- 相關(guān)推薦
海爾總裁楊綿綿的故事（二）(2)
山東省十大杰出青年、海爾集團常務(wù)副總裁兼海外推進本部本部長柴永森，原是一位普通的中層干部，楊綿綿經(jīng)常同他一起研究目標的可行性，途徑的可操作性， 問題 的糾偏等等，在這種研究和交流中，發(fā)現(xiàn)他有卓越的管理潛質(zhì)，便提議由他擔任剛兼并過來的紅星電器廠總經(jīng)理的重任。楊綿綿一方面放手讓他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分錢，靠海爾文化扭虧為盈”的改組方案，并在實踐中推進。在楊綿綿的支持下，柴永森不負眾望，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，短短三個月即實現(xiàn)了扭虧為盈，并用兩年的時間走過了同行業(yè)20年的 發(fā)展 路程，成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁。這個案例就是著名的《海爾文化激活“休克魚”》案例，海爾由此成為被哈佛大學納入MBA案例庫的首家中國 企業(yè) 。
楊綿綿是在用豁達的胸懷影響和帶領(lǐng)著一個團隊，這個團隊已經(jīng)成長為海爾的中堅。
記者在采訪時特意問楊綿綿： 公司 里是不是有很多人怕您。她笑笑說：我沒覺得他們怕我，但是經(jīng)常會有人通風報信說：楊總裁來了。這句看似玩笑的回答，是楊綿綿與基層員工水相交融關(guān)系的形象體現(xiàn)。
其實，熟悉楊綿綿的人都知道，她有兩大特點，一是經(jīng)常和工人開玩笑，二是批評人從來不帶帽子。
作為 企業(yè) 的高層領(lǐng)導干部，楊綿綿胸懷大度、寬容待人，對自己有功不表功，對部下糾錯不記錯。她有一個信條：管事先管人，管人帶作風，而且總是身體力行，以身作則。
身為總裁的楊綿綿，還要每天到基層單位去，看終端執(zhí)行集團思路的具體情況，以便獲取 企業(yè) 的第一手信息。在這里，她親自動手研究解決 問題 的“老習慣”不改�！肮芾淼谋举|(zhì)不在于知而在于行”，楊綿綿說：“要想讓部下領(lǐng)會集團的思路，我認為自己首先應(yīng)做出成功的實踐，這樣才具有帶動作用。”
其實，楊綿綿式的身體力行，充滿著對部下的關(guān)愛，她希望海爾能不斷成長一批中堅人才，她希望每個人都能夠成為 企業(yè) 真正的創(chuàng)新元素，因此，她總是不遺余力地指導著、引領(lǐng)著，她把自己的經(jīng)驗、學識毫無保留地傳授給部下———而且是滿腔熱情的。
楊綿綿的這種實干作風，感染著海爾的廣大干部職工，正如海爾員工們說的那樣：和楊總裁一起 工作 你會感到充實愉快，你會不由自主地產(chǎn)生一種不斷上進的沖動。
而其實，楊綿綿式的感染力，不僅來自日常管理 工作 ，還來自于她那種像年輕人一樣的創(chuàng)新性思維，像年輕人一樣探求新知識的濃厚好奇心。
40年代出生的楊綿綿，早已過了年輕時代，但海爾的員工卻都知道他們的楊總裁一直是年輕的———因為她一直洋溢著年輕人的活力。
楊綿綿有一句話給大家留下了深刻印象，那就是：我從來不拒絕新鮮的東西。她是這么說的，也是這么做的。
1999年，已58歲的楊綿綿學會了開車。許多休息日，她經(jīng)常自己駕車到基層檢查 工作 。像她學習駕車一樣，對一些新知識、特別是與 企業(yè) 經(jīng)營管理相關(guān)的知識，她都充滿著好奇心、充滿著學習的沖動。她每周要 工作 70多個小時，但她從沒放棄過學習，包括休息日。她學習電腦、了解網(wǎng)絡(luò)、如饑似渴地讀書，甚至拿起了英語課本———對一切新鮮而又想了解的東西，她總是虛心向?qū)I(yè)人士請教�？梢哉f，在新經(jīng)濟時代的大潮中，楊綿綿不僅沒有成為一個落伍者，而且成為企業(yè)創(chuàng)新的引路者、倡導者。
員工們對此也有一句話：與楊總裁一起 工作 ，你會變得更年輕。
這就是楊綿綿式的感染力———全方位的感染力。
(五)在家里我是家庭主婦，在企業(yè)就要對企業(yè)服務(wù)，兩者都是服務(wù)。
無論內(nèi)外部環(huán)境有多么復雜，路途上有多少阻力， 我們 都要堅定不移地走下去。
在外界人看來，一個龐大家電王國的總裁和一個家庭主婦之間，似乎有著難以逾越的鴻溝。
但楊綿綿成功地逾越了。她不僅成功地經(jīng)營了一個企業(yè)，也成功地經(jīng)營了一個家庭。無論是作為一個 職業(yè) 女性還是一個家庭成員，她都是一個駕輕就熟的成功者。
楊綿綿有一個四世同堂的大家庭，上有年近九旬的婆婆，下有兩個已婚的女兒，她自己還在1997年成了外祖母。楊綿綿和愛人是大學同學，幾年前愛人從總工程師的位置上退了下來，從此有了一個主要任務(wù)：照顧好家庭，給妻子營造穩(wěn)固的大后方，而且他做到了。朋友、同事、鄰居都說，這是一個忙碌著的家庭，但也是一個相親相愛、和和睦睦的大家庭。
而其實，由于工作太忙，在家的時間太少，楊綿綿對家里人始終有一種愧疚的心理———盡管家里人很理解她的工作。因此，每當有空閑回到家里，楊綿綿總是想方設(shè)法回歸一次家庭主婦的角色———盡量多干些家務(wù)。
實際上，楊綿綿的事業(yè)早已成了全家人的事業(yè)。她每天回家必定要把一天的工作 經(jīng)歷 告訴家人，對有些 問題 還虛心“討教”，聽取家人的看法，有時甚至會發(fā)生一些“爭執(zhí)”。在這種潛移默化的溝通中，海爾的 發(fā)展 已經(jīng)成為每個家庭成員關(guān)心的事情，成為全家人關(guān)注的主要話題，支持楊綿綿的工作則成為家人自覺不自覺的行動。偶有閑暇，當全家人坐在一起時，楊綿綿會也會仔細傾聽丈夫、女兒講講各自的生活、工作中的事兒，其樂融融。
一個是和和睦睦的小家，一個是團結(jié)奮進的海爾這個大家———從某種意義上說，楊綿綿在經(jīng)營著兩個家庭。但不管怎樣說，在楊綿綿的人生中，海爾這個大家庭，畢竟占據(jù)著最重要的位置。
進入新世紀，在海爾的舞臺上，作為主演之一的楊綿綿，仍然在吟唱著動人的旋律。從繼續(xù)推進流程再造到實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，從與國際企業(yè)巨頭建立競合聯(lián)盟到進軍IT領(lǐng)域，從繼續(xù)擴展國內(nèi)基地到大幅進軍國際 市場 ，楊綿綿都親自參與了策劃和決策……在這個舞臺上，那種富有親和力的笑聲，那種坦誠自信的形象，那種依然年輕的步伐，一如既往地感染著人們。
在與國際財團的談判桌上，在作為中國企業(yè)和亞洲企業(yè)代表人物的世界性會議與論壇上，在“兩會”和世界婦女大會這樣的高層會議上，人們都可以看到一個既有聰明智慧又有干練品格的中國新女性形象。
海爾塑造了一個“追求卓越、敬業(yè)報國”的群體，楊綿綿無疑是這個群體中的杰出一員；海爾營造了一種獨樹一幟的文化，楊綿綿無疑是這種文化的一個號角；海爾唱響了“海爾·中國造”的動人旋律，楊綿綿無疑是這一旋律中的主要和聲。
2002年，一種被稱為“速度、創(chuàng)新、SBU”的嶄新 發(fā)展 戰(zhàn)略，又在這個中國頭牌家電王國中開始實施。在張瑞敏所倡導的這一嶄新戰(zhàn)略中，楊綿綿繼續(xù)承擔著實踐者、創(chuàng)新者、奔跑者的角色，她知道，永遠創(chuàng)新的海爾不會停步，她和她的同事們也永不會停步。
因為她知道，在海爾的背后，在海爾3萬員工的背后，在她的背后，是中國民族工業(yè)的一種期望。而在海爾的前方，在海爾3萬員工的前方，在她的前方，是中國民族工業(yè)的更高目標。 http://m.msguai.com/
【海爾總裁楊綿綿的故事二(2)】相關(guān)文章：
被開除到當上總裁的創(chuàng)業(yè)故事08-15
海爾電腦boot設(shè)置圖解09-20
海爾洗衣機發(fā)展回顧09-07
總裁助理的述職報告09-21
感人的母愛故事(2)07-05
精選禪理小故事(2)09-24
澳洲留學故事(2)10-22