企業(yè)員工培訓管理流程指南

　　培訓，相信很多公司都會有進行的，那員工培訓管理又該如何制定呢?下面是一份員工培訓管理流程，希望能對您們有所幫助!

　　一、員工培訓管理長期計劃

　　(1)員工培訓管理確立培訓目標——通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度員工培訓管理計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。

　　(2)員工培訓管理研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的生產營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產經營指標。企業(yè)培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。

　　(3)員工培訓管理根據培訓的目標分類——圍繞企業(yè)生產經營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。

　　(4)員工培訓管理決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，但范圍也不宜過狹，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。

　　(5)員工培訓管理培訓預算規(guī)劃——培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。

　　二、員工培訓管理短期計劃短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：

　　(1)確立訓練目的——闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。

　　設計培訓計劃的大綱及期限--為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

　　(2)草擬訓練課程表——為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。

　　(3)設計學習形式——為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。

　　(4)制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓計劃的進展。

　　(5)決定評估方法——根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的企業(yè)培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。

【企業(yè)員工培訓管理流程指南】相關文章：

員工離職流程03-16

企業(yè)員工安全培訓計劃范文06-21

項目管理流程的作用05-31

企業(yè)管理如何讓員工接受變革11-01

企業(yè)管理培訓的心得體會01-01

企業(yè)員工三級安全教育培訓內容04-29

企業(yè)給員工的鑒定評語01-01

企業(yè)戰(zhàn)略管理：傳統(tǒng)企業(yè)如何培植“軟實力”06-08

企業(yè)運營管理論文12-31

企業(yè)管理規(guī)章制度12-31