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維修電工年終總結范文(4)
2014年工作打算
在新的一年,我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團提出抓住機遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作;認真以公司的 “依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營方針指導下,緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機,不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術來完善生產(chǎn)管理和設備管理工作,真正有效地調(diào)動全體員工的積極性和工作主動性,提高整體的工作質(zhì)量和工作效率,推動了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設上新臺階。
一、進一步加強全體員工的政治思想工作,發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用,利用電氣部工程技術人員的優(yōu)勢,解放思想,更新觀念,不斷激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,集中大家的智慧和力量,發(fā)揚XX的“團結、求實、奉獻、創(chuàng)新”精神,積極倡導無私奉獻,形成團結合作共同奮斗的氛圍,努力開創(chuàng)車間工作新局面;
二、開展比學趕幫的勞動競賽,結合生產(chǎn)實際要求和綜合技術要求高的特點,圍繞公司的生產(chǎn)目標要求,建立競賽激勵新機制,不斷提高全員工作效率和設備運轉率,保證目標任務的實現(xiàn);
三、進一步加強能源計量和成本管理工作,積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率,不斷降低生產(chǎn)成本;
四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務技能的培訓和考核工作,開展崗位練兵活動,提高員工的綜合技術素質(zhì);
五、引進競爭上崗機制,對各工種人員,班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機制,推行崗位待業(yè)制度,增強員工的危機感和緊迫感,最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性,以保證各項工作任務的全面順利完成。
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