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創(chuàng)業(yè)開店選址須知
1、人流量調(diào)查
確實(shí)，人流量是決定門店興衰的一個重要因素，但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo)，才是更為重要的工作。
要研究門店的有效客流量是多少。
例如某小學(xué)附近，每天的人流量在數(shù)萬左右，但是小學(xué)生沒有足夠的消費(fèi)能力，家長一般也不會給年幼的孩子喝飲料，所以對于咖啡奶茶店來說，這是無效人流區(qū)。
如果在這里選擇開堂食型的飲品店，肯定是不行的，應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。
2、競爭對手分析
對競爭對手的分析可以分為“同行競爭”和“行外競爭”兩種形式。
隨著市場競爭的加劇，街區(qū)為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供多樣化的購買體驗(yàn)，常常會發(fā)現(xiàn)一條街上開出了不同品牌的同類門店。
這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 。
多元化的經(jīng)營，可以吸引更多的顧客，形成集群效應(yīng)。
面對這些來自方方面面的市場競爭，作為一個市場的入侵者應(yīng)當(dāng)有充足的準(zhǔn)備，合理準(zhǔn)確的計(jì)算剩余的市場份額，以便確立自己門店的經(jīng)營定位。
3、地理位置
顧客總是習(xí)慣選擇較便利的地址，所以辨別競爭對手的時候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素。
要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線。
行人多在馬路左側(cè)還是右側(cè)?公交站下客后是往左走還是往右走?
選址時占領(lǐng)最有利的方位，為門店的火爆做好鋪墊。
4、成本核算
門店的成本核算，有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：利用好規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益，
比如，周圍有特色小吃館的街道，就容易給飲品店帶來附帶人流量。
比如，咖啡店可以和花店共同承擔(dān)一部分房租水電，且二者的經(jīng)營是相輔相成的。
比如門店的位置距離庫房的遠(yuǎn)近，如果和別家合用一間庫房，又可以節(jié)省相當(dāng)一筆費(fèi)用。
5、交通狀況
一家門店在決定租賃前，通常需要在當(dāng)?shù)靥街钚碌慕煌ň�路，以及近期的路政規(guī)劃。
以免租到一家趕上修地鐵的門面，就算租金再便宜，也絕對是得不償失。
如果門店或店標(biāo)在醒目處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到，便是一家有利的店面。
明顯的店標(biāo)就是一種廣告，它能讓人因一時沖動而停下來。
一個道路狹窄，單行線，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店，相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。
選址的好壞是影響門店日常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也可以說：“你有好的選址，成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半!
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