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中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理

時間:2024-08-17 03:17:50 學(xué)人智庫 我要投稿
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中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理

  好的東西永遠都是倍受人們青睞的,關(guān)于中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理是很多企業(yè)都較為關(guān)注的,下面讓我們一起來看看吧!

  隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索,大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于,不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。

  盡管如此,我們還是可以從好的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)共性的東西,F(xiàn)集合10家績效管理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料,總結(jié)了它們績效管理的最主要的三條優(yōu)點,分列如下:

  一、海爾集團:

  1、目標制定程序規(guī)范,將目標細化到每位員工每天的工作,形成OEC日清體系,使員工和管理人員對工作清楚了解,及時糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法,養(yǎng)成即時改善的習慣。

  2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行,有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

  3、兼顧結(jié)果和過程,設(shè)定主項指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

  二、聯(lián)想集團:

  1、通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

  2、對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式,并注重業(yè)績核實,用制度化保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。

  3、在“能量化的量化,不能量化的細化”的思想指導(dǎo)下,多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績,全面周到,考核結(jié)果應(yīng)用合理。

  三、許繼集團:

  1、根據(jù)考核結(jié)果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質(zhì)。

  2、考核與競爭上崗相聯(lián)系,平者讓,優(yōu)者上,堅決執(zhí)行。

  3、全員考核,對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

  四、金地集團:

  1、與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。

  2、采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設(shè)、利益的分配和保持全員的危機感。

  3、人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。

  五、方正電腦:

  1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。

  2、單獨設(shè)置“工作表現(xiàn)考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導(dǎo)員工的行為。

  3、注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。

  六、中外運:

  1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面,并根據(jù)下屬公司的實際情況設(shè)置合理的績效標準。

  2、領(lǐng)導(dǎo)重視,親自推動。

  3、注重溝通和激勵。

  七、科龍集團:

  1、追求客觀的評價。

  2、注重有效的績效反饋和溝通。

  3、關(guān)注績效改善。

  八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式:

  1、以人為本,注重能力的開發(fā)和績效的提升。

  2、對所有職位設(shè)置分析研究,優(yōu)化整合,確定不同工作崗位的工作說明書,明確了職責、行為規(guī)范等,并能夠區(qū)分實際能力績效的高低,有利于引導(dǎo)員工努力的方向,開發(fā)相應(yīng)能力績效考評管理信息系統(tǒng),簡化了考評操作。

  3、對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制,消除了評比中的趨中現(xiàn)象。

  九、博能顧問公司:

  1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

  2、在績效實現(xiàn)的過程中,講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo),針對每個人建立MBO檔案,更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。

  3、結(jié)果導(dǎo)向,注重質(zhì)量和超越,設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標。

  十、上海汽車工業(yè)(集團)公司的精益管理評價體系:

  1、對下屬公司經(jīng)營管理進行全方位的評價,確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性,也有助于集團公司對下屬公司的了解。

  2、多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳,保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解,統(tǒng)一思想,為成功實施打下基礎(chǔ)。

  3、鼓勵下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新,在交流、相互學(xué)習和融合中提高。

  企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢

  績效管理優(yōu)點1、找到經(jīng)營管理的方向

 。1)很多企業(yè)的管理并沒有對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責,只是在管人管事,企業(yè)最重要的管理就是績效管理,沒有績效管理,甚至談不上有管理,每家企業(yè)必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經(jīng)營績效結(jié)果在哪里。

  我認為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效:

 、偃诵В喝藙(chuàng)銷售、產(chǎn)值

 、诋a(chǎn)效:項目投入產(chǎn)出比、利潤

 、圬斝В和顿Y回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉(zhuǎn)率

 、芷沸В和素、加工、重做

 、菘托В嚎蛻魸M意度、新老客戶增長率

 、奁盒В好科矫卒N售額、產(chǎn)值

  績效管理優(yōu)點2、沉淀績效數(shù)據(jù)

  績效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報告,如果我們只看到了銷售額或者利潤額,都只是片面的,我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數(shù)據(jù),才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況,才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。

  績效管理優(yōu)點3、從績效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營風險

  沒有績效管理數(shù)據(jù),很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤一個數(shù)據(jù),并不知道是什么原因?qū)е铝死麧櫹陆,只有通過績效管理的數(shù)據(jù)分析,才能知道利潤下降的真正原因,才能及時的做好規(guī)避和防范措施。

  績效管理優(yōu)點4、從績效數(shù)據(jù)中有效評估員工貢獻

  很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績效數(shù)據(jù),導(dǎo)致很多崗位的員工無法有效評價,當企業(yè)的績效數(shù)據(jù),與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來的時候,員工就會想辦法去改善績效數(shù)據(jù)。

  給創(chuàng)業(yè)者的箴言:其實做企業(yè)其實就三點:視野遠一點,做事實一點,對員工好一點。

  成功的企業(yè),必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體,離開了和諧,企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧,才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)于“企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?”的全部就到這里了,企業(yè)進行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。

  【拓展閱讀】

  創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是“生疏”的,就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意,但是,這都會給公司的發(fā)展造成阻礙,創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么,創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?跟著小編的角度去看一下吧。

  管理制度

  明確各部門、各崗位的具體工作職責,形成部門之間,員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點就是人手永遠不夠,任務(wù)永遠做不完。所以,即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足,也不能完全靠他們的自驅(qū)力,否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂,影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作:

  1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。看看公司目前的主營業(yè)務(wù)主要包括幾個,具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么,這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程,初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。

  2、確定崗位職責。根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、當前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位,每個崗位的具體職責,任務(wù)量,評判指標等。

  財務(wù)制度

  如今的創(chuàng)業(yè),到最后拼的一定是資本,對于很多創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)金流就是命脈。所以,財務(wù)制度是一點都不能馬虎的。

  企業(yè)財務(wù)制度一般應(yīng)當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。

  一般來說,初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報銷制度和資金管理制度,做到每一分錢都精打細算,可監(jiān)控。

  薪酬制度

  不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅,希望用前景留下優(yōu)秀的員工,畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才,但是受資金實力所限,真的開不出太高的價錢。

  工資不夠鼓勵來湊,良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對于剛起步的初創(chuàng)公司,在建立薪酬體系時注意以下幾點:

  1、小公司人少活兒多,為了讓核心員工穩(wěn)定下來,應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平,并且專門設(shè)立季度或年終獎金。在薪資結(jié)構(gòu)上,可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法,激發(fā)員工的斗志。

  2、最好在試用期不打折,大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來就沒有優(yōu)勢,如果試用期還打折扣,更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗、無需公司特地培養(yǎng)的員工,而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以,給個100%的試用期工資,最后賺到的一定是公司。

  3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài),那么在福利上應(yīng)該做到以人為本,例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建,讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。

  關(guān)于“創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?”的全部介紹就到這里了,建立起一套制度和流程能夠讓創(chuàng)業(yè)公司快速的進入正軌,不要在認為小企業(yè)無管理是好事,只有制度完善了員工們才能更有干勁。

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