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HR如何制定薪酬及薪資結(jié)構(gòu)?

時(shí)間:2024-09-30 09:55:51 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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HR如何制定薪酬及薪資結(jié)構(gòu)?

  薪酬管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,那么對(duì)于各個(gè)公司不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如何定制呢?在制定薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中需要考慮哪些內(nèi)容呢?下面,我們一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)是如何制定的吧。

HR如何制定薪酬及薪資結(jié)構(gòu)?

  基本工資是固定的

  上海百特醫(yī)療用品有限公司是生產(chǎn)醫(yī)療用品的企業(yè),全國(guó)有1000多人,上海這邊設(shè)有工廠(chǎng),工人就有250名左右。對(duì)于這部分工人,百特提供的薪酬比較固定,根據(jù)崗位來(lái),甚至包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。公司不會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞增加或者減少工人的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。這是為了保證一線(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  而對(duì)于Office職員,季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)就和公司的經(jīng)營(yíng)情況相關(guān);尤其是高層的管理人員,他們的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)直接與公司整個(gè)業(yè)績(jī)掛鉤。

  Office職員的薪酬組成是基本工資加上績(jī)效工資(通常稱(chēng)獎(jiǎng)金),另外就是津貼和年度、季度獎(jiǎng)金。對(duì)于跳槽或者剛畢業(yè)進(jìn)公司的員工,獎(jiǎng)金部分HR無(wú)法給定,這需要看個(gè)人今后的表現(xiàn)。但是,基本工資是能定下來(lái)的。我們通常說(shuō)的跳槽談薪,恐怕談的也就是這部分。

  對(duì)于基本工資,規(guī)范的公司都是有一套體系的,有衡量標(biāo)準(zhǔn)。它不是個(gè)人說(shuō)了算,也不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,而是由HR按照公司薪酬設(shè)計(jì)來(lái)定的。例如百特公司,基本工資主要是看職位和背景。每個(gè)職位都對(duì)應(yīng)有一個(gè)層次的基本工資,這塊薪酬部分是固定的。就拿我的職位來(lái)說(shuō),C&B Specialist(薪資福利專(zhuān)員)是屬于Professional層次,拿的就是Professional層次的基本工資。至于背景,包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等方面,每個(gè)方面所占的比重有所不同。具體制定時(shí),百特會(huì)參照市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的薪酬報(bào)告,而且每年都會(huì)做一定的調(diào)整。調(diào)整通常都是走高的,極少有下調(diào)的。

  有極個(gè)別職位,因?yàn)樘貏e重要,或者這方面的人才在市場(chǎng)上很稀缺,公司會(huì)在薪酬上給予一定的傾斜。為了保持整個(gè)薪酬體系的公平性和穩(wěn)定,這些職位非常少。

  堤內(nèi)“損失”堤外“補(bǔ)”

  上海綠力保健品科技有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè),我們的薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)了外企普遍采用的一套薪酬體系,盡管我們現(xiàn)在做得還不如人家復(fù)雜細(xì)致,但基本的框架是相同的。我們公司現(xiàn)在采用的是職級(jí)式的薪酬體系,每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的薪酬。

  所謂的職級(jí),就是把崗位分成一般員工、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等幾個(gè)層次,每個(gè)層次有不同的薪酬。你來(lái)應(yīng)聘,應(yīng)聘的是哪個(gè)職級(jí),就拿哪個(gè)職級(jí)的薪水。做主管的自然比一般員工拿的多,做經(jīng)理的自然比主管拿的多。但是也有可能這個(gè)部門(mén)的主管和別的部門(mén)經(jīng)理拿的差不多。因?yàn)槌丝v坐標(biāo)外,還有一條橫坐標(biāo)做參考,那就是你所處的職能部門(mén)。不同的職能部門(mén),對(duì)公司的重要性不同,薪酬自然也不一樣。比如,會(huì)計(jì)、文員和銷(xiāo)售,對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)分別是財(cái)務(wù)、行政和銷(xiāo)售,即使處于同一職級(jí),基本薪酬也會(huì)有區(qū)別。

  除了根據(jù)崗位(職級(jí)以及職能)在整個(gè)薪酬體系中所處的位置決定你的薪酬外,個(gè)人的背景也會(huì)影響到你的薪酬。

  這里我說(shuō)的都是薪酬里比較固定的部分,薪酬中很重要的一部分就是獎(jiǎng)金。這是完全根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)的。

  HR可以根據(jù)你的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職位決定你的基本薪酬,但獎(jiǎng)金的主動(dòng)權(quán)就掌握在你自己手中。獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人的績(jī)效來(lái)的,HR能定標(biāo)準(zhǔn)、定系數(shù),卻不能預(yù)先定你在考核中的分?jǐn)?shù)。

  給我一個(gè)高薪的理由先

  環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司對(duì)于員工的薪酬設(shè)計(jì)基于3個(gè)方面,一是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),二是市場(chǎng)行情,三是實(shí)際能力。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),即整個(gè)公司的薪酬體系,應(yīng)聘的職位決定了基本工資。

  Basic的薪酬與職務(wù)、職級(jí)掛鉤。每個(gè)公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),都會(huì)先進(jìn)行崗位分析,而薪酬最基本的部分都是根據(jù)崗位來(lái)定的。換句話(huà)說(shuō),這個(gè)崗位值多少就給多少。

  而個(gè)人因素就體現(xiàn)在第三點(diǎn)——實(shí)際能力部分。市場(chǎng)行情這一點(diǎn)就無(wú)需多言了。

  判斷個(gè)人能力,環(huán)球會(huì)從多方面考慮。首先是面試時(shí)的表現(xiàn),它顯示了應(yīng)聘者在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力或者技術(shù)等方面是否具備特長(zhǎng)。其次是過(guò)去的工作經(jīng)歷:不但要看你究竟做到了什么職位,還得看過(guò)去公司的規(guī)模,你具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小、難易等等因素。最后,公司也會(huì)參考你前一份工作的薪水。

  IT企業(yè)人才需求大且多變,定薪酬比一般企業(yè)要靈活得多。像環(huán)球?qū)崢I(yè)提供的是網(wǎng)上支付的交易平臺(tái),服務(wù)于電子商務(wù),業(yè)務(wù)很新,所以合適的優(yōu)秀的人才也比較少。如果應(yīng)聘者確實(shí)是人才,環(huán)球完全可以突破原有薪酬設(shè)計(jì)給予高薪。學(xué)歷背景、職位背景都不是問(wèn)題。一般情況下,基本薪水隨學(xué)歷的提升而提升;但不排除大專(zhuān)生拿的比本科生多,如果你過(guò)去的經(jīng)歷特別有說(shuō)服力,破例的前提是確實(shí)有能力,能為公司做出業(yè)績(jī)。

  Pay For“3P”

  上海電氣電站集團(tuán)都有自己的一套薪酬體系,或者請(qǐng)咨詢(xún)公司設(shè)計(jì),或者由HR部門(mén)設(shè)計(jì)。上海電氣電站集團(tuán)目前采用的是國(guó)際通用的,比較先進(jìn)的一套薪酬設(shè)計(jì)——Pay For“3P”!3P”分別代表Position(職位)、Person(個(gè)人)、Performance(績(jī)效)。這3個(gè)“P”就是集團(tuán)確定員工該拿多少的基本標(biāo)準(zhǔn)。

  當(dāng)應(yīng)聘者和HR談薪酬的時(shí)候,我們能確定的只是Pay For Position and Pay For Person,至于Performance只能暫且撇開(kāi)。首先是針對(duì)應(yīng)聘崗位有一個(gè)基本的薪酬范圍。公司會(huì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估,確定崗級(jí),每個(gè)崗級(jí)都有一個(gè)基本的薪酬區(qū)間。如1000-1500元是同一崗位可以拿到的基本薪酬范圍,那么你應(yīng)聘這個(gè)崗位,獲得的基本工資就在1000-1500,至于究竟是拿1000還是1200,還是1500就看個(gè)人情況了! ∠乱徊骄褪荘ay For Person。這里的Person主要指?jìng)(gè)人背景,如學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)面試,公司會(huì)對(duì)應(yīng)聘者具備的能力進(jìn)行評(píng)估,打分,判斷他究竟處于區(qū)間的哪個(gè)部分。假如,應(yīng)聘者具備特殊能力,或者在某一方面的技術(shù)特別出色等等,都可以加分,使你往區(qū)間的上部分移。

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