)員工人手一份,并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

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