加薪前必做的三大準(zhǔn)備

近段時(shí)日，全國(guó)物價(jià)是漲聲一片：樓價(jià)漲、肉價(jià)漲，菜價(jià)也漲。依著連帶關(guān)系，許多商務(wù)樓旁的午餐價(jià)格也跟著水漲船高，令許多職場(chǎng)白領(lǐng)頭痛不已。每天的用餐時(shí)間，餐館里經(jīng)常能聽到此起彼伏的感慨：什么都漲，就是工資不漲……

“加薪”，從來都是職場(chǎng)人士最實(shí)在的想法，尤其是現(xiàn)在物價(jià)上漲的形勢(shì)下，職場(chǎng)人士對(duì)加薪更是翹首企盼、心急如焚。而根據(jù)某職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)多年咨詢案例的統(tǒng)計(jì)表明：75%以上的職場(chǎng)人士都會(huì)過份追求眼前的薪資提升，而不知“加薪”還有很多方式、方法可尋。

職場(chǎng)加薪潛規(guī)則

當(dāng)加薪成為一種遙不可及的奢望時(shí)，當(dāng)加班沒有加班費(fèi)悄然變成職場(chǎng)潛規(guī)則時(shí)，當(dāng)老板放言“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”時(shí)，我們要予以怎樣的一個(gè)反擊，讓老板不得不給你加薪，或在加薪時(shí)能時(shí)刻想到的是你。

據(jù)分析數(shù)據(jù)表明，72%的職場(chǎng)人尋求高薪是導(dǎo)致跳槽的主要原因之一。跳槽，是加薪的一個(gè)手段，但卻不能常用。當(dāng)高薪不能用跳槽來解決，我們要尋求什么樣的方法遂心愿呢，下面我們來一起分析下，所謂加薪的潛規(guī)則

Leo是個(gè)爽朗的東北人，大學(xué)畢業(yè)時(shí)他跟大部分同學(xué)一樣選擇留在上海發(fā)展，經(jīng)過三年的打拼，目前是一家專為投資機(jī)構(gòu)量身開發(fā)證券應(yīng)用軟件公司的技術(shù)骨干，在朋友圈里也算是小有成就。Leo來向陽生涯咨詢的目的不是說沒有職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槟壳暗墓�司平臺(tái)已給他提供了很好的施展空間，現(xiàn)在他所面臨的困惑是自己的工資跟兩年前加入時(shí)沒有明顯的提升，可不管從人際關(guān)系還是能力方面在公司所有人員中是有目共睹的。當(dāng)職業(yè)規(guī)劃師問及與老板的關(guān)系時(shí)，Leo說道一般只是事務(wù)性工作上的接觸，技術(shù)問題與主管溝通較多。Leo雖然是無意識(shí)的行為，即使工作能力很強(qiáng)，但是決定他薪水厚溥程度的老板并沒有看到他的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，這加薪要到何時(shí)方可實(shí)現(xiàn)。

加薪前做好三大準(zhǔn)備

一、人脈。職場(chǎng)上常有一句話：30歲前靠能力，30歲后靠人脈。人脈即是情脈，情脈即是錢脈。人脈就是職場(chǎng)上的風(fēng)水，經(jīng)營(yíng)過程中，在自己有點(diǎn)想法時(shí)，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)可是能發(fā)揮超常的作用，特別是像中國(guó)這么講人情的社會(huì)。

二、縱向管理。這個(gè)縱向管理主要是向上管理，即管理你的老板。也可以說是換位思考，站在老板的角度上去考慮問題，體諒他的難處和需要。當(dāng)你圓滿完成任務(wù)時(shí)，不僅體現(xiàn)了你的能力，同時(shí)也獲得了老板的感激與欣賞。當(dāng)然這里不是溜須拍馬，而確實(shí)是實(shí)實(shí)在在的做事。

三、忍耐力。所謂工作最終是為實(shí)現(xiàn)人職匹配的原則，當(dāng)你的職業(yè)定位很清晰，這份工作確實(shí)是適合你，對(duì)你的發(fā)展也是有幫助，當(dāng)然高薪也是可以預(yù)見的。但很多人忍耐不住前期的單調(diào)、枯燥、辛苦等，還沒等到漲起來的薪水就跳槽了，甚至轉(zhuǎn)行去干自己完全陌生的工作。心態(tài)浮躁，沒有忍耐力，離自己的目標(biāo)只會(huì)越來越遠(yuǎn)。

加薪，加多少才算合適?

像日企的例行加工資，論資排輩，還是說按工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)來，讓薪水節(jié)節(jié)攀。也許老板會(huì)主動(dòng)給你加薪，但都是象征性的，并非與自己能力相對(duì)稱。具體加多少才算是合適?既能肯定自己的能力，也在老板接受的幅度內(nèi)。

首先，了解行業(yè)薪資水平。對(duì)于行業(yè)內(nèi)整體薪資水平要有所了解，可在各大招聘網(wǎng)站搜索，所謂貨比三家，盡量多比較，取其中間水平。當(dāng)然，最快捷的方法是通過獵頭公司，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等職位的待遇。

其次，對(duì)自己能力的深刻認(rèn)知。問自己三個(gè)問題：是否發(fā)揮了自己的才能?是否能夠勝任這份工作?對(duì)公司而言你是否仍有利用價(jià)值?

再次，公司的發(fā)展前景。公司只有贏利的時(shí)候，加薪才有可能，若公司也處于困境或是剛剛起步，那就得把加薪的愿景努力轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力了。當(dāng)然，這也是特殊情況。

你自身的優(yōu)勢(shì)在哪里?你能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造多大價(jià)值?答案，就是加薪的關(guān)鍵。如果每位職場(chǎng)人士可以將自己的生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，以自己與公司的共同發(fā)展作為工作的長(zhǎng)久目標(biāo)，那么加薪也不過是事業(yè)上升的一種表現(xiàn)，當(dāng)工作業(yè)績(jī)達(dá)到了一定程度必定為公司帶來了相關(guān)效益。實(shí)現(xiàn)了這一個(gè)目標(biāo)，也就達(dá)到了漲薪的前期準(zhǔn)備。

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