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專業(yè)度不是職場惟一標準 綜合素質(zhì)衡量能力

時間:2024-06-25 13:28:49 學人智庫 我要投稿
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專業(yè)度不是職場惟一標準 綜合素質(zhì)衡量能力

無論招新人還是用舊人,也無論是管理類崗位還是技術類崗位,與之匹配的專業(yè)化程度從來都是人員任用的重要考量標準。但在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)能力很強的人并不一定能做好本職工作,傳統(tǒng)用人理論中,總會強調(diào)“德”與“才”的關系,隨著時代的發(fā)展和管理理論的變化,“德”已不僅包括道德的范疇,還應包含更多的職業(yè)精神,比如全局觀念、團隊精神以及對企業(yè)文化的認同。 在企業(yè)一次業(yè)務討論會上,老板提出近期進行區(qū)域拓展的戰(zhàn)略目標,但大區(qū)銷售經(jīng)理并不贊同,認為根據(jù)當下市場趨冷的表現(xiàn)、公司目前的資金情況和盈利水平、業(yè)界標桿企業(yè)的營銷動作等,都表明應采取保守的發(fā)展策略。大區(qū)經(jīng)理以多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、強有力的數(shù)據(jù)證明,和老板據(jù)理力爭,言之鑿鑿,情詞懇切,贏得了很多同事心底的認同,但是卻被老板簡單一句話就否定了。因為會上老板并沒做過多解釋,所以很多人私下是對這件事有看法的。特別是大區(qū)經(jīng)理,出于對公司的忠誠,又多次就此事與老板溝通,甚至采取了消極的對抗手段,進而引起了老板的不滿,最后不得不以辭職收場。 我們從專業(yè)角度出發(fā)認為很有道理的建議,但卻被不懂專業(yè)的老板無情否定了——這是很多職場人都會遇到的問題。有時候我們會抱怨是權力決定了一切,但大多數(shù)情況下,是因為我們掌握的信息和資源是有局限的,因此做出的判斷也就不夠準確和全面。 公司按照老板的設想進行跨區(qū)域的發(fā)展,目前的效果還不錯,把握住了一次難得的市場機遇。又過了一兩年的時間,中基層員工們才知曉當初戰(zhàn)略調(diào)整,是因為公司融到了一筆錢,但附帶有一定發(fā)展規(guī)模的要求;另外,老板已從研發(fā)部門獲得了一些內(nèi)部消息,能夠支撐跨越式發(fā)展。更重要的是,老板敏銳地看到行業(yè)發(fā)展到了非進即退的抉擇時刻,如果不果斷出擊,很可能就被市場所淘汰。這些,不是大區(qū)經(jīng)理所能了解的情況,也不是他這個層面能夠做出的決斷。 其實,無論從專業(yè)角度還是職業(yè)操守,大區(qū)經(jīng)理的行為都很稱職,甚至可用德才兼?zhèn)鋪硇稳。但是因為缺乏全局觀念,沒能準確捕捉、領會領導的意圖,給其工作造成了被動。 還有一類技術達人,他們的專項業(yè)務是公司絕對的“頂尖”,但因為缺乏團隊精神,也會使工作陷入困境。 我認識一個設計高手,無論是藝術水平還是技術操作,都堪稱公司的一面旗幟,也備受圈中人的追捧。但他卻常常苦惱:團隊里的小孩兒,要么太笨,要么太愚,技術好的設計太差,懂設計的又玩不轉(zhuǎn)設備……做出的活兒怎么都不滿意,為了不影響自己團隊的名聲,不得已都拿來自己做?蛇@樣一來就拖延了時間,影響了其他團隊的進度。 “團隊外面的人天天抱怨,團隊里面的人又說我不給機會,你說我天天加班,累死累活,圖什么呀!” 我們身邊或多或少都會有一些技術大牛和意見領袖,他們是圈子里的人才,是公司里的寶貝,他們以出眾的才華和本領在業(yè)界揚名立萬。但是作為管理者,他們又存在一些先天的不足。他們在意自我的表現(xiàn),而忽略團隊的成長和需求。特別是在需要和其他部門銜接時,他們的這些特質(zhì)不僅沒有起到很好的拉動作用,反而會掣肘項目的整體推進。 作為達人之一,其實要明白,一個團隊中會有若干個達人,只是大家的專長不同,所以都應該保持足夠的謙虛,不斷完善自我;亦應有豁達的胸襟,信任他人,容忍別人成長的時間。另外,一個環(huán)節(jié)再完美,也需要其他部門的配合才能成為一件有價值的商品,才能為企業(yè)創(chuàng)造價值,所以要學習與其他部門的合作,并且適當做出專業(yè)上的妥協(xié)。 所謂團隊,是指一群為實現(xiàn)統(tǒng)一目標而堅毅奮斗的群體,不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果,更強調(diào)團隊的整體業(yè)績 http://m.msguai.com/

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