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創(chuàng)業(yè)公司的隱性危機(jī)
創(chuàng)業(yè)公司的隱性危機(jī)是什么呢?下面一起看看。
一、老板自負(fù)
創(chuàng)業(yè)公司老板一般是在行業(yè)內(nèi)公司干的不錯(cuò)或小有成績就出來單干的。還迷戀自己過去的成績，殊不知那些成績的取得是因?yàn)樵瓉砥脚_(tái)的成熟、原來的客戶資源、原來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等綜合因素帶來的成績，而一般總是在員工面前說自己當(dāng)時(shí)在XX公司多么多么強(qiáng)，過去多么多么牛的創(chuàng)業(yè)公司老板，公司一般活不過一年。
二、中層擁擠
這個(gè)“總”，那個(gè)“總”太多。不到100個(gè)人的公司十幾個(gè)總。過早的給予了虛榮容易在成人浮于事，而更多人會(huì)影響那些還有一腔熱血拼的人的激情，這比任人唯親還可怕。
三、底層無能
不是員工無能，是人力資源無能，招聘濫竽充數(shù)，培訓(xùn)流于形式，平日只管考勤。
四、教育缺失
老板一般是業(yè)務(wù)高手、技術(shù)高手或者管理高手，可是員工大多是小白，因?yàn)橛悬c(diǎn)能力的在今天這么一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的大潮中都去自己創(chuàng)業(yè)了。因此，老板沒法俯下身去帶領(lǐng)這幫小白，可又無法找到一個(gè)合適的中層管理，往往出現(xiàn)培育空白區(qū)。
五、盲目創(chuàng)新
為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們不是喬布斯，也不是雷布斯，把簡單的動(dòng)作練到極致，把簡單的產(chǎn)品做到極致才是創(chuàng)業(yè)期的最穩(wěn)定的業(yè)績來源，讓創(chuàng)新仰望天空但絕對(duì)腳踏實(shí)地。
六、死于麻木
1、創(chuàng)業(yè)激情逐日消退
2、無效社交太多
3、無效率會(huì)議太多
4、無效加班或者不敢要求加班
5、老板被員工管理，實(shí)際是在給員工打工
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