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企業(yè)管理的50個原則

時間:2024-05-13 09:32:42 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理的50個原則

  50個管理原則

  管理認(rèn)知

  1、經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費(fèi)資源,或無效運(yùn)用的狀況。

  2、不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對。

  3、接受上司交待任務(wù)時,在沒有嘗試執(zhí)行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

  4、每天找出一件需要突破,創(chuàng)新的事物,并動腦筋想一想,有無改善創(chuàng)新的方法。

  5、當(dāng)工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任,不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

  6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。

  7、找出在個人管理范疇內(nèi),有哪些原理與原則是不可違背的。

  組織管理的原則

  8、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮。

  9、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

  10、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況。

  11、交辦員工工作或任務(wù)分配時,能多花點(diǎn)時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。

  12、交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

  13、下達(dá)指示時,著重要求目標(biāo)的完成,對過程不需要太多的限制。

  計劃與執(zhí)行

  14、做事以前,一定要先想一想,做好應(yīng)有的計劃,絕不冒然行事。

  15、在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧,做好必要的協(xié)調(diào)工作,絕不可以閉門造車。

  16、工作之前,一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo),把握正確的方向。

  17、做計劃時,要從人、事、時、物、地各方面來收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判,作為計劃的參考。

  18、不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是。

  19、要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。

  

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