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企業(yè)管理體系的發(fā)展提升空間

時(shí)間:2024-10-12 01:42:13 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理體系的發(fā)展提升空間

  一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中,如果中高層管理體系者不重視細(xì)節(jié)管理體系,那老板為其付出的代價(jià)將是極其嚴(yán)重的。相反,獲得的益處也將是巨大的。

  就拿制造行業(yè)來說,大事,只有一件,那就是生產(chǎn)制造產(chǎn)品。而小事,無計(jì)其數(shù)。比如造船,從全球市場(chǎng)調(diào)研到?jīng)Q定生產(chǎn)產(chǎn)品(XX型船只),到計(jì)劃采購材料器件;到倉庫管理體系thldl.org.cn;到加工切割、小裝配、分段制作;到小合攏、大合攏、到涂裝;再到下水、內(nèi)裝、試航、交船等等,而這每一個(gè)大的節(jié)點(diǎn)中,又分別含有若干細(xì)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要,如果其主管只注重形式,高調(diào)常談,而習(xí)慣性忽略細(xì)節(jié)的話,那團(tuán)隊(duì)所有的工作的根基都將是虛弱的、經(jīng)不起時(shí)間的考證,而且過程的推進(jìn)也會(huì)四面楚歌,更談不上規(guī)范、高效、快速、健康發(fā)展了。

  人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,而部分老版能夠充分認(rèn)識(shí)到:細(xì)節(jié)管理是所有管理體系的根基,基礎(chǔ)不牢固,上層建筑一定是搖搖欲墜的,因此,他自創(chuàng)業(yè)初就會(huì)開始要求管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員,在每一個(gè)管理領(lǐng)域的每一個(gè)管理體系科目都必須從細(xì)節(jié)著手,宏觀構(gòu)架,力求完美。因此,才能培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的管理體系團(tuán)隊(duì),也造就了蓬勃發(fā)展、日新月異、令行業(yè)矚目的企業(yè)、實(shí)體。

  一、精細(xì)部署宏觀構(gòu)架

  世面最泛濫的管理體系詞匯,莫過于兩個(gè):“宏觀調(diào)控”和“管理體系方案”,那調(diào)控的真正具指和方案的深遠(yuǎn)內(nèi)涵又是什么呢?更可笑的是廣大企業(yè)中,三言宏觀、兩句方案,空談忽悠者,不乏其人。其實(shí),不管你怎么高談宏觀、闊談方案,針對(duì)管理體系工作而言,歸納起來只有兩個(gè)字,那就是細(xì)節(jié)。我們做工作的,只要把每一個(gè)大小細(xì)節(jié),都考慮到了,都做好了,并有機(jī)地構(gòu)成高效流程,再予以科學(xué)有力的執(zhí)行,也就較好地完成了調(diào)控和宏觀構(gòu)架。細(xì)則分明,是管理體系過程中最有效地鏈接,合理執(zhí)行是確保善果的最佳方法。

  比如“環(huán)球”之所以有今天的成就,是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)在董事長的引領(lǐng)下,不管是集團(tuán)整體構(gòu)架,或是任何一個(gè)子公司的建立與發(fā)展,或是生產(chǎn)、營銷、人力資源等任何一個(gè)方面的管理體系工作,都會(huì)遵循一個(gè)潛規(guī)?,那就是“精細(xì)部署、宏觀構(gòu)架”。比如,環(huán)球船廠兩年來,從設(shè)想成立,我們不僅是粗略的宏觀構(gòu)架,更重要的是精細(xì)部署。首先,是決定兩條腿走路:“邊建廠、邊生產(chǎn)”。同時(shí),針對(duì)工廠發(fā)展建設(shè)和生產(chǎn)造船兩大方向,兩大模塊都做到精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,大到每個(gè)項(xiàng)目,小到項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的每個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)精細(xì)地安排到位。從策劃到成果內(nèi)的每個(gè)細(xì)節(jié),我們的團(tuán)隊(duì)都會(huì)系統(tǒng)而完善地推進(jìn)落實(shí),一步一個(gè)腳印地去獵取每個(gè)細(xì)節(jié)的戰(zhàn)績,也因此才使環(huán)球造船與和我們同期開廠的造船廠家相比,在目前別人一條等級(jí)船還未交付的情況下,我們已交付了三條7300T的散貨船,并同時(shí)開產(chǎn)7300T-4#、5#、6#、7#船,外加31800T級(jí)一條,已都進(jìn)入了生產(chǎn)中途。

  正所謂:謀事在先、成事在人;謀則細(xì),事在行;精謀細(xì)節(jié)、宏觀則成也。

  二、計(jì)劃細(xì)節(jié)兼顧全面

  大凡管理體系職能崗位的人員都知道計(jì)劃這個(gè)詞,我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已結(jié)束,而計(jì)劃的時(shí)代意義也逐步演化為規(guī)劃和策劃,粗略地說,計(jì)劃只是想法,規(guī)劃是謀略,而策劃,則包涵了運(yùn)作等更深層的意義。

  小事不成者,不可成其大事。已明確指定了做人做事的最基準(zhǔn)的原則,工作中的小事細(xì)節(jié)多不勝數(shù),只有每個(gè)管理體系人員將每個(gè)管理體系細(xì)節(jié)都考慮周全并做好了,就推動(dòng)了全面的發(fā)展。因此,細(xì)節(jié)的策劃與落實(shí),則是工作的重中之重。否則,工作系統(tǒng)就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)和斷鏈現(xiàn)象,以致影響工作全局。這也就給我們每一個(gè)主管人員多了一個(gè)要求,那就是策劃并做好每一件細(xì)節(jié)小事,然后成其大事,而不是宏觀其大,略細(xì)疏小。這是一個(gè)觀念和習(xí)慣轉(zhuǎn)變的問題,在這個(gè)過程中慎細(xì)微小、累小成大、兼顧全局,方能成,亦易成事。

  在此方面,環(huán)球董事長也可謂真正的行家里手,全公司的整個(gè)運(yùn)作過程中,及對(duì)整個(gè)管理體系團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)管理體系人員,總是要求以身作責(zé),帶動(dòng)全員,滾動(dòng)推進(jìn)每一個(gè)管理體系細(xì)節(jié)。比如,造船生產(chǎn)計(jì)劃中的切割和分段制造計(jì)劃,要求和實(shí)際做到的會(huì)非常細(xì)致。策劃和運(yùn)作過程中,會(huì)要求生產(chǎn)管理體系人員對(duì)合攏、涂裝等每個(gè)細(xì)節(jié)都要周密計(jì)劃,計(jì)劃到月、周、日,甚至每個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間推進(jìn)都很明確。這樣,才使環(huán)球的造船生產(chǎn)速度,工廠建設(shè)等各項(xiàng)管理體系工作,均高度領(lǐng)先于同行同期廠家,并博得業(yè)內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)和稱贊。

  三、執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位

  常說“遠(yuǎn)謀為其謀,行者方實(shí)事”。再偉大的策劃,再完美的謀略,如果沒人去付諸于行動(dòng),求踐結(jié)果,那都是灰色的空論。因此,宏觀運(yùn)作中每個(gè)策劃完美的細(xì)節(jié),都必須靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)專管人員不折不扣地注予行動(dòng),加以有效執(zhí)行,并真正落實(shí)到位,才能完善我們的管理體系全局,漸予理想和完美;才能使我們的工作更加富有成效。

  在環(huán)球造船最難能可貴的就是細(xì)節(jié)執(zhí)行力強(qiáng)。董事長的管理體系理念中,細(xì)節(jié)的管理體系與落實(shí)是天平的支點(diǎn)。而整體團(tuán)隊(duì)的管理體系人員,都較為重視細(xì)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí)。從采購到交船,每個(gè)細(xì)節(jié)我們都會(huì)強(qiáng)力關(guān)注和執(zhí)行落實(shí),使整體團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和管理體系協(xié)調(diào)一致、有條不紊,追求工作的最大化,從而獲得了發(fā)展的最大化。

  經(jīng)營管理體系的目的莫過于此,而我們每一個(gè)環(huán)球人都在為此工作和奮斗著,也成就著環(huán)球的美好未來。

  四、跟蹤推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)

  任何一行工作或者任何一項(xiàng)工作,都是全面性的,都會(huì)有若干因素和節(jié)點(diǎn)。而每個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)主管、乃至每個(gè)員工的精力都是有限的,尤其中方企業(yè)對(duì)職員工作時(shí)間的觀念不是太強(qiáng),大多加班耗時(shí),導(dǎo)致大多管理體系人員都是精疲力竭、疲憊不堪。對(duì)工作事物的處理難免有松懈疏忽,導(dǎo)致失控的現(xiàn)象。那么一個(gè)合格而稱職的管理體系人員應(yīng)該怎么做呢?

  “事無巨細(xì)”雖是一種說法,但對(duì)于工作可謂謬論,一個(gè)強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì),一個(gè)稱職的主管不管再忙再苦,再力竭心疲,他都會(huì)永遠(yuǎn)抓住工作的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)不放,跟蹤檢查,推進(jìn)管理體系,以有效地串聯(lián)整體工作體系,期予完善的工作、圓滿的業(yè)績。

  也只有抓住節(jié)點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)推動(dòng),才能使工作趨于完善。這一點(diǎn),在環(huán)球造船來說,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可說是環(huán)球人的典范。就采購供應(yīng)來說,分管副總就將節(jié)點(diǎn)卡的很嚴(yán),大的供應(yīng)方面從不影響生產(chǎn)。這就說明一個(gè)采購主管領(lǐng)導(dǎo)不僅做到關(guān)注把關(guān)本部供應(yīng)節(jié)點(diǎn)外,同時(shí)密切關(guān)注了生產(chǎn)制造的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在環(huán)球的團(tuán)隊(duì)及其管理體系工作中,充分發(fā)揚(yáng)了董事長良好的工作習(xí)慣,及先進(jìn)而科學(xué)的管理體系要求,才成就了環(huán)球快速而穩(wěn)健的發(fā)展。

  五、依據(jù)細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)工作

  對(duì)于一個(gè)公司來說,投資方對(duì)管理體系團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的管理體系者對(duì)下屬、乃至每一個(gè)員工的工作業(yè)績的評(píng)價(jià)激勵(lì),也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。這是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)撛诹ν苿?dòng)的問題,善于評(píng)價(jià)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)連漣而不斷地激發(fā)員工的斗志和潛能,從而持續(xù)不斷地提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,逐步提升企業(yè)發(fā)展。反之,就會(huì)打壓積極的因素和火焰,最終影響企業(yè)的快進(jìn)。

  而大多領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果,不關(guān)注過程,而過程直接導(dǎo)致結(jié)果。但所有的工作過程中,都會(huì)有若干不同因素的條件給工作帶來制約。有些是主管或員工的個(gè)人原因,但一般都是來自企業(yè)管理體系等等因素。此如:資金問題、市場(chǎng)問題、管理體系差距問題,這些都是上層的原因,而非個(gè)人行為能夠全解的。那我們對(duì)員工在評(píng)價(jià)激勵(lì)工作中,一定要看到員工表現(xiàn)的實(shí)質(zhì)、問題的本質(zhì);要依據(jù)細(xì)節(jié)、縱觀業(yè)績,公正評(píng)價(jià)、有效激勵(lì),方能產(chǎn)生最佳效果。相反,企業(yè)中不乏個(gè)人主義、主管臆斷、脫離實(shí)際地亂下結(jié)論。于是,無形中就消弱了積極性和企業(yè)潛在的再生力。

  在我們環(huán)球造船,由于董事長的理念熏陶,團(tuán)隊(duì)不僅是對(duì)員工評(píng)價(jià)激勵(lì)工作,包括所有的管理體系決策都是由決策小組共同商討決定的,從而徹底地消除了個(gè)人主義等等造成的不良現(xiàn)象存在。重細(xì)節(jié),重過程。也用有效的評(píng)價(jià)體系造就了一支永葆激情和斗志的團(tuán)隊(duì),推動(dòng)著環(huán)球的快速前進(jìn)。

  六、關(guān)注細(xì)節(jié)決定成敗

  老子說“道法自然,又說無為而治”。千年來“隨意”就發(fā)展為一種風(fēng)范。然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)文化沖擊下,已演變?yōu)椤安淮_定”、“不負(fù)責(zé)任”。細(xì)節(jié)的口號(hào)叫得很高,卻難以形成長期穩(wěn)定的風(fēng)氣。為何大多企業(yè)、大多主管,領(lǐng)導(dǎo)上班除了茶杯就是報(bào)刊、除了批罵就是排擠、除了歪曲就是打壓,無形中導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢呢?這其中,做事、管理體系“不專注細(xì)節(jié)”就是很重要的原因。

  前幾節(jié)中表述了企業(yè)管理體系中“關(guān)注細(xì)節(jié)”的幾個(gè)基本層面,如何做好細(xì)節(jié),如何發(fā)揮細(xì)節(jié)管理體系的重要意義,其實(shí)就是一句話,那就是“細(xì)節(jié),決定成敗”!

  而我們環(huán)球許氏企業(yè)的理念不一定是完美的,但我們的團(tuán)隊(duì),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)至少都非常關(guān)注細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié),更重要的是貫穿細(xì)節(jié),形成大事的快速推進(jìn),也推動(dòng)了環(huán)球造船在短短兩年里,在同行同期廠家中,遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于領(lǐng)先的地位,這只能歸為一句:細(xì)節(jié),決定發(fā)展,發(fā)展終結(jié)成敗。

  相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加關(guān)注細(xì)節(jié),在完善推動(dòng)細(xì)節(jié)的過程中,企業(yè)會(huì)更加蓬勃發(fā)展!興旺發(fā)達(dá)!

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