部門明年工作計劃

　　部門明年工作計劃：第一篇

　　時光終于翻到 2015年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 xx 年,感慨萬千，收益頗多! 在 過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念， 新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo) 及同事的關(guān)心與互助下， 逐步對公司有了新的認(rèn)識， 讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 這幾個月以來， 慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、 規(guī)章制度， 慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大 家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走 向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

　　一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是 一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前 公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時 無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些 現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全 員明白 ISO 的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

　　二、2012 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。就像 管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不 明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù) 責(zé)的工作， 都應(yīng)該制定一個較為合理， 有效之目標(biāo)， 并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 是否達到目標(biāo)， 甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

　　三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、 作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍�因造成的無事可做的 等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢 必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置 不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的 存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、 補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用， 導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品， 給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷 定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購 金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定 性的作用。

　　部門明年工作計劃：第二篇

　　年度工作計劃 XXX 部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業(yè)知識、 綜合能力扎實努力工作，完成額度 xx 元。

　　具體實施方案：

　　1、完善部門職能：招標(biāo)代理部要達到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進 行界定。計劃設(shè)立專司招投標(biāo)報名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管 理工作。

　　2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案。此檔案的建 立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。

　　3、提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對 部門人員的素質(zhì)提升。XXXXXXX 經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

　　所以， 招標(biāo)代理部計劃對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到 提高。

　　4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員。做到每項工 作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實 和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首 先是 3 月 2 日 xxxxxxx 項目評審， 月 7 日 xxxx 中心項目開標(biāo)， 月 14 日 XXXXX 3 3 工程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進行的項目有 XXXXXXXX 等項 目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標(biāo)。

　　部門經(jīng)理：XXX 2014 年12 月 10 日

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