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如何打造和諧的企業(yè)文化
很多應(yīng)屆生是感覺到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇匆匆離開,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一,整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。
其實(shí),人與人之間并不存在真正意義上的“代溝”,而更多的是因?yàn)槿狈σ欢ǖ臏贤ǘa(chǎn)生的一個(gè)誤解。企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么?其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個(gè)人之間沒有搭建好溝通的橋梁,沒有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。
筆者多次在現(xiàn)場招聘會(huì)與應(yīng)屆生溝通的過程中發(fā)現(xiàn),他們其實(shí)很簡單,對(duì)于工作沒有更多詳細(xì)的規(guī)劃,更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引,老員工在工作中能給予一定的幫助,而非一味地排斥和壓榨。任何人都有自我保護(hù)的意識(shí),如果企業(yè)無法為員工打造和諧的工作氛圍,那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。試問,如果企業(yè)HR能夠及時(shí)的扮演連接彼此之間紐帶的角色,給予關(guān)懷和幫助的話,又會(huì)有誰愿意離開企業(yè)溫暖的懷抱呢?
當(dāng)然,員工離職的原因有很多,但是不外乎上述的三點(diǎn),如果企業(yè)可以做到的話,員工的忠誠度會(huì)相應(yīng)的提高、穩(wěn)定性會(huì)增加、離職率會(huì)降低。其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮,有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利,還看重企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后,往往會(huì)根據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途做出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí),很可能會(huì)做出辭職的決定。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,不要因?yàn)楹雎杂行У臏贤ǘ魇Р湃恕?/p> http://m.msguai.com/
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