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年終獎(jiǎng)一般什么時(shí)候發(fā)
一、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)的通�；卮穑耗杲K獎(jiǎng)多在每年12月底至1月初之間發(fā)放
從人社部門了解到，考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。
常理來(lái)說(shuō)也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡(jiǎn)單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。
此前做過(guò)調(diào)查，詢問(wèn)受訪者：你的公司一般年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?有不年底的嗎?如果你的是在非年底的，是出于什么原因?工作性質(zhì)?還是分散到各個(gè)季度或各個(gè)月了?還是有其他什么原因呢?
調(diào)查結(jié)果為：
12月底，年底結(jié) 12人 5.04%
春節(jié)前，拿完回家 97人 40.76%
春節(jié)后發(fā)，開(kāi)工收錢 10人 4.2%
3~5月發(fā) 38人 15.97%
6月底發(fā)，“年中”獎(jiǎng) 6人 2.52%
6月~12月之間發(fā) 3人 1.26%
不在年終發(fā)，但分散到各季度或各月 1人 0.42%
壓根沒(méi)有年終獎(jiǎng)…… 71人 29.83%
可見(jiàn)，在約70%發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位里，其中46%的單位是春節(jié)前發(fā)，占了絕大部分。
而有24%的企業(yè)是放在年后或其他時(shí)間發(fā)年終獎(jiǎng)。有的企業(yè)晚發(fā)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度，比如某“中”字頭的國(guó)企，員工就要等到次年的5月以后，前一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和利潤(rùn)分配方案獲得批準(zhǔn)才可以發(fā)。這些是客觀原因，另外還有一些主觀原因。
據(jù)筆者所知，主觀原因最主要的一種類型就是故意晚發(fā)年終獎(jiǎng)，防止員工年后離職跳槽了。具體情況見(jiàn)下面的分析。
二、年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)典型情況：推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽
有些員工向公司詢問(wèn)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后，會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘�，不少企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。
從上海市勞動(dòng)保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議，成了近期職場(chǎng)上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過(guò)年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說(shuō)了算，這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
歸結(jié)起來(lái)，“年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議”較為常見(jiàn)的情形有以下兩種：
一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對(duì)于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過(guò)是單位為了留住員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。
勞動(dòng)法 戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌拢@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的小編，后來(lái)還是換了個(gè)工作。
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?小編這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對(duì)在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。
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