關(guān)于工商管理的畢業(yè)論文
從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，下面是小編為大家整理的關(guān)于工商管理的畢業(yè)論文，歡迎參考~
篇一：試論企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速的發(fā)展，我國逐漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡過程中，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉(zhuǎn)變過程中所遇見的問題也會隨之越來越多。而面對這些不斷出現(xiàn)的新型問題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng)新能力、信息化管理能力，最重要的就是團隊合作的能力，更要不斷地了解新概念，學習新知識，不過工商管理是從國外借鑒過來的，在我國應如何更好的把它應用到企業(yè)管理中去并使之發(fā)揚光大，這是未來的工商管理人員不可回避的問題。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;發(fā)展方向
引言
企業(yè)工商管理對于我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會制度在不停地變化，企業(yè)制度也要隨之不停的做調(diào)整，那在調(diào)整過程中會遇到許多新問題，要我們不停地去學習解決。工商管理作為一門綜合性管理學科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實際情況是我國企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)也只是從計劃經(jīng)濟的閉門造車的狀態(tài)轉(zhuǎn)向了開放競爭的市場經(jīng)濟狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經(jīng)濟的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。在實際的企業(yè)管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據(jù)市場動向開發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。那么我們難以避免地還需要一個學習以及適應，同時要改造消化的過程。
1概述
1)我們都知道工商管理是一門結(jié)合了管理學思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業(yè)知識的有開拓創(chuàng)新精神的人來實現(xiàn)其管理思想和精神;2)企業(yè)的各項管理包括企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、技術(shù)管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設如企業(yè)的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數(shù)據(jù)進行分析，保證企業(yè)向著既定的目標前進，并給出相應的改進措施從而促進企業(yè)更好的實現(xiàn)目標。
2企業(yè)工商管理中所存在問題
1)市場競爭力以及相應的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會出現(xiàn)生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)�；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎還不夠堅實、綜合的經(jīng)濟效益還達不到預定的目標。
2)市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營模式問題
當下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結(jié)合。生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應消費者的需求，而變成企業(yè)的負擔。
3)企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財務報表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠目標或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔更多的社會責任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，同時更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4)企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進行建設，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學習型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
3企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
1)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計劃，這些計劃的制定要符合企業(yè)各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學習的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進行財務、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等能力的重點培養(yǎng)，使其更好的適應市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
2)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎?肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力呢?這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W習的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
3)企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學化
企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫�。首先是因為管理制度是包含著責、�?quán)、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴謹?shù)目茖W依據(jù)，要有讓人信服的組織機構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4)企業(yè)要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發(fā)點是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。
4結(jié)束語
根據(jù)以上所述，我們很明顯地能夠發(fā)現(xiàn)對于我國企業(yè)管理而言，其間還存在著許多問題，同時與國際企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下才能夠立于不敗之地。
篇二：探討企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
摘 要 我國企業(yè)在數(shù)量與規(guī)模上都得到了巨大地提升，為了適應當前的經(jīng)濟形勢，各企業(yè)就要對發(fā)展模式展開深入的研究，并進行積極地改革與調(diào)整。其中，工商管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)十分重要的地位。因此，必須對此予以高度重視�；诖�，本文對企業(yè)工商管理進行詳細介紹，分析了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)工商管理的發(fā)展對策，并針對企業(yè)工商管理的發(fā)展前景與方向提出幾點個人看法，以供參考。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀分析 發(fā)展方向
一、引言
具備工商管理能力已經(jīng)成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。如何運用工商管理知識對企業(yè)進行合理地規(guī)劃、有效地運行是所有企業(yè)領(lǐng)導者共同探討的話題。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)發(fā)展模式存在不足
企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理學習，缺乏相應的工商管理經(jīng)驗。表現(xiàn)為，很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣，必定不利于企業(yè)自身文化的建設，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮所淹沒。
(二)企業(yè)缺乏相應的品牌意識
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候，樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而，很多企業(yè)管理者的眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
(三)企業(yè)缺乏文化建設
文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟效益而無視文化建設之一的現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些，對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明晰
企業(yè)內(nèi)部權(quán)責明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現(xiàn)資源的科學配置。然而，在大多數(shù)中小企業(yè)中，權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學發(fā)展。
(五)缺乏專業(yè)性人才
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才，這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經(jīng)濟效益。
(六)企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。然而，我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著舊的經(jīng)營方式，這就導致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
三、我國企業(yè)工商管理的改進措施
(一)建立高效的管理制度
企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。一方面，企業(yè)可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充分發(fā)揮人才的作用;另一方面，企業(yè)應該明晰職權(quán)之間的界限，使各個部分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責不明確，而降低經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應該注意管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項制度的有效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
(二)培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才
一個企業(yè)要科學發(fā)展且實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓機構(gòu)，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務。關(guān)于培訓機構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構(gòu)至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓師講解理論知識時，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深入淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生活相結(jié)合，才能實現(xiàn)培訓的根本目的。
(三)走國際化道路
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。目前，社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好地銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四)依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度。同時，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
四、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向：
(一)增強企業(yè)誠信意識
誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，維護經(jīng)濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二)提高對財務管理的重視程度
財務管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。一方面，因為這可以拓展財務管理的空間;另一方面，也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三)重視人才的培養(yǎng)
當今社會是一個人才型社會，各行各業(yè)都需要更多高素質(zhì)、高能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員嚴格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問題。同時，也要不定期對人員進行培訓，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。
(四)推動企業(yè)的國際化發(fā)展
企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證企業(yè)有更大的發(fā)展余地。
五、結(jié)語
提升企業(yè)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭核心，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，培養(yǎng)一批有著先進工商管理理念和經(jīng)驗的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平，從而做到提升企業(yè)素質(zhì)和員工價值，充分發(fā)揮人力資源、知識資本的作用，實現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
參考文獻
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