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財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿(2)
五、建立健全資金管理體系,充分挖掘內(nèi)部資金潛力,抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè),在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,合理安排資金調(diào)度,狠抓貨款回籠,增強(qiáng)企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽(yù),建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制,防止費(fèi)用超支現(xiàn)象:
六、強(qiáng)化成本管理,成本意識(shí),完善目標(biāo)成本責(zé)任制,對(duì)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程的成本控制和牽制制度,建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋存在的問(wèn)題,拓寬成本考核范圍,不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質(zhì)量、責(zé)任等),還考核售前成本,售后的后續(xù)成本:
七、調(diào)整資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu),加大建設(shè)管理會(huì)計(jì)的力度,形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然,這些的實(shí)現(xiàn)都需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持,以及適當(dāng)權(quán)力的授權(quán)。
如果公司發(fā)展良好的話,我還想增設(shè)一點(diǎn):
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的新的財(cái)務(wù)管理模式——集成化財(cái)務(wù)管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理,以適應(yīng)柔性生產(chǎn),組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。
1、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)上的集成:
2、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成:
3、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司與供應(yīng)鏈的集成——這是最高目標(biāo)。
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